摘要：以企业的发展而言，其财务内部控制水平会对其发展产生直接性影响。所以，企业务必要强化对于财务内部控制的重视程度，积极进行财务内部控制，切实提高资金的利用率，在最大程度上防范风险问题的产生，从而保障自身获得更为长远的进步和发展。
关键词：财务内部控制；必要性；问题及优化措施
随着市场经济的不断发展和变化，传统的财务管理方法在现代化企业中的适配性不断降低，企业要想实现更好的发展，就需要改善自身的经营管理模式。在此过程中，财务内部控制的出现为各大企业带来了新的发展机会。虽然各大企业都开始重视财务内部控制工作，但其实施效果却依然难以达到预期。本文在分析了企业加强财务内部控制工作必要性的基础上，提出了目前所存在的问题和相应的优化措施，希望对企业财务内部控制工作的开展有所帮助。
1企业加强财务内部控制工作的必要性
1.1是管理会计发展的必然要求
管理会计作为未来企业建设发展的必然趋势，其能够帮助企业实现更加高效的财务管理、风险管理和战略发展规范工作。而企业财务会计向管理会计转型的重中之重就是财务内部控制体系建设。科学完善的财务内部控制体系可以对企业所有的财务信息进行监督和审核，大大提高了财务信息的准确性和真实性。
1.2是推进企业信息化建设的必然需求
在现代化信息技术的不断发展下，信息化管理就已经成为各大企业发展的必然趋势。在此过程中，企业的经营、生产、销售等工作都需要信息的共享和交流，而信息共享的实现则依赖于企业的信息化建设工作，这种开发性的信息平台会给企业财务内部控制工作增加一定难度，企业只有加强自身的财务内部控制工作，才可以将信息化建设和内控管理结合起来，这不仅可以提高企业财务信息的准确性和安全性，还可以实现对资源的优化配置，使企业的经营效率得到提升。
2企业在财务内部控制方面存在的问题
企业财务内控体系建设是一项长期性、系统性的工作，财务内控目标能否实现，内控效果能否达到预期，取决于财务内控体系建设过程中问题的解决程度和解决效率。结合企业财务内控进行分析，主要存在以下几个方面问题。第一，财务内控认知不足，部分财务人员片面地认为财务内控仅仅是财务部门的事，与企业其他部门无关，因此在开展财务内控工作响应度不够，配合度不够;同时，当前大部分财务人员仅仅是负责企业的日常核算及流程性工作，而对于管理控制流程工作、企业决策工作等参与较少，由此使得财务工作很难从事前开始进行控制。企业缺乏良好的内控环境氛围，部分财务人员的积极性不高，由此降低财务内控效率。第二，治理结构不合理，企业的权力结构没有体现横向协调性，仅是一种纵向的管理模式，由此使得各级部门之间缺乏有效的交流、沟通，信息不对称。此外，还存在部分与财务相关的职责权限设置不合理的问题，未体现不相容岗位相互分离原则，授权审批流程不规范，财务内控的权责界定不明确，职能混淆交叉，造成管理上的混乱。
3优化企业财务内部控制的措施
3.1企业应完善内部控制体系
企业应对自身生产经营流程进行详细的摸底，聘请专业人士为本单位设计、开发内部控制体系，并积极收集各基层生产车间、管理部门对内部制度设计在合理性及实施中遇到的问题等相关意见与建议，不断完善企业财务内部控制体系，为实现企业最终经营目标提供制度保障。因此，企业管理层为了更好地发挥内部控制在会计核算、资产管理、防范风险方面的作用，应带头执行内部控制制度，并督促企业各部门认真按照制度实施，强化各部门之时的沟通与协作，以不断提高内部控制工作的效率，避免财务人员因制度实施不利出现差错，使得该体系的功能作用得以有效发挥。另外，要想真正完善财务内部控制体系，还需要管理人员能够了解其中的具体工作内容，并且落实好奖惩制度，积极地调动内控人员的工作热情，进一步提高企业财务内控工作质量。
