摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，社会经济进步对石油资源的需求量不断增加，在这样的环境下，油田企业就必须要针对现有储量不断提升开采效率，在油田进行地面工程建设的时候，一些常规工程项目的标准化建设在不断被突破，标准化的实施让油田地面建设工程有了更强的技术支撑。鉴于此，实现油田地面工程建设的的标准化施工管理就成为了地面工程施工的关键。
关键词：油田地面建设；标准化施工；管理探析
引言
在新时代的发展背景下，社会生产对石油资源的日益增长的需求导致了我国油田建设的扩大。但是，现场油田建设仍然存在问题，对现场油田建设质量和施工过程中的风险产生了重要影响。综上所述，油田地面建设的施工单位应充分认识到标准化工程的重要性，并将标准化管理充分应用到现场施工过程中，以此扩大管理范围。通过这种方式，有效地支持油田建设管理，促进石油企业降低建设成本。
1油田地面建设标准化管理的意义
让标准化在建筑工程的生产、设计和管理等方面得到了广泛的应用，是一种非常有效的管理形式。在目前激烈的市场竞争环境下，随着油田建设的扩大，油田工程项目管理总体水平较低，原因是影响工程项目管理的各种因素，地面工程建设的质量也没有得到有效的保证，工程的预期结果也没有得到实现。将建筑工程的标准化管理应用于油田地面工程的管理，将大大促进油田工程管理的标准化和制度化，能够有效提高地面建设工程管理的总体水平，有效控制油田工程建设成本，它还充分保障了地面建设工程的安全，逐步提高了石油公司在市场上的竞争力。
2当前油田地面建设管理中存在的问题
2.1监管不到位
油田地面工程建设中起到主要监督作用是工程的建立单位，一旦工程监理单位对油田地面工程建设没有进行及时、有效的监督和管理，必然会导致油田地面工程建设出现严重的安全隐患，甚至造成严重的工程质量缺陷，在严重的情况下会导致地面工程出现严重的质量问题，进而产生重大安全事故。而近年来，随着油田地面工程建设规模的不断扩大，监理单位的监督、管理职能部在不断的弱化。这主要是因为监理单位很多监理人员本身的专业技能不足，在实际工程监督管理的过程中，如果有其他因素的影响，就会导致监理人员对工程的监督合计检查出现遗漏，从而导致工程建设的监管力度下降，对地面工程建设过程中存在的质量缺陷以及安全隐患也没有进行及时修正。
2.2工程管理人员质量意识不够
地面工程的施工管理人员质量的意识不足也是油田地面工程建设过程中的非常突出的一个问题。管理人员如果不能对工程的施工质量引起高度重视，那么。就会从思想上对工程质量管理选择忽视，工程建设质量的管理就会出现严重问题，从而使得整体工程管理水平明显下降，工程的施工质量缺陷以及安全隐患也很容易引发安全事故。
2.3质量管理体系以及质量控制体系建设不完整
由于对油田地面工程建筑质量意识的缺失，使得企业在工程施工过程中也没有针对工程施工质量以及质量控制等环节建立完善的管理控制体系，在具体的油田地面工程施工过程中也不能及时、有效的排除工程的施工质量缺陷，施工质量控制措施也不能得到有效落实，导致油田地面工程建设存在很大不确定性，一旦由此产生严重的安全事故，会对施工人员的人身安全造成严重威胁，也会导致且与的施工成本急剧增加。
3油田地面建设标准化施工管理
3.1材料标准化管理
在油田地面工程建设过程中，必须要遵循标准化的理念来进行管理，特别是材料的管理。施工单位应建立健全的材料划分，严格落实材料验收的相关标准及材料保管标准，对材料的使用也要实现标准化，确保材料不会在使用过程中产生浪费，并制定出材料回收的标准并进行回收。在材料采购方面，施工单位要对材料采购的流程成进行标准化，确保材料采购流程合理、科学，保证材料采购人员严格遵守标准化管理内容，杜绝采购人员为了不正当获利而采购一些质量不符合要求的施工材料。
3.2资料标准化管理
在油田地面工程施工过程中必须要加强对相关施工资料的标准化管理，针对具体施工实际制定出详细资料管理流程，并在施工过程中进行严格执行，将资料管理责任进行明确落实，这样才能充分保证工程的施工资料能准确的反映出油田地面工程建设的实际情况，为后续的工程审查提供可靠的依据。施工企业还要对资料进行标准化的管理，建立资料管理的具体流程，并严格遵守，并落实资料管理责任，细化责任到人，明确资料收集标准，确保工程资料能够全面准确的反映工程建设的实际情况，并将其做为日后审查工作的依据和参考。
3.3施工标准化管理
施工标准化为施工管理、施工速度、施工质量和施工安全制定了规范的设计和管理。规范的油田地面建设施工现场管理，要求相关人员对施工现场进行科学规划，对相关管道进行科学设计。规范的施工进度管理要求施工单位根据实际施工情况，项目施工网络图纸要不断进行完善，严格控制施工进度，在油田地面建设工程的施工过程中，管理人员严格控制影响工程进度的因素，以此来尽量避免工程进度与设计进度之间的重大差异。因此，必须加强对施工过程的监督和管理，发现施工进度偏差时，及时查明原因，采取适当措施予以纠正。确保油田地面建设工程按时按量完成。对于施工质量标准化的控制，要求管理人员在油田地面施工过程中建立施工质量控制体系，管理人员对施工现场的检查要不断加强，让各项施工过程的执行质量得到充分保证，使得各施工过程均有有效的质量控制措施。工程安全的标准化管理要求工程建设企业建立科学合理的工程安全管理机制，并为施工的每个阶段制定详细的安全管理规则，不断加强现场安全控制，充分保证工程安全和质量。
3.4数据标准化管理
建筑公司还必须规范数据管理，建立具体的数据信息管理流程，严格遵守规范，选拔数据信息管理负责人，明确管理职责，制定明确的数据收集标准，确保有关工程的数据准确及准确地反映工程的实际情况，并作为日后复审的基础和参考。
结语
在新的发展形势下，油田地面工程建设的标准化管理已经成为了油田企业发展的一项重要内容，标准化管理理念在油田生产作业的各个环节都实现了广泛的应用，使得标准化管理逐渐成为了油田企业提升自身核心竞争力的有效手段。因此，在油田地面建设过程中要积极的推得工程的标准化管理，这样才能有效提升地面建设的整体管理水平，才能有效控制工程的建设成本，实现油田地面建设的最优建设。本文通过对标准化施工在油田地面建设管理中的重要性进行了探讨，分析了油田地面建设管理中存在着监管不到位、质量意识淡薄、没有建立有效的质量管理体系与质量控制措施等问题，并基于标准化施工提出了油田地面建设标准化的相关施工管理方式，通过此篇文章对标准化施工在油田地面建设管理中的应用，来进一步提升油田地面工程的整体施工质量，确保其能够达到预期的使用目标。
参考文献
[1]张体鹏.油田地面建设标准化施工管理方式分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):70-72.
[2]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理,2017(24):9.
[3]程斌.油田地面建设标准化施工管理[J].土木建筑与环境工程,2014,36(S1):73-74.
[4]张吉辉.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技风,2013(14):139.