摘要：对建设工程的管理模式进行讨论需要秉承先进的管理理念，在确保工程质量的基础上不断追求经济效益和社会效益。全寿命周期管理是一种时间跨度大、管理范围广的管理模式，将其应用到建设工程管理中，能够从工程的项目的立项到设计、施工以及验收等环节实现全面的管理。文章对建设工程中的全寿命周期管理进行探讨，目的在于提高工程管理成效
关键词：建设工程；工程管理；全寿命周期
引言
城市的发展需要建设行业作为根基建设行业的发展能够一定程度上展现出城市的发展水平。当前城市的发展都表现出城市化高速推进的趋势，在城市化的建设下人们能够接触到更加完善的城市服务，因此，对城市建设行业的发展要求也逐步提升。建设工程数量的增多也更加需要强大的管理系统的支持，在建设工程的各个阶段都需要进行工程管理，落实全寿命周期管理，是保障工程进度、工程质量和工程安全的关键
1建设工程全寿命周期管理的框架
对建设工程进行全寿命周期管理强调的是一种更加周密的管理方案，需要对建设工程进行全方位和全面的管理并覆盖建设工程的各个流程与环节。从建设工程管理的全寿命周期管理的理念和基本方法来看，落实全寿命周期管理时，需要做到全面和细致的工程计划和检查，并做好对各个管理项目和管理环节的监督与协调。在对建设工程进行管理时，全寿命周期管理不仅仅需要对施工的立项、设计、施工和质量验收进行基本的管理，还需要在管理过程中不断追求管理方法的优化，从而实现对施工人员、施工技术和施工资源的优化管理
2全寿命管理的概述
2.1全寿命周期管理特点
建设工程传统的管理方式和全寿命周期工程管理有着巨大的区别，两者呈现的管理范围差距较大，传统的项目工程管理仅仅包含建设期内的管理，不能更加精准地反应建设项目投资的收益情况，而全寿命周期管理涉及到从施工决策到工程的报废，精细化的控制，更有效地提升了项目的先进性和前瞻性。
2.2全寿命周期管理的基本原则
若想有效地提升建设工程的全寿命周期管理工作的有效性，我们就要针对其管理原则进行深入的了解，更好地保证其管理效果。
（1）系统性原则。在建设项目的全寿命周期管理中，需要项目管理人员针对项目的多角度发展进行细致的考虑，实现严格系统性原则。比如建设项目工程中涉及到的产业或者资源进行科学地统筹和规划，比如建设环境管理和建设工程的能源消耗等方面，实现对成本的有效规划。
（2）平衡性原则。在建设工程的全寿命周期管理工作中，管理人员要对建设项目的绿色环保性、经济性和实用性进行深入的分析和研究，保证各个环节的管理呈现较为平衡的状态，综合考虑各个方面的发展，保证各个维度的均衡体现，这就是平衡性原则。
（3）以人文本原则。随着社会时代的快速发展，以人为本的发展理念逐步渗透到了人们的工作中并且以人为本的全寿命周期的管理，给人们的生活质量和生活水平带来了极大的提高。针对对人的需求的侧重、生活水平的提升和整体生态环境的保护，更好地实现社会建设、人的需求和工程建设的和谐发展。所以在工程的全寿命周期的管理工作中我们要严格遵循以人为本的建设原则。
3建设工程管理的全寿命周期管理策略
3.1项目立项阶段
在项目立项阶段，建设工程的管理人员需要做好的管理工作是对项目进行可行性阐述，以求获得项目执行的批准在项目立项阐述时，需要阐述的内容主要包括项目定义和项目构成。
在阐述项目定义时，需要报告人将项目的性质用途和基本内容阐释清楚，在此基础上报告人员要对项目建设的规模和标准进行报告，并将其项目意义阐述清楚，为项目的获准提供充分的依据；在阐述项目系统构成时，报告人需要对项目中的工程项目进行报告，包括单项工程和单位工程，以及各个工程之间的协调等要讲明系统之间的联系，包括质量联系和成本联系等
3.2勘察设计阶段
