摘要：技能人才是技术工人队伍的骨干，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，技能人才队伍建设已经成为企业发展的关键。而技能人才的重要群体——技师，是本职业领域的技术专家，是生产一线的管理者，技师的作用能否得到发挥，会直接影响企业的管理水平，甚至会制约企业的全面发展。文章以石油企业为例，重点就技师在企业技术革新中的作用进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：技师；采油管理区；作用
在石油企业中，技师是一只很特别的队伍，技师有着一定一技之长，在实际工作中，通过多年的实际工作经验，耳闻，手动，积累了大量的实际工作经验，逐渐形成了一个集理论和实际操作双层工作经验的特殊群体，随着科技的进步，社会上的知识不断更新，日新月异的知识更新，技师所掌握的知识却不会贬值，而且随着时间的推移，他们的知识与手工技巧，却越来越珍贵，越来越受到重视。
1 高技能人才队伍类型
第一，既有理论知识，又有实际操作能力，是一种复合人才，既可当培训师，能表达，能言传身教，又可作顶尖的操作人员，制作精密产品。在生产骨干岗位上的经验型技师，具有较强的生产现场实际处理能力，能够解决生产实际中的问题，在职工中很受职工欢迎和推崇，受到管理人员的青睐，是职工队伍中真正的中坚力量；第二，理论性知识强，理解新知识快，表达能力传授能力强，善于表达，能把自己掌握的知识，全部或大部份传授出去，带出的徒弟也很优秀；第三，动手能力强，但不善于表达，适合制作高精的产品，钻研一些新技术。有的技师由于在基层工作时表现良好，被企业调到管理部门做一些管理工作，但由于技师一般只是对自己的专业比较在行，对企业其它工种不熟悉，这就使得他们的技术失去了用武之地。每个人的能力、精力、知识都是有限的，技师也是这样。技师只是具有某一方面特长的技术工人，他不可能是全才，他的才能主要表现为业务技术而不是管理，这就是说，对于技师作用的发挥，必须立足于他自己所精通的专业和操作岗位，一旦离开了他们所熟悉的专业领域和岗位，其能力就难以得到有效发挥，有时表现出来的技术水平可能还不如一般的职工。这就要求企业在使用技师时，一定要根据其特长和能力合理安排，切不可用其所短；第四，呆板学习型技师，这类技师出于自身身份转变等各种需要，多年刻苦学习，围绕技师的报考、培训标准有针对性地学习相关内容，并获得技师或高级技师资格。不注重现实需要，为考而学，实用性差，解决实际问题的能力不足。在一定范围内，技术熟练，标准操作性强。但是缺乏实践经验，生产现场实用性差，解决生产实际问题的能力不足，对于这类技师还要好好学习，扩大他们的知识面，多学一些实际操作的知识。
2 高技能人才管理培养易出现的误区
面对油田加快发展，建设示范基层单位的新要求，提高管理区经济效益，提升企业发展质量，就需要造就适应新要求的高层次技能人才队伍，需要加强重要性认识，结合发展实际，建立科学机制。但是在管理实践中，容易产生几个误区：一是高技能人才培训不能满足需求。有些企业搞培训，没有深入研究实际需要，没有用发展的眼光去论证，而是把培训作为走过场，不能真正满足培训的需求。二是高技能人才资源得不到充分利用。其一，由于长期受计划经济的影响，企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制，导致人才利用率低，造成资源浪费。其二，根据年龄“一刀切”政策，致使许多有用之才提前离岗，形成人才的浪费与流失。其三，经常将做出突出成绩的技能人才，提拔到非技术的领导岗位，导致技能人才失去应有的作用，技能人才荒废。三是对高技能人才的认识和管理不够。管理上缺乏层次，忽视了人才差别，把高级人才混同于普通职工，挫伤了高技能人才的积极性。
3 如何发挥高技能人才在企业技术革新中的作用
