摘要：为了能够让我国的供电企业的供电质量得到进一步的提升，文章针对基层供电企业生产管理的基本要求和电网建设与规划等相关内容进行了较为深入的研究，希望针对这些内容的研究让基层供电企业的生产管理工作能够发挥积极作用，从而推动供电企业的可持续发展。
关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设与规划
前言
基层供电企业的生产管理以及电网的建设与规划的效果会对供电企业的整体产能造成最直接的影响，其影响范围既包含供电企业的生产效益也包括了供电企业的经济效益。因此，加强基层供电企业的管理力度，可以有效促进电网建设与规划的合理化和科学化，对电网的建设与规划具有十分重要的影响。为了让我国继承供电企业的供电更加具有安全性和可靠性，文章通过对继承供电企业的管理和电网建设与规划进行了较为深入的分析，希望给相关从业人员提供参考。
1.基层供电企业生产指挥系统的要求
基层供电企业的生产指挥系统是基层供电企业根据生产任务和具体组织形式进行的合理化建设，对生产需要要进行合理组合，对组织的管理形式进行持续性的优化整合。基层供电企业要以完善健全的生产指挥系统为基础，以实际生产情况作为依据，为供电企业的长期生产经营活动制定出具有适用性的工作制度，要对各部门的工作职能进行详细的描述。要积极发挥其统一的指挥能力和安全生产的调度能力，从而让生产任务可以顺利完成。必须由各基层供电企业中的公司经理来担任生产指挥系统领导者，各职能部门都要作为管理层发挥管理作用，各班组要积极发挥其执行能力，通过对生产指挥系统进行网络图编制来明确生产指挥系统中管理层的作用和职能，并使其可以充分发挥其作用，逐层抓好企业的管理工作。
2.基层供电企业生产管理的基本要求
生产计划管理是基层供电企业生产管理中的重要组成部分，是基层供电企业开展生产管理活动的基础。生产计划管理涵盖的内容很多，诸如基层供电企业进行的设备大修技改、电网建设技术的创新升级、日常工作中对陈年事故的总结以及相对应的防治措施的制定，甚至于电力设备的周期性保养与维护也包含在生产计划管理范畴内。对于基层供电企业而言，生产管理部门最主要的职能在于安全生产，而提高经济效益则是起计划目标的一部分。因此，必须要在各项具体管理计划都具有科学性和严谨性的基础上对生产管理实施计划制定，唯有如此，才能够让各项工作在有利保障下得以顺利进行。
如果以时间长短作为生产计划的划分规则，那么就可以分为月度计划、季度计划和年度计划。各基层供电企业必须要根据自身实际的生产经营情况对年度生产计划和各专业生产计划进行确定，同时要以上级领导下达的相关指标作为指导依据，以上年度生产计划完成的具体情况作为参考指标，运用科学合理的计算方法为本年度制定生产计划。通过年度生产计划的制定，可以分解出各季度、各月度、各生产部门以及各班组的生产计划，各基层单位要以这些年度生产计划中得出的分解计划作为工作指标，与自身实际情况相结合，切实履行工作计划中的内容。
需要引起关注的是，生产计划管理的编制工作，必须立足于整体利益的高点，从而让编制出的生产计划管理具有可行性和先进性。生产计划管理在基层供电企业发布后，就要以严谨的工作态度对待生产计划管理内容并对其进行彻底落实，不能私自进行计划的变更。
通过日常计划的认真执行，用以保证月度生产计划的执行情况，利用实时的跟踪监管，提高对计划实施过程中的控制力度，从而保证年度生产计划管理的有序进行，利用先进的计算机管理工具对相关部门的生产情况进行信息收集，结合实际生产情况对各项生产活动进行有效的调度与协调。
3.基层供电企业电网建设与规划
3.1电网规划编制
电网规划对实惠总体规划有着极为重要的影响，所以，在进行电网规划进行编制的过程中药充分考虑到当地的各项发展规划内容，必须要是其与电网规划能够同步进行，满足于社会经济的实际发展要求。举例来说，如果是对县级的供电企业实施电网规划，其必须满足的规划条件一个是必须能够与上级供电企业的电网规划相匹配，另一个是必须符合当地各地区的经济发展情况，只有满足这两个条件，才能够进行合理的负荷预测和电力平衡分析，保证上级电网可以与本地电网实施有效衔接，同时作为下级供电部门，要将电压点的分布情况和具体的供电要求及时的反映给上级供电部门，以确保电网规划的同步性。
3.2电网规划的落实
由于电网的规划工作直接影响着人们的日常生活和地方的经济建设，所以基层供电企业都设立了专门的工作小组对电网的规划进行编制工作，只有具备专业电网规划经验的工作人才才会被纳入小组中，足见供电企业对电网规划工作的重视程度。与此同时，供电企业必须组织年度的周期性电网规划会议，对电网中存在的薄弱环节进行总结归纳，将电网规划工作中的有效信息进行收集整理，从而让电网规划更具合理性和可靠性。另外，要采取滚动修编的方式对电网实施规划，将每个计划的前一年定位电网规划的编制时间点，以本地经济发展情况和复合变化情况作为电网规划滚动修编的依据试试规划项目，用以保证电网的规划符合电网的建设项目。必须对电网规划中的编制、报批以及实施过程进行严格的管理控制，以此让电网规划方案得到彻底的执行。
3.3电网规划内容
其一，对规划区域开展合理分析。在进行电网规划前必须要对规划区域的地方经济发展状况进行深入了解。详细调查现有电网的供电能力、供电质量和供电的可靠性，从调查结果中捕捉电网存在的问题，以未来区域的经济发展和区域用电负荷性质的发展趋势作为规划条件，对区域进行合理化电网规划。
其二，对负荷进行预测。电网规划设计的基础是负荷预测，所以，在进行电网规划前，要对负荷情况进行大量的实地调查，对已有的历史数据进行深入分析，再与地区各行业的未来发展情况相结合，对负荷情况进行有效预测。
结语
综上说述，基层供电企业的生产管理和电网的建设与规划对于供电企业的整体产能有着非常直接的影响，对供电企业的生产效益和经济效益的提升起到了关键性的作用。因此，应该对基层供电企业生产管理工作给予足够的重视，以保证我国基础供电企业能够得到持续稳定的长远发展。
参考文献
[1]王永杰.解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(12):36-37.
[2]肖凯.基层供电企业生产管理及电网建设及其规划[J].低碳世界,2017(32):141-142.