勘察设计阶段的管理工作是否到位将影响到后续公司是否能够得到精细化的参考，因此需要安排专业的第三方勘察设计单位进行设计，管理人员要严格考核设计单位的资质，确保其设计资格的各项证书完备。还要确保不出现勘察设计时的脱节现象。在具体的设计环节设计人员需要根据提供的资料进行设计要做好工程资料的搜集。在提供工程设计资料时，相应人员应严格根据合同的要求，准时的交送设计资料，且要确保提供的资料完整、全面。设计资料应该包括工程环境资料、设备资料、灾情资料等。在搜集完整设计资料后，可以进行设计，设计时要结合以往的工程经验按照设计大纲要求进行设计。且在设计完成之后，要对设计方案进行严格的审查，看其是否符合实际的工程要求，包括技术要求、质量要求和安全要求等在设计方案的审核过程中，最重要的是对设计图纸的审核，要对图纸的各个设计环节进行审核，包括技术设计和施工图设计审核等
3.3施工阶段
对施工进行全寿命周期的管理，施工阶段一直是全寿命周期管理的关键节点。施工阶段涉及到的事项都和工程整体质量密切关联，因此，要加强对每一个分项工程和施工工序的管理，严格把控每一个施工子环节。在施工阶段对施工进行管理，最重要的是做好单项工程和单位工程的管理，在进行这两个分项的管理时，又需要加强对安装施工质量和材料设备质量等的管理。在进行施工阶段管理时，要制定科学的管理框架并对施工质量进行科学的控制。施工阶段的管理需要加强对施工人员、施工技术和施工材料等的管理。施工人员是施工阶段质量能够落实的关键，因此需要对施工人员进行专项管理，将其作为一个管理子系统进行相关管理研究和落实加强对施工人员的各种培训，包括施工技术和施工安全意识等，同时对施工人员的现场施工要进行监管，确保安全施工。而对于施工技术而言，则应该按照施工技术规范对施工技术进行把关，并做好施工技术的更新。对于施工安全而言，则要严格把控现场施工环境，找出安全隐患，且要制定安全事故的预防方案，提高风险防控意识
3.4验收阶段
建设工程项目的最后一个阶段是项目的验收检验和验收阶段，验收工作的管理人员要严格按照验收的层次进行验收，根据工程要求，需要将验收分为4个层次，接下来将具体介绍各个层次的验收工作要求。以单位工程的验收为首在验收时，要对各个单位工程进行分别验收，并交由专门的人员进行，验收时要按照验收标准进行逐条验收，包括工程主体质量、工程材料性能等。而在验收分部工程时，主要重点验收的分部工程为施工材料的验收、施工工序的验收等。在建设工程中，分部工程的划分一般可以按照建设部位进行验收，从基础结构、主体结构到装饰装修结构、屋面结构以及排水、电气结构等，都需要进行严格的验收。对分项工程进行验收则需要验收管理人员把握好每一个分项工程的管理要求，常见的分项工程指的是比分部工程更小一层级的工程结构即可以将施工工艺划分为更细的施工流程，即对钢筋工程和模板工程等进行管理。验收时要针对每一个施工分项进行验收，在施工过程中，一旦有分项工程竣工，就要做好验收工作。最后需要验收的检验批，这一验收层级是验收时的最小单位，可以将其看作是工程质量的基础，检验批指的是有相一致的共同构成的项目，可以实现按批验收，在具体的工程中，楼层、变形缝等可以按照检验批进行统一验收
4结束语
建设工程的全寿命周期管理是一种全方位深入”的管理理念，在管理时管理人员要构建全面的管理体系，对建设工程施工的管理要点进行深入掌控以做好各个管理阶段的衔接。建设工程的管理人员需要了解多样化的质量管理和服务，通过协调各个部门，构建科学的建设工程全寿命周期管理体系，做好全周期的质量管理，确保工程质量过关
参考文献
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