摘要：高质量的施工现场管理，能够在保证施工现场进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平。
1施工现场管理的内容及原则
1.1施工现场管理的内容
建筑项目施工过程中，如何更加高效地做好施工现场
管理，需要明确施工技术和施工质量以及施工进度和施工安全方面的管理，进行建筑施工，施工企业应提高建筑质量和增强高新技术的应用，并做好对施工材料质量的管控，确保人员工作开展更加高效，职能落实到位，并以此来确保建筑项目的施工现场得以有效控制，同时可以实现资源的高效应用，将施工建设成本有效降低，确保建筑企业获取到更高的经济效益。
1.2施工现场管理应遵循的原则
建筑项目的施工管理，还应该坚持和遵循一定的原则，企业经营的主要目的是为了盈利，所以在施工现场管理过程中，要遵循经济效益原则，确保做好成本控制，以最小的成本投入来获取到更大的经济效益产出，进行施工现场管理还应该遵循和坚持科学合理的原则，在遵循经济效益原则的前提下，要注重以科学合理的思想来进行优化管理，确保建筑施工现场的管理的操作方式和作业流程更加科学规范，确保建筑施工现场的资源得到更加高效合理配置，在进行建筑施工过程中，还要坚持和遵循标准化规范化原则，采取标准化和规范化的施工现场管理，要构建起完善规范的施工作业流程，让员工在规范合理的基础上，有效提高自身的工作效率，实现标准化和高效化并举，更加有效地确保建筑工程的施工建设质量。
2建筑工程施工现场管理优化策略
2.1改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
2.2做好施工材料质量管控
材料质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。
2.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5加强数字化建设
为全面提升建筑工程项目综合效益，则必须加强数字化建设。有数据表明国际建筑业信息化率平均水平为0.3%，中国仅有0.03%，固施工企业应该加大BIM技术建设力度，便于提供更好的施工方案，及时收集归纳施工问题及处理措施，减少现场协调问题及施工文件中的错误、遗漏，从而增加项目的安全性，便于企业转型成行业翘楚，提升企业形象及利润率。
2.6施工人员优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
结语
建筑工程施工现场管理会对项目各类目标产生影响，必须采取有效措施来加强构建现场管理思路，针对此现象建立完善的监管机制，对现场施工的各个阶段进行严格把控，确保工艺、技术合理、有效，建立适当的培训教育体系，保证施工人员技术、安全等意识始终处于良好水平，所构建的各类管理体系要结合项目现场存在的问题，积极予以改善、解决，为企业长远发展奠定基础。
参考文献
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