摘要：随着开发商对建筑品质和功能提升，建筑物的功能逐渐多元化，为了在主体建筑质量和建筑物正常设计功能实现的同时，还需要进行智能化建设的工作，从而更好的服务于人们正常的生活和工作的过程。在目前的发展过程中，建筑项目的管理工作方面依然存在着许多方面的问题，尤其是缺乏智能化高效管理的工作手段与方法，也就影响到了整体的施工的质量。因此，对于建筑项目管理模式及其智能化应用的分析工作是十分重要的，也对于实际的工作有着重要的意义。
关键词：智能化工程；项目管理；信息化技术
建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
一、建筑智能化工程管理概述
在建筑工程领域，所谓智能化顾名思义是在先进的技术手段支撑下所构建的功能完善的建筑体系，所涉及的智能技术在类型方面相对来讲比较丰富，在功能覆盖面上具有一定的广泛性，具体包括通信、网络和设备管理等各个领域。智能建筑整体来讲更加符合国家在建筑行业发展方面提出的持续性战略需求，对于促进行业整体实现节能、绿色、环保等全新方向实现深入发展具有重要意义。在全面保障工程内部整体品质的同时也能够为后续的维护，以及使用寿命的整体延长提供良好的技术契机，对全面提高现代人在建筑方面的功能满意度上具有显著的优势。因此，建筑企业需要积极更新建筑发展理念，以智能化思想为战略支撑，根据新型建筑的具体施工要求，加强管理技术的规范性应用。
二、建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2.3管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
三、建筑智能化工程管理技术的应用
（一）保证设计合理性。在针对智能工程展开设计作业时，建筑企业需要高度重视管理工作合理应用，并从多个方面进行设计工作规范控制，全面提高此项工作在整个作业领域的规范性。通常情况下，需要从以下几个层面进行规范管理。（1）做好部门调度。针对各个部门之间在工程领域需要承担的具体职能要务，合理安排具体职能，并以此为依据进行设计方案优化设计。（2）加强作业现场全面调研[1]。即利用先进的测量仪器对工程所在环境中的气候、土壤等各项参数进行智能检测和分析。（3）基于BIM技术进行参数动态调整，立体呈现施工图纸。从而保证图纸信息更加精准，也能够为规范图纸的合理性，降低后续施工风险提供重要的载体支撑。（二）做好事前控制管理。在针对智能建筑进行具体施工作业期间，建筑企业需要形成良好的控制理念，并积极贯彻全过程原则，从而为实际的施工作业提供良好的条件。（1）做好全面的技术交底工作[2]。即以施工图纸为中心，就施工作业的具体工序，以及作业的注意事项，组织施、管、设三个部门之间的负责人员进行有效的沟通，以便可以完成设计图纸的有效审核，也能够在对接的过程中站在不同的角度对图纸中存在的错误信息进行明确，并及时地进行调整处理。同时，进行图纸信息有效对接也能够避免变更风险的发生。（2）落实责任体制。根据智能建筑具体施工标准就管理职能进行明确，并将其分配给不同人员，以便当风险发生时能够拥有准确的责任主体。（3）做好风险方案的战略分析以及全面预防。结合以往的作业经验，全面分析智能化施工期间可能会出现的风险隐患，并以此为依据对具体的作业方案进行优化，将风险可能造成的波及范围控制在最小化程度。（三）提升管理人员素质。在智能化发展趋势背景下，建筑企业需要根据未来工程项目的智能化建设需求，加强人才储备方面的思想重视，侧重于现代化人才的培养，以保证智能技术在实际施工的过程中更加规范。通常情况下，建筑企业需要做好招聘方案的系统更新，本着智能化发展原则，针对技术人员在信息化专业领域的素质进行全面考核。同时，做好岗前和在职期间的素质培训，针对智能建筑的具体作业需求，从施工思想以及先进的技术工艺等多个层面进行优化，从而保证智能建筑在内部结构和和功能系统上更加全面。（四）加强规划理念优化。相较于普通的建筑工程，智能化施工所构建的作业环境更加复杂，所涉及到的技术类型也具有多样性。因此，做好工程建筑的全面规划和战略性统筹十分关键。以先进的技术手段为依托，从施工理念、布局以及技术工艺等多个方面进行优化。在实际施工作业的过程中，做好现场环境的全面监管，并针对具体的工程量进行全面的统计和分析，判定工程施工是否符合规范标准。
四、结语
综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
参考文献
[1]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材,2014(6):284．
[2]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰,2016(28):156-157．
[3]钟明.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材,2015(1):271．
[4]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑,2016(6):253-256