摘要：随着经济发展以及社会进步，近几年我国汽车工业发展势头强劲，我国的汽车产业与国外发达国家的汽车企业处于同一个大市场，将不可避免地面临激烈的竞争与挑战。企业承担着更大的发展和生存压力，需不断探索适合自身的成本控制方式，重视企业成本控制，不断加大汽车制造企业生产成本方面的竞争力，才能促进汽车制造企业稳步发展。
关键词：汽车制造业;成本管理;
引言
如今，我国汽车行业进入快速发展阶段，高科技配套设备更新速度快、新车型美观程度吸引着大众的消费选择。但在快速发展的汽车行业中，其成本效益却在程下降趋势发展。汽车制造行业利润下降的主要原因在于，一方面汽车市场品牌与技术发展速度较快、车企更新速度快导致的制造成本随之增加；另一方面在于，在激烈的市场竞争环境中，汽车制造企业需要通过价格优势吸引更多消费者的关注。
1汽车制造企业成本管理的重要性
现代化成本管理从汽车制造企业生产、销售各个环节出发，对其中产生的费用进行分解、追溯源头，分析各阶段资金投入产出比，并根据市场行情等来重新优化企业的成本管理措施，制定科学合理的目标成本和成本管理决策，实现精细化成本管理。对于汽车制造企业而言，加强成本管理的意义主要有以下两个方面。第一，提高企业管理水平。成本管理作为财务管理中的重要板块，也是企业管理的主要方向，对企业经营各环节费用、支出的严控能够帮助企业更好地配置资金，提高资金利用率，大幅降低企业的财务风险，同时也为汽车制造企业开展其他活动提供便利。第二，提高了企业核心竞争力。成本管理的有效落实扩大了企业的利润空间，汽车制造企业拥有更大的空间来进行降价、优化质量等措施，使得企业在同等质量上拥有较低价格或在同价格上拥有较高质量的优势，企业核心竞争力被强化，在行业中的生存能力也更加强劲。
2目前汽车制造企业在成本控制方面存在的问题
2.1设计研发成本管理意识缺乏
随着汽车市场不断细分，客户要求层出不穷，整车制造企业不断要推出新产品以适应市场需求，但企业在产品制造过程之前，并没有事先规划，成本理念缺乏，成本控制意识应贯穿于整个研发过程中，这样才能经受住市场的考验，才能与对手竞争。研发的步骤包含了产品设计、研发规划、生产准备、批量生产4个周期。大部份整车的成本在规划设计时就已基本确定，即使通过后期的量产降本空间也是非常有限的，所以企业应加强重视在研发阶段的成本管理。汽车企业的核心竞争力仍然是设计研发能力，正向开发能力欠缺只能成为市场的跟随者，想要成为市场的引领者势必要加大技术投入，普遍汽车制造企业设计研发等相关费用投入约占收入10%及以上，研发支出如此高如果没有定制管控措施，将直接影响企业盈利能力。
2.2缺乏完善的成本管理监管机制
多数汽车制造企业成本管理监管机制还不够健全，首先，参与成本管理的各人员思想认知较为片面，多数企业还未建立起完善的成本控制人员管理规章、流程等。其次，企业并未意识到监管机制在成本管理体系中的重要作用，内部缺乏独立、专业的监管部门，对自身成本管理执行情况的监管和评价都不够切合，成本管理中存在的问题得不到及时的解决，也容易导致部分企业盲目自信，未将成本管理体系建设放在战略层面。
2.3管理信息系统化不足
现有管理信息系统主要基于财务核算及流程批准来设计，主要满足企业财务核算和生产运营需要，未体现成本管控所需要的价值流，所以尽管制造企业有较丰富管理信息系统，可以顺利的开展日常运营活动，但是对于成本管控风险点、成本优化机会点的挖掘还是需要人工整理数据、分析数据、识别机会风险，这就意味着管理信息系统需要面向成本管控需求进一步完善，从而使成本管控的效率和效果都有很大的提升空间。
3加强汽车制造企业成本控制的策略
3.1完善管理者成本控制意识与理念
为了优化汽车制造商的成本控制，必须对汽车制造商的成本控制进行智力水平的控制，对汽车制造商的成本进行广泛的控制。汽车制造商必须学习现代汽车制造中的成本控制意识，拓宽成本控制思路，提高整个企业成本控制的重要性。汽车制造商负责人应首先积极学习成本控制，关注产品成本控制的实际情况，进一步了解产品成本控制和成本节约的控制。通过控制各种生产流程的成本，最大限度地提高运营利润，例如b .设计、生产、销售、售后等，保证车辆质量，全面透明地控制产品成本，降低产品设计、制造成本，最大限度地提高经营利润。3.2健全成本控制监管体系
在健全监督体系时，汽车制造企业可以建立以内部控制、风险控制为导向的监管机制，以内部控制作为监督基底，对企业经营全范围内的活动开展、人员行为等进行规范和约束，促使其按照既定的方针进行。以风险控制为手段，对企业成本管理运行过程进行风险识别、评估，根据风险威胁度来发现其中存在的问题，并根据威胁度高低来选择问题解决的优先顺序，规避风险。在成本管理活动结束后，按照风险量、威胁度等来对企业当期的成本管理运行情况进行评价，编制报告，作为下一期优化的参考依据。
3.3信息系统进一步完善
汽车制造企业由于本身的复杂性，已有相对完善的ERP系统、物流订单系统、工程变更审批系统等一系列的系统支持日常运营。但目前的系统基本处于支持运营、流程审核等业务操作层面。对于成本管控及成本挖掘，需要进一步结合大数据的信息处理优势，完善信息系统，建立一个以价值流为切入点的数据信息系统。该系统追溯产品价值流向，正向以从研发阶段为起始，通过产品研发设计，采购选点，物流订单，销售发运等业务流形成动态更新的产品成本体系；逆向以产品价值来源，发散到每一采购零件成本细分，形成一个全面的、动态的、可表达的成本管控地图。
3.4创新成本控制方法，实施全方位成本管理
目前，我国企业常采用的成本管理方法主要有基于历史数据的成本管理方法和基于经验的成本管理方法，这两种方法都较为依赖过往的经验数据，对企业未来经营环境、形势缺乏考虑。新时期，汽车制造企业应积极引入和学习基于预算的、基于标杆的、基于价值的以及基于市场需求的四种目标成本控制方法，根据企业各环节成本管理需求而合理选择成本管理方法。比如在事前环节，汽车制造企业可以将大数据技术应用在预算计划成本管理方法中，由企业财务部门根据上年度成本管理评价和分析结果，结合当前市场行情和环境变动等信息，在充分考虑日常业务活动开展的基础上，科学编制目标成本，制定成本控制计划;事中阶段，借助作业成本法，按“作业”划分生产制造各环节，将费用成本进行细化，对各作业活动进行动态追踪，按照各作业消耗量而合理分配成本。
结束语
汽车制造企业的成本控制对企业发展以及适应市场需求等具有重要意义，只有合理控制企业成本，才能为企业创造更大的利润。企业不断加强控制成本，有助于提升企业的市场竞争力，促进企业稳定发展进步，最终实现企业成本控制的目标，进而增强汽车制造企业的市场竞争力。
参考文献
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