摘要：近年来，国际油价低位震荡，成品油市场持续低迷，我国油田企业面临的经营形势越来越严峻，油田企业应当认清当前形势、树立危机意识、发扬精细化管理的优良传统，以达到提高企业经济效益的目的。本文主要分析探讨了当前形势下采油班站安全管理工作中存在的一些问题，并就如何加强安全管理提出了一些解决方法。
关键词：采油；班站；管理研究
前言
近年来，低油价不断冲击着石油行业的发展，严重影响石油员工的工作热情，同时部分员工做起第二职业，以及对外界新鲜事物的接触，例如：智能手机游戏、电脑游戏，工作重心没有放在本职工作上，这些现象很有可能引发员工安全警惕性和专注力下降，由此所引发的各类安全事故时有发生。作为采油厂要害部位的采油班站，时刻受到火灾、爆炸、触电等多方面威胁，安全风险尤为突出，所以在低油价情况下加强采油班站的安全管理显得尤其重要。
1 风险的主要来源
1.1 原油等物料的危险性班站生产过程中，主要危险物料有原油、天然气、轻烃、硫化氢、化学剂等。原油遇明火易发生火灾或爆炸；天然气、轻烃油气等散发到空气中，混合比例达到一定值时，遇明火也会发生爆炸。原油生产、处理、输送过程中，由于含有少量的硫化物，对人体会有一定的危害。同时，班站生产中使用的破乳剂、清蜡剂、防垢剂等，也可能对人体产生影响。
1.2 人的不安全因素人是生产过程最活跃的因素。按照相关资料，人的不安全行为导致的事故占总事故数的80% 以上。人的因素主要表现为指挥失当、监控错误、操作错误、违反劳动纪律等。引起人的不安全行为的因素主要有： 知识技能，安全意识、管理体系、安全文化等。
1.3 设备的不当使用原油生产过程中应用的设备较多，包括抽油机、输油泵、加热炉、三相分离器、缓冲罐、收球桶、注水泵、配电柜等，使用及维护过程中，可能的事故类型有: 火灾爆炸、容器爆炸、高空坠落、触电、灼伤、机械伤害、中毒、窒息、物体打击、起重伤害等。
1.4 员工安全主体意识下降近年来，我厂HSE体系逐渐完善，安全标准化建设也逐步健全，但随着国际油价不断下降，产量逐年递减，各种工艺措施见效慢甚至不见效，员工的努力收不到效益回馈，看不到上产的希望，这严重挫伤了员工的上产积极性；以及对外界新鲜事物的接触，第二职业的分心，使员工慢慢形成了对油井措施和安全管理体系的厌恶抵触情绪，甚至蔓延成为消极怠工的情绪。长此以往，极易造成员工因工作专注力和警惕性下降，对风险估计不足，引发人为安全事故。
1.5 部分安全投入资金缩减为了实现员工安全健康，必要的物质投入是必须的，这包括生产设备维护、安全设施构建、改善作业环境投入等。为缓冲低油价冲击，控制企业整体成本投入，这些有关安全方面的成本支出，在企业年初的财务计划中必定较往年有所缩减，无形中加大了安全风险隐患，增加采油站安全管理难度。
1.6 基层安全教育培训存在空挡。采油单位普遍存在安全教育培训形式单一、效果不明显、考核机制不健全等问题，基层站队、班站级安全培训能力较弱。部分基层班站长、基层队干部生产技能不高、责任意识不强，安全素质急需提高。
2 安全问题易出现的后果
2.1机械伤害。各类机械在采油生产过程中大量使用，其中最多的为抽油机和泵。生产、维护、调参过程中，除机械本身外，还要使用到一些工用具，从而导致机械伤害风险。主要包括：悬绳器碰伤、曲柄或皮带夹伤、物体飞出打击、榔头或管钳砸伤等。
2.2油气泄漏。站场及外围地面地下管网密布，容器、闸阀众多。由于腐蚀、结垢、疲劳损坏、地质灾害、外力伤害等多种原因，泄漏往往容易发生。主要包括：管线破损泄漏、法兰垫片刺漏、盘根刺漏、油罐泄漏、加热炉盘管泄漏等。其后果是可能造成环境污染、火灾、爆炸以及经济损失。
2.3 压力容器爆炸。采油班站使用的压力容器较多，包括收球桶、缓冲罐、气液分离器、三相分离器等，工艺参数控制不当、工艺流程错误、闸阀关闭不严、超期服役等，都可能引起超温、超压、超负荷运行，加之火星、静电的存在，极有可能导致爆炸事故的发生。
2.4 高压刺漏。注水及原油外输是班站生产的重要工作，管网一般都要承受数兆帕至20 兆帕以上的压力。振动、腐蚀、材料缺陷、螺丝松动、闸阀不当操作、放空不彻底等都可能诱发刺漏。一旦发生意外，后果不堪设想。
2.5 高空坠落。抽油机维护、大罐量油、高处闸阀及设备附件保养等班站生产中，经常需要高空作业。不扶扶手、在管线上行走、不正确使用安全带、不采取正确的站位与姿势、从高处往下跳等，都可能导致高空坠落，伤害后果严重。
3 如何提升采油站安全管理水平
低油价不仅冲击着采油厂经济效益，也极易造成的员工工作积极性、专注力、警惕性降低，另外，由于低油价的冲击，我厂有一部分出劳务员工、作业施工队伍，但对这部分外围施工队伍的监督管理难度加大，从而提高多种安全事故的发生。采油班站是采油生产基础单元，采油站安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。采油厂的安全工作的重点是“安全第一，预防为主”，采油班站安全管理应始终秉持“环保优先，安全第一，质量至上,以人为本”的理念，并在各项工作中认真落实。
我认为提升采油站安全管理水平需做好以下几方面工作：
首先，班站管理者要认清形势，坚定信念，着重抓好安全管理工作。对一个采油站来讲，班站长安全意识的高低，决定着一个班站的安全管理水平，正所谓“火车跑的快，全凭车头带”就是这个道理;反之，如果班站长低油价形势下消极工作，都不去重视安全工作，抢工期，重效益，轻安全，那这个班站的安全工作无法正常开展，事故发生的频率也就可想而知了。只有领导重视安全管理工作，才能把最前沿的安全知识、安全管理理念输送到企业各项安全管理中，从而使员工安全意识提升到最大化。
其次，要加强采油班站安全教育培训管理。采油班站安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。对工作重心没有放在本职工作上的部分员工，要进行培训教育，转换观念，对企业增强信心，培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE(健康、安全、环境)体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班站全体员工，培训方式根据班站的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。
再次，要加强采油班站安全制度的落实。俗话说“没有规矩不成方圆”，班站安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班站的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班站长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班站作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。
最后，要加强采油班站的安全巡检工作，一个采油班站的制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，如：劳保穿戴是否规范，工具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员工自我安全防范意识是否强烈、有无“三违”现象发生等，让员工从“要我安全”向“我要安全”进行转变，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。
作者简介：江海新，男，2000年2月参加工作，采油技师，目前从事油气田开发工作。