3.2提高企业预算管理的水平
企业应首先从预算管理方面优化财务内部控制工作，不断强化预算指标项目，使预算指标与企业经营目标相协调，提高企业预算管理的水平与效率，发挥预算对经济业务的监控作用。企业通过采用零基预算编制方法，每年对下一年市场行业、政府宏观调控、金融机构利率等变化进行调查，以此作为调整下一年预算指标的基础，保证预算指标具有科学性与可操作性。因此，企业管理层应不断提高对预算管理工作的重视程度，督促企业各个生产、管理部门及时将第一手基础资料报送财务部门，以便财务部门及时了解预算指标变化因素。企业应从以下内容入手提高预算管理水平：首先，企业应不断创新预算管理的方法、方式；其次，企业管理层还应提高预算管理意识，通过内部审计、考核督促企业各部门、全体职工积极参与预算管理工作；最后，管理层应明确各部门在预算管理中的职责，避免因职责不清而出现部门之间推诿，确保预算管理目标的最终实现。
3.3不断提高企业内部控制人才业务能力
人才队伍建设是确保财务内部控制制度得以顺利实施的前提，企业应不断强化财务内控人才队伍建议，以保证财务人员能够适应内控控制制度工作要求，满足新时期财务管理工作的需要，通过主动学习、掌握相关知识，树立财务人员内控风险管控意识，使其积极参与到企业内控管理、经营决策中去，具体而言，企业应从以下方面入手：首先，企业应定期对财务人员就内控知识等内容进行业务培训，督促财务人员不断更新内部控制相关知识与技能。其次，企业应在内部广泛宣传内部控制在规范核算、提高资产效率、降低财务风险等方面的作用，使企业财务人员从内心提高内控意识，调动企业财务人员落实内部控制制度的积极性。
3.4在企业内部强化财务风险防范意识
风险控制是企业财务内部控制的关键，企业能否提升竞争力，实现降本增效的目标也取决于风险控制的效果。企业应重视构建财务风险清单，编写财务风险案例库，且需要结合当前财务管理现状进行分析，针对财务管理中存在的问题进行归纳分析，对财务风险关键点进行识别和评估，找出风险的诱因，并分析风险对企业的影响程度，形成财务风险清单，其中要包含财务风险责任部门、风险配合部门、风险描述、发生原因、影响后果、风险严重程度等内容，构建完善的财务清单，可以结合清单有针对性地采取风险防范措施；同时，应结合企业实际，对风险管理进行系统性、全面性的分析，总结出具体的风险防范实践经验，建立风险案例库。
3.5健全财务内部审计制度
企业需依据内部审计工作中的各项规定，让权力机构来开展审计工作，以保障企业的审计单位在企业内部具有较高的权利，以此来保障审计部门的独立性，让该部门能够更为便利的开展审计工作。除此之外，企业的审计单位还应满足于经济发展的迫切需求，针对实际情况去完善自身的工作形式，并善于学习国外的新型技术，不断充实自身的审计内容以及方法，以提高审计工作的开展质量，为企业的经营发展做出谋划。所以说，务必要积极健全企业财务内部审计制度，以此来保证财务内部控制的开展效果，使企业能够以良好的审计制度作为支撑，不断提升自身的综合竞争力，使自身能够在激烈的市场竞争环境中越发占据主要位置，实现经营与发展的重要目标。
4结语
综上所述，我国企业应高度重视于开展财务内部控制工作，增强自身的控制意识，有效构建财务风险预防体系，并且还应加强财务信息的管理力度，健全财务内部审计制度等，来不断提升企业财务内部控制工作的开展效率与质量，从而保障企业资产的安全性，最终也有利于推动我国企业获得更为健康的发展。
参考文献
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［2］徐砚妮．企业财务内部控制问题分析及建议［J］．时代经贸，2019(25):36－37．