摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度
随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除施工进度的影响因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内完成。
1为什么要做好施工进度管理与控制的工作
1.1可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。
1.2有益于土建工程管理工作的顺利开展
施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。
1.3保证工程质量，缩短土建工程的施工工期
在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
2影响施工进度的几个原因
2.1施工人员的综合能力
土建工程的施工人员一般都是农民工，每个工种的工作人员的能力都良莠不齐，因此难免会发生一些问题，比如工人工作期间迟到早退，因伤病或者家中有事不能参与施工工作，以及其他意外事件的发生，这些事情一旦没有妥善的解决，都会影响施工的进度，对施工进度的管理与控制都是非常不利的
2.2施工机具和机械设备的采购与管理
机械设备是建设工程中必不可少的一部分，要根据工程的实际情况来决定采购的数目和种类，并且要需要专业的工作人员来进行操作，这样才能做到机械设备使用率达到最大化，从而节约工程成本，加快施工的进度。
2.3施工成本是否充足
整个土建工程施工的全过程都需要有足够的资金成本作为最基本的保障，这也是提高工程质量、加快工程进度的前提条件。因此，施工单位必须保证成本的充足，这也是保证施工进度，使得工程能够顺利竣工验收的一个重要因素。
2.4建设工程监理单位的作用
我国实行工程监理制度的目的是保证工程的质量和水平，同时也是建设单位的经济效益获得最大化的重要保障。因此，对于建设企业而言，选择合适的工程监理单位是极为重要的。选择监理单位，要考察该单位的资质及监理人员的专业素质，一定要择优录取，这样才能保证施工进度，提高工程质量。
3做好施工进度管理与控制的工作，制定详细具体的实施方案
3.1明确施工进度管理与控制的最终目的，并具体落实
要分析并明确施工进度管理与控制的目标，先汇总再逐个分配，并根据目标来制定具体的控制措施，注重每一个环节都要按照计划来执行，并做好监督和检查的工作，不合格的一定要进行处理，这样才能提高工作效率，完成工程施工进度控制与管理的最终目标。
3.2对工程进度管理进行动态的跟踪与调整
工程施工进度管理，首先要制定进度计划，所有工作都要按照计划来执行。及时跟踪计划执行的情况，监督计划执行的效果，还要收集进度的实际数据并与计划值进行对比，由此才能看出施工进度提前还是拖延。如果实际数据与计划值存在偏差，要分析产生偏差的原因，并采取有效的调整措施，以保证土建工程的施工进度能够按计划完成。
3.3注重施工人员的素质培养
工程施工进度会受到人工、材料、机械、方法、环境的影响，其中工作人员的综合素养起着至关重要的作用。因此，施工人员要具备专业的资质或者能力，熟练的掌握施工工艺和要领，可以妥善解决在工作总遇到的各种问题。施工单位也应该定期组织施工人员进行专业的学习，使其工作能力和专业素养得到不断的完善和提升，不断总结和吸取经验教训。
3.4技术和方案要做到与时俱进
很久以前，建设工程的设计图纸都是专业设计人员一笔一笔绘制出来的，这种工作模式不论在时间还是资金上，无疑都是一种过度消耗。而随着当今信息技术的发展，工作人员可以利用专业的施工绘图软件来设计施工文件，如此一来，大大提高了工作效率，所以在土建工程施工的过程中，不论是技术还是施工方案，都要做到与时俱进。
3.5施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
3.6确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
3.7施工效率因素控制管理
对施工效率进行控制，首先需要施工企业对现场使用到的机械设备进行严格的管理，在正式开始施工之前，对工程项目需要的设备进行仔细的检查，确保设备处于正常的运行状态，如果存在异常情况，需要施工企业及时进行维修或者更换，防止对施工进度产生影响。第二，根据土建工程建设的具体需求，确定好施工设备的种类，如果存在种类缺少的情况，需要施工企业提前进行采购并签订相应的合同。
4总结
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
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