摘要：电力工程管理是当前电力工程事业发展不能缺少一部分，新时期电力建设规模不断扩大，管理模式发生很大转变，如何适应时代发展探究管理新模式的应用是做好电力工程建设的关键。下面文章就对电力工程管理模式进行分析，并探讨实际应用策略。
关键词：电力工程；工程管理；管理模式；电力管理
引言
电力工程作为一项关系民生的重大工程，是我国经济发展过程中的重要部分，因此，它的管理模式的创新程度及应用、管理水平的高低，都对我国的经济发展有着不可忽略的影响力。然而，现今在电力工程管理中仍有一些问题存在，这些问题成为影响电力工程管理水平提高的障碍，同时电力工程建设的质量也因此受到影响。基于此，需要重视电力工程管理问题，有效借鉴新的工程管理模式与理念方法,让工程管理的作用得到最充分的发挥，最终促使建设质量得到应有的提升。
1 进行电力工程管理的重要性
电力企业能否正常运转,关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中,电力企业需要重视电力工程管理,在电力传输过程中,一定要尽量避免发生安全问题,这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善,引发安全问题,必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排,并且对于产生的问题要及时解决,不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分,包含多个方面的不同管理,因此涉及的部门比较多,管理人员任务更加艰巨,需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理,企业才能更好地完成工程项目,从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。
2电力工程项目管理中的创新管理模式分析
2.1总承包管理模式
EPC管理模式旨在通过过程控制模式和事后监督模式，深入推进电力项目管理。随着科学技术的日新月异，对EPC管理要以优化外包队伍全过程管控为核心，严格外包队伍推荐，严格核心人员专项培训和考试，加强现场监督管控，建立全过程动态考评机制，推行施工现场安全标准化管理，实行“黑名单”“负面清单”管理。积极吸收新技术和新思想，依托省公司推广应用的现场作业安全管控平台和外包队伍综合管控平台，形成一套完整的、可执行性强的互联网+外包队伍管理模式，使外包队伍管理责任得到有效落实。
2.2业主管理模式
电力工程的最终是要服务用业主方的，所以对于电力企业对于工程内容的设计规划要充分发展业主的建设需求，保证电力工程对于业主利益的最大化，这样才能为自己创造充分的市场空间，但是很多业主方难以对自己的工程需求进行准确表达。所以电力企业要充分了解业主方的需求，为业主也提供最满意的电力工程施工方案。
2.3EPC管理模式
EPC：工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更专业、更详细、更科学地监督和管理电力工程的每个细节，合理配置物资、财务和人力资源，有效避免施工效率低下和施工延误等问题。同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，降低电力工程成本，实现电力项目管理模式的创新。
2.4监理模式
监理模式作为电力近几年电力工程管理的一种新兴模式，也是电力企业对于市场环境发下的一种有效管理创新，这种模式需要建设方、业主方、监理方进行三方结合，三者对于电力工程的合同信息、成本造价、质量进度进行统一要求，共同对电力工程的发展进行全方位监管来保证工程质量与效率。同时相关的管理人员也有一定专业能力要求，能够高效处理电力工程管理中需要的各种问题，并具备项目管理的全流程要求。
3电力工程管理的新模式运用策略
3.1创新管理理念,完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系,切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题,考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步,及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量,还需要合理科学的结构设计,这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上,更要积极革新寻求新的发展动力,改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设,要打破传统观念的束缚,考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工,把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门,对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。应该建立健全管理机制网络,保证管理工作责任到人,部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善,一方面要确保管理工作运行有据可依,保证电力工程实施时有理有据,另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度,通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考,尽量涵盖所有电力工程建设方面,从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策,避免失误。
3.2强化电力工程的安全管理
电力企业在制定安全管理制度时,必须结合自身的实际发展情况,不能盲目建设,在结合企业的发展实际之后,要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范,同时提升工作人员的专业素养,保障生产过程的安全。除了规范安全操作,对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生,需要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员,发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施,对于违章作业行为应立即制止。在施工之前,需仔细检查施工设备的情况,以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查,处理存在施工安全隐患的设备,严禁具有施工隐患的设备进入施工现场;对于存在安全隐患的施工环境,要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理,使之达到安全作业的标准。同时,相关工作人员在施工之前,应详细深入地了解施工的安全管理制度,保证安全制度落实到每一位员工。不过再完备的事故预防措施也不能完全避免事故,所以制订对于事故的应急处理方案也至关重要。
3.3时刻把握信息动向
如今是信息化的时代，各行各业如果把自己封闭起来进行管理，不能随时接收新的信息，如何做到创新管理模式？所以，企业若想改变原有的管理模式，必须根据自身行业特点，应用相应的专业管理软件，保证管理模式的系统性、网络开放性，利用开放的信息管理平台，加强对企业的宏观管控。
3.4加强人员培训,提高管理能力
首先要意识到,应该不断提高员工的工作素质,注重管理人员与人交往的相处方式,这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力,不断更新管理方面的方法技能,打造优良合格的管理队伍。可以针对管理的相关问题形成员工工作模板,为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题,企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授,即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。对于电力工程中不普遍的意外问题,应该注意管理人员应变能力和逻辑思维的培养,可以在平日里组织学习过去典型案例来启迪开发。
结语
综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
参考文献
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