摘要：如今，生产规模不断扩大，虽然随着科学技术的不断创新，煤化工生产的过程也在不断改进和完善，危害发生的频率由于技术的进步而降低，但危害的后果却呈增加趋势，其后果对企业越来越难以承担，社会影响加大。科技进步得另一方面让大家体会到了新媒体传播的速度和威力，在此环境下将不可避免地增加煤化工产品生产和管理的复杂性，使得危机应对变得更加复杂。因此本文主要就煤化工安全生产管理进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：新环境；煤化工工业；安全管理
安全生产是每个公司都需要高度重视的方面之一。同时，煤化工生产也随着中国社会经济的发展逐步成为了推动中国经济发展的重点产业。在项目生产阶段，安全问题极为重要。煤化工品生产的外部社会环境对企业来说非常不利。不小心将会造成生产事故并造成重大损失，对工人的生命安全、企业形象和国民经济利益产生重大影响，因此，应该做好与安全管理有关的工作，分析存在的问题和解决对策。
1新时期煤化工产品生产和管理的重要性
经过这些年的改进，中国煤化工企业也取得了不小的成绩，特别是技术工艺和效益方面有了很大改善，为科技进步和经济发展做出了巨大贡献，为社会的跨越式发展做出了贡献。但是，煤化工工业本身具有一定的特征，是危险的工业。安全生产一直是煤化工公司的主要考虑因素。中国目前对企业的经济发展，环境保护和社会效益提出了更高的要求，特别是在调整工农业结构的背景下，以促进煤化工企业的安全生产和经营，并坚持生产经营[1]。
2煤化工品安全生产中的问题
2.1主要原因是安全理念低
尽管现阶段的安全生产越来越受到煤化工企业的关注，但由于安全意识的提升速度落后于经济发展速度，使得企业制度的制定从一开始便脱离企业实际情况，最后在执行层面流于形式，不能有效落地同时，长期对利润的追求，对安全生产的了解还不够创新。这些因素导致了一个重要的事实：涉及安全问题的公司没有有效的系统和政策，致使安全问题处于书面讨论上。首先，在小型煤化工公司中，他们追求经济效益，对安全生产的优先重视程度不足。为了缩减成本，一些公司根本就没有专门的安全管理的员工，并且没有为普通员工也没有进行基本的安全知识普及。结果扩大了生产过程中存在的安全隐患，隐患从小变大，最终导致严重的安全事故。
2.2生产安全规则和规范不落实到位，增加了发生安全事故的可能性
任何行业的正常有序发展都必须建立在有效的监督管理机制之上。对于煤化工工业，为确保工业的安全发展，国家颁布了相关法律、法规，并命令煤化工公司必须遵守这些要求。但是，在实际生产过程中，相应的政策相对于小型煤化工公司过于复杂，负担过重，最后只是表面上和形式上符合监管要求，与实际的发展状况不同，因此，相关政策并没有得到落实。
3新环境下的煤化工安全生产与对策管理
3.1以技术和工艺安全为核心，强化自动控制和管理技术的应用
煤化工公司本身必须迅速实施现代化的设备和新的控制技术，例如用于保护装置的自动处理系统，自动链警报系统和用于煤化工设备的自动检测系统等，使用这些新技术和新设备将会成为公司提供优势。管理效率和安全生产提供了更大的自主权和主动性。只要使用自动连锁警报器，它就可以及时监视流程是否满足各种生产指标，因为煤化工公司在中国经济发展和生产中发挥着最重要的作用。活动自然很繁重，这就导致了以下事实：煤化工厂的生产设备可承受高负载，但由于煤化工工业的复杂性，该设备对压力值和水平提出了很高的环境要求。如果使用自动控制技术，一旦生产设备的生产过程出现问题，该技术将根据生产过程中出现的压力值和湿度值等问题进行报警，以满足安全生产的要求。该设施还可以向专业设备维护和检查人员提供预警，并以此作为后续事故管理的参考。
3.2公司建立安全责任制度，并以之为准绳，上行下效