第一，加强教育，积极引导，提高技师的职业素养与职业道德。
为了保证技师队伍的稳定和健康发展，通过完善企业人事管理政策与制度，增强技师的职业素养和企业认同感、归属感，教育引导技师的职业素养是否与企业期望相适应，职业道德是否与与当前新形势相适应，作用发挥是否与工作的高标准相适应；大力宣传高技能人才在企业发展中所起的作用，激发技师的爱岗敬业精神，让技师们明确自己的使命与责任，以发挥出极大的热情；
第二，强化培训，创新培养，提升技师的岗位胜任能力。技师是企业中的高技能人才，以往企业只重视其专业技能的提高，而忽视了他们管理技能、创新技能以及发挥技师作用的培养。为了适应高技能人才培养的需要，企业技师培训要创新培训手段和培训方式，使技师掌握提高学习能力、创新能力、示范能力、表达能力、沟通能力、现场应变能力和自我管理能力的途径与方法，提高协调与处理人际关系的能力，创造机会将技师融入到企业的发展过程中，给予他们充分的自主权和参与决策权，努力培养复合型高技能人才，全面提高技师岗位的胜任能力。
4 彰显技师人才队伍价值的途径和办法
（1）完善考评激励机制，发挥技师人才的工作热忱。首先要与时俱进，树立“技术工人也是人才”的人才观。用时代的、发展的观念来定义、诠释“人才”。提高高技能人才的社会地位和政治地位，体现了尊重知识、尊重劳动、尊重人才。其次强化培训物质激励和精神激励措施，企业内部在评先树优、培训晋升、分配制度等方面有向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使广大职工感到学技术光荣，技术工人有出路、有奔头、有前途。胜利油田强化三支队伍建设，建立了技能大师、首席技师、主任技师、责任技师的高技能人才使用管理体系，为高技能人才的作用建立了良好的运行管理机制。第三是参与管理激励。参与治理激励机制，就是通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、同事评议和组织评议、列席企业或组织的决策管理等，使技师在治理和决策中发挥作用，以激发人的工作动力，提高热情，调动积极性。参与治理激励也可提高技能人才进行技术创新的积极性，从而提高企业的技术创新能力。
（2）加强管理，发挥技师的传帮带作用。“一支独秀不是春，百花齐放春满园”．工作中不仅要发挥技师的技术优势，更要发挥好技师的传帮带作用，通过导师带徒等途径，扩大技术人才的队伍，培养学习型、技术型、创新型的团队，提高职工队伍的整体素质，才能出现“百舸争流千帆进”的生动局面。滨南采油四矿近年来重视导师带徒活动，启动导师带徒仪式，确定师徒工作责任和目标，加强师徒共同责任考核，形成徒弟认真学、师傅负责教的良好氛围。
（3）搭建平台，发挥技师的创造能力．在鼓励技师参与企业或组织管理的同时，企业要发挥技师协会、学习小组、课题研究等形式的技师活动，为发挥技师的创造能力搭建平台。一方面根据生产实际需要和存在的问题，建立攻关项目课题，由技师牵头，组织技术骨干研究攻关，解决生产中的难题。另一方面积极引导技师主动发现问题，确定研究的方向。发挥技术优势，多撰写创新技术论文，进行技术革新，并及时进行论文发布、合理化建议、QC成果等评审和奖励激发技师的创造潜能。
5结束语
总之，建设和谐稳定、科学发展的采油管理区，离不开具备精湛技术和高超技能的高技能人才和各类实用人才。加强高技能人才队伍建设，有利于促进人力资源的深度开发，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围，在迎接知识经济的挑战时立于不败之地，实现管理区的可持续发展。
参考文献
[1] 高小好，李程 . 企业“首席技师”建设状况与现状分析 [J]. 纳税，2018(01):230-231.
作者简介：徐楠楠，女，2007年11月参加工作，采油技师，目前从事油气田开发工作。