摘要：随着人们生活水平的提高，对能源的需求量不断的增加，现阶段，油气田开发建设是能源战略的的基础。随着国内外油气田的持续开发，石油行业取得了一定的进步。我国高度重视油田地面建设的建设质量，大多数井口所处环境都相对恶劣，这给地面建设的质量管理带来了不便，为了充分保证油田建设质量，需要加强管理的各个方面，并找到解决方案和措施，使得施工将顺利进行。因此，文章重点介绍了油田地面工程施工的质量控制措施。
关键词：油田地面；建设工程；施工质量
引言
现阶段，我国油田地面建设工程的施工项目管理水平较低，不能满足实际工作的需求，油田地面建设工程的质量得不到必要的保障，对石油开采工作造成一定的负面影响。目前，有关单位已经认识到了油田地面建设工程施工项目管理工作中存在的不足，并积极采取措施进行应对，在一定程度上提高了施工项目管理的水平，但是由于多方面因素的影响，施工项目管理中仍旧存在一些问题，工作水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。因此，研究如何做好油田地面建设工程的施工项目管理十分必要。
1油田地面工程建设特点
近年来我国石油开采业呈现出飞速发展的趋势，石油开采范围不断扩大，不管是在戈壁、沙漠还是高原地区，都分布着石油开采业。基于石油开采自然环境的恶劣，油田地面建设工程往往具有较高的挑战，尤其是地形方面面临的困难，油气资源分布地形复杂多样，地质结构各不相同，为油田地面建设工程增加了一定的难度，加之油田地面工程建设规模较大，需要耗费较多的时间及资金进行建设。
此外，油田地面工程建设受天气的影响较大，例如高原地区，一旦发生暴雨便容易引发山体滑坡、泥石流等自然灾害，由此影响油田地面工程建设的正常进行。由此看来，油田地面工程建设受外界不良因素的影响十分显著。
2油田地面工程建设存在的问题
2.1缺乏建设工程理论知识
在针对油田地面工程进行具体施工的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发率，而且还能够为油田地面建设工程管理水平的提升提供有效保障。但是当前在建设工程管理具体落实过程中，缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面建设工程管理的很多措施无法真正有效的落实到实处，同时在具体落实过程中，还会受到一些因素的阻碍影响。当前在建设工程管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，很多企业为了追求短期的经济效益，对油田地面工程进行大规模的建设。其实这种规模的拓展方式，对油田企业自身的发展而言，会产生一定的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面建设工程管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。
2.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高
各部门对油田地面工程建设的重视程度不高是目前油田地面工程建设中存在的重要问题。基于石油开采的特点，油田地面工程建设规模较大，环境恶劣，地理环境复杂，工程建设过程较为复杂，因此油田地面工程建设需要有关部门之间的相互配合，不管是质量管理、施工组织还是安全监管，都需要管理者具有一定的责任意识。从目前油田工程建设来看，部分油田地面工程质量管理意识不足，对工程建设的重视程度还有待提高，管理者思想上不足导致工程监管力度以及施工细节无法落到实处。
3油田地面建设工程管理思路
3.1统筹和优化油田地面建设工程的施工管理
油田地面工程在具体施工过程中，建设工程管理在其中具有非常重要的影响和作用，不仅会直接影响到油田地面工程的整个施工效果，而且还会对石油资源的开发质量和效率产生影响，所以石油企业在落实现场施工管理相关措施的时候，要结合实际情况，对其进行完善和优化，同时还要增加其自身的统筹能力。在统筹优化工作的具体落实过程中，无论是建设工程的造价问题，或者是现场建设工程的管理问题，石油企业都要严格的遵循相关方案、计划中的内容来进行执行。只有这样，才能够最大限度保证石油资源在开发时的效率和质量。除此之，还需要注意的一点就是，在统筹优化工作的具体实施过程中，石油企业需要具备良好的风险控制意识，一旦在现场施工管理过程中，遇到具有风险问题的时候，可以立即采取有针对性的措施，对这些问题进行及时有效的处理，尽可能避免石油企业遭受到严重的经济损失影响。另外，统筹优化工作在具体开展过程中，还要对油田地面建设工程管理的各个环节进行协调和完善，这样不仅有利于促使各个部门相互之间建立良好的合作关系，而且还能够为油田地面建设工程管理水平提升提供有效保障。
3.2建立完善质量管理体系
要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址方面的问题，都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程度地影响。因此油田地面建设工程可以从以下几个方面完善体系：首先，明确岗位职责，让参与施工的工作人员有明确的分工；其次，结合油田地面工程建设的实际情况，制定相关的工程管理制度，切记照搬其他工程的质量管理制度；最后，在质量管理制度制定时应该紧扣工程建设的各个环节，以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。
3.3合理配置资源
针对工程建设公司整体性冗员、结构性缺员，高技能操作、骨干专业技术、EPC项目经理、复合型、国际化等人才短缺等问题。一是按照公司主管领导要求组织工程建设公司，按照集团公司三项制度改革富余人员显性化相关要求，开展人力资源大调查，重点研究如何将冗员充实到相应工作岗位上的具体办法和措施。二是组织工程建设公司积极探索实行“技术+管理+操作”和“技术+管理”工程处和项目部组织模式，把有限操作资源集中匹配到项目中去，提升自行施工能力；根据工程处和项目部不同的组织模式，建立差异化的考核制度；积极探索市场化用工，按照油田公司特殊人才招聘政策，解决急需特殊人才不足的问题。三是组织推进专业化整合。贯彻落实油田基本建设管理工作会议精神，按照工程项目分类管理和施工、区域化定向服务的要求，注重专业要素的集聚配置，持续推进专业化重组和区域化重组，优化资源配置，整合施工组织单元，加强标准化施工作业班组建设。
结语
综上所述，油田地面建设工程施工项目管理工作的开展能够在一定程度上提高施工的效率及水平，进而提高油田地面建设工程的质量，为石油开采工作打下良好的基础。但是目前我国油田地面建设工程的施工项目管理工作开展情况并不理想，施工项目管理工作并没有发挥出自身应有的作用，使得油田地面建筑工程施工进度较慢、质量较差，不利于石油行业的快速发展。新形势下，有关单位应明确油田地面建设工程施工项目管理工作的意义，从提高企业员工管理水平入手，通过强化项目管理，促进地面工程建设整体推进、强化招标管理，降低法律风险等手段来对施工项目管理工作进行改进，切实提高施工项目管理水平，进而提高油田地面建设工程的质量。
参考文献
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