摘要：随着科学技术的不断发展，社会各领域广泛应用电力设备开展生产经营活动，电力已成为社会各领域发展的重要推动力，其在社会发展中扮演的角色愈发重要，其作用与日俱增。本文将围绕变电运维一体化的重要性、问题以及解决对策进行分析。
关键词：变电运维一体化；重要性；问题；对策
1.前言
为了更好地发挥电力行业的自身价值，为客户群体提供高品质的用电体验，电力企业急需提高供电的稳定性。电力企业的相关技术人员应做好变电运维一体化工作，科学分析变电运维中存在的隐患风险，并有针对性地采取对策，才能确保供电的稳定性。
2.实现变电运维一体化的重要性
2.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施。通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
2.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
2.3提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
3.变电运维一体化存在的问题分析
3.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
3.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
3.3变电运维工作环境存在隐患风险
受到外界因素的影响，变电运维工作存在安全隐患。外界因素主要是自然环境受到不可抗力的作用，电力设备出现质量问题。如在雷电天气，电力设备受到雷击后，会破坏电力设备的防雷击系统，并且在潮湿的环境中，极易使电路出现短路故障。
4.一体化运维实施策略
4.1坚持安全第一的实施原则
运维一体化的开展必须在确保不影响电网安全生产的前提下开展，一体化的推进，各变电专业工作流程、职责范围及人员配置均有较大的更改，因此须在职责划分、技能审定及风险预控等方面严格管控，运行人员和维护人员岗位按照独立配置、短期固定、定期轮换的方式设置。各地市单位的安监部门要监督、指导运维一体化的推进过程中安全风险评估与管控，参与相关管理制度和技术标准的审查，确保生产秩序稳定、安全风险可控在控。
4.2职责界定清晰
成立运维班组后，运维班组与运行班组的职责界限必须明确，特别是针对事故处理、异常缺陷处理等应急状态必须明确主次，确保过程可控，各司其职。在日常工作中，运行班组主要负责调度联系、工作票办理、倒闸操作、设备巡视、日常报表等日常运维工作，协调统筹当前站内工作安排。运维班组则主要负责设备评估、轮换、测试、检查等设备主人职责，并制定相应的检修计划。此外，运维班组负责站内职工创新、QC项目、精益改善项目的开展，并配合站内其他临时性工作。
4.3技能培训到位
作业技能提升运维人员的专业知识与技能，采用“轮岗实习”的形式，让运维人员实际参与到检修工作中去，提升动手解决设备故障的能力。在轮岗培训结束后，需组织开展全面的理论及实操考核，确保运维人员具备实际作业能力。按照“核准能力、授权工作”的方式，完善岗位胜任能力评价。建立模块化的评价标准，结合岗位实际工作灵活开展评价:一是结合近几年工作经验，核验是否具备相应模块(检修维护项目)的工作技能;二是参与岗位练兵、技能竞赛或技术培训等，通过岗位能力考核，核实具备相应工作技能。
5.结束语
总之，变电运维一体化实施的过程中，我们要充分认识到一体化的重要性，针对实施中的问题进行有效的解决，进而提高变电运维一体化发挥真正的作用。
参考文献
［1］洪雪芳．变电运维一体化实施技术措施的研究［J］．通讯世界，2018（07）：15
［2］许静宇．变电运维安全隐患及其解决方案探讨［J］．科技风，2018（33）：58