公司可以进行安全生产，但通常不能由个人来完成，因此公司可以专门建立团体安全生产制度，从而创建可以保证基本生产的安全系统，从而大大降低了发生事故的可能性。此外，可以根据员工的安全绩效给予适当的奖励和惩罚，对遵守安全系统的人员也应给予奖励。相反，应当对违反该制度的人员进行惩处，并应进行适当的思想工作以保证工作人员对这一制度要良好服从。
3.3促进标准化生产
首先，在安全管理部门下建立安全生产标准化组织，公司的领导者将在组织中发挥领导作用，每个部门任命负责实施安全生产标准煤化工作的专业人员，以调查安全隐患以及对生产过程中潜在危害的管制以及关键危害的调查。在生产线上建立各自的预防机制，规范生产过程，确保各生产单位符合国家安全生产法律法规的要求。还要制定工作标准化体系，明确安全生产标准化的目的，逐步推进标准化运作。
3.4公司根据实际情况制定实用的规章制度
为了确保煤化工行业的安全生产和管理，国家已经采用多项安全标准。一方面，煤化工公司应充分研究和理解国家制定的规章制度，另一方面，应根据自己的公司制度制定更具体的规则，还要及时优化和完善公司各种规章制度。特别是公司必须创建一个由公司负责人或其他项目负责人一致领导的安全管理团队，并落实到生产的多个系统当中。与此同时，公司还应加强安全管理领域管理人员的工作，建立适当的监督机制和奖惩机制，并引入综合监督制度。只有这样，才能特别加强煤化工公司的生产和安全管理，并在人员安全的前提下，以合理的方式实现公司的生产，并最终实现基本的效益保证。
3.5建设健康的企业文化，提升安全意识
社会主义文化核心价值的基本要求长抓不懈，鼓励企业坚持以人为本，更加关注和维护人的生命安全和健康的主旨目标不动摇。由于安全意识的提升是一个逐步发展的过程，需要时间，且员工安全意识容易波动，所以企业安全文化建设的逻辑起点和重点在于员工安全行为的塑造，企业应设计安全行为路径，让员工产生路径依赖，进而提供一个有力、开放的文化环境，形成员工主动汇报隐患、不安全状态，提升员工参与度，形成隐患闭环管理，给企业创造更安全的工作环境打下更坚实的基础。
3.6安全进度计划的分级管理
以装置单元为对象的总进度计划，在确定项目策略的基础上，细化项目招标、设计、采购、施工安全管理及接口协调管理，供管理层使用。以专业为对象的控制计划，完整地反映装置分单元各专业的主要安全工作内容，反映各作业间的逻辑关系、制约关系，并标明关键线路，供执行层使用。涉及设计互提条件、详细出图计划、采购从MR文件提交到运抵现场的各分项节点、施工工序级等内容，供作业层使用。对有特殊要求的专业、单位工程或重点设备制造等编制详细的进度计划，安全监测其进展情况，以保证关键节点的顺利实现。
4结语
为了更好地解决生产和煤化工品安全管理问题，煤化工企业必须从自身做起，建立一套完善的生产和安全管理体系和责任制度，以确保煤化工生产的安全性和效率。所以未来的煤化工公司应提高其在安全管理领域的知识水平，并做好工艺安全管理和各级安全管理工作，夯实企业安全文化建设，提升管理人员和员工安全意识，这可以大大降低安全事故发生的可能性，还有助于加快公司的运营进度，还可以提高公司在市场上的竞争力和影响力，促进公司经济健康、可持续发展。
参考文献：
[1]乔志平，张志欣，贺江，等.新环境下煤化工安全生产及管理对策研究[J].煤化工管理，2019(11):78-79.
[2]夏卫中.新环境下的煤化工安全生产及管理对策探讨[J].煤化工管理，2018(31):128-129.
[3]宋强，马刚，韩东升.新环境下煤化工安全生产存在的问题及对策[J].中国石油和煤化工标准与质量，2018,38(20):13-14.
[4]许高杰.新环境下煤化工安全生产及管理对策探讨[J].石化技术，2018,25(09):200.