摘要：随着我国经济及科技水平的不断提升，各行业领域均在进行深化改革，以创新出极具科学性及先进性的施工技术，制定出可行性较高的施工及管理措施，以确保自身在市场之中占据一席之地。基于此，本文首先将建筑工程企业在管理方面所面临的问题一一列举出来，进而分析出了影响工程管理实行的关键性因素，并针对以上因素制定出了相应解决对策，以供建筑企业作参考，促使其做好工程管理工作，从而实现该企业经济可持续发展的建设目标。
关键词：问题；影响因素；对策
引言：建筑企业开展各项工程更施工项目的最终目的，就是为了达到自身所设定的营利目标，以便推动该企业迈向更为辉煌的时代“新纪元”。然而，建筑企业若想实现这一计划，就要以该工程的施工质量水平为基奠，只有经其所建造的建筑能够充分满足国民对自身居住环境所提出的安全性及稳定性的要求，将新型的施工技术融入到施工过程中，且相关施工人员也同时做好了相应的管理工作之后，才能真正在增强本企业经济的基础之上，将自身所构建而成的与可持续发展有关宏伟蓝图全面展现出来，进而以增强其在建筑市场之中的影响力。
一、建筑工程管理的问题
（一）管理制度完善程度不够
现阶段，在不少建筑企业内部仍然存在着“重施工，轻管理”的状况，因此，建筑企业中的相关管理人员所开展的各项管理工作均是以传统的管理制度为参考依据，从而致使其所采用的管理方法，以及其所提出的施工标准，无法与新时代建筑的施工内容相契合，从而影响到了建筑工程的整体施工质量。而当前，相关管理人员所制定出的管理制度仍然处于较为混乱的阶段，主要原因是由于该制度之中包含了大量与经济效益有关的管理标准与条例，而提及到的与施工质量与安全防护方面的管理内容较少，这种极其不合理的管理制度制定方式，打乱了企业正常的施工结构，进而促使整个建筑施工进程均受到严重阻滞。不仅如此，很多的小型的建筑企业为了尽量降低自身的施工成本，要求其它部门的工作人员身兼数职，以便大幅度的削减管理部门的人力资源，而在这种劳动与薪酬极度不合理的状态之下，员工对施工管理工作的热情被严重打压，进而促使施工管理工作逐渐向着形式化靠拢，而这也不利于施工管理任务按照规定的标准顺利展开[1]。
（二）工程管理的重视力度不够
国家为了实现全面小康的现代化建设目标，便加大了基础性设施的实行力度，而此时，建筑企业便通过了招标方式去应接下了相关的投资项目。然而，国家下达投资有一定的限额，由于建筑企业仅将管理工作的关注点放在了对资金使用的管理上，便使得相关管理人员降低了对其它施工工作的管理力度。这样一来，一旦该工程在施工质量及安全问题之上出现了差错，将需要更多的投资成本去加以弥补，而这也为企业后期的发展进程留下隐患。
另外，不少建筑企业为了加快施工进程，往往会忽略施工前期的管理工作，当于中后期阶段再发生问题之时，相关管理人员无法再将其控制住，这不仅会降低建筑的整体质量水平，还会折损企业的声誉，进而使得该企业在建筑市场之中的综合地位严重下降[2]。
二、建筑工程影响因素及相应对策
建筑工程包括多个施工项目，且各个项目又均由大量的施工工序所构成，任何一个关键性施工技术的不规范应用，都会对该工程的建造质量产生较大的影响。然而，建筑企业若想真正提升自身的建筑质量水平，仅依靠企业内部相关工作人员的所发挥出的主观能动作用是远远不够的，其需要经由专业管理人员做好自身的本职工作，根据该企业实际的施工状况，制定出科学、合理的施工管理制度，并根据制度中的相关规定，将其中的管理举措加以落实，只有这样，才能从多方面保障各个施工工序均被顺利实行。影响施工质量水平的因素有很多，施工人员所具备的综合素养及其业务技术水平，施工材料、设备的质量及施工技术的操作规范性等均为其中最重要的影响因素，因此，相关管理人员需要针对以上因素，制定出相应的管理制度，以便全方位消除施工隐患[3]。
（一）加强完善施工管理制度
由以上分析出的问题可知，当前很多建筑企业均缺乏完善的施工管理制度，这样一来，相关管理人员在开展个向管理活动时，便会深觉异常棘手，久而久之，管理人员的工作意识便无法得以加强，逐渐呈现出一种全体懈怠性工作状态。因此，建筑企业的高层领导应该制定出更为科学、合理的管理制度，并将责任分配到个人，其各个人在行使自身工作职责之时，也需要与其它工作人员相互交流，以便其实行的下一阶段的管理工作更加顺畅。而这也充分体现出了施工管理工作所具备的团体性，另外，该企业还应该针对性的推行出与施工工序管理工作有关的考核机制，并将其管理考核成绩纳入到绩效之中，以便强制性的要求管理部门的相关工作人员形成严谨的合作意识，且认识到施工管理工作所具有的重要性。
（二）落实各个施工工序的管理任务
企业将施工管理制度制备完善之后，相关管理部门就要将管理任务下发到相关工作人员手中，促使其明确自身的工作职责，以在这种具象的理论性管理规范及标准的依托之下，将各个施工工序的管理工作落实到极致。管理人员应该根据制度的内容，对各种建筑材料及设备进行检测，以便其均处于正常的施工标准范围。另外，还需要对施工人员所进行的及技术性操作进行检测，保证施工人员均能按照施工规范及相关标准采用施工技术。
结语
综上所述，随着城市化进程的持续性推进，建筑行业迎来了发展的“黄金时期”，大规模的建筑企业如雨后春笋般得以创建，而若想于这一众建筑企业之中脱颖而出，除了要应用到先进的施工技术及工艺之外，还应该针对自身企业实际的施工状况进行分析，进而做好相应的管理工作，以全面保障各个施工工序均可依照相关标准顺利实行，以便整体的建筑质量水平得到更高层次的提升。
参考文献
[1]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰,2020(2):188-189.
[2]朱利强.论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量[J].居业,2020(1):181-181.
[3]郭龄懋,鞠克铮.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].建筑与装饰,2020(1):51-51.