摘要：在当代建筑工程项目的建设过程汇总，施工现场管理是其中最重要的工作内容之一，具有非常重要的作用和意义，但在实际建筑工程施工现场中，仍然因为很多方面因素的影响，导致施工现场管理工作存在一些问题，没有达到理想的施工现场管理效果，从而无法有效发挥施工安全、质量保障方面的作用。基于此，文章结合建筑工程项目施工现场管理工作的重要性，分析当前建筑工程项目管理中施工现场管理的现状和问题，提出建筑工程项目管理中施工现场管理的相应优化措施，以期可以为提升施工现场管理的有效性提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
当今我国正处于飞速发展建设的过程中，各个城市中在不断增加建筑的规模，但在实际建筑工程历过程中，仍然缺乏高效的管理措施和办法，从而导致部分现场施工管理工作有不同的问题发生，基于此，在建筑企业发展过程中，提升施工现场管理的效率是企业重要的发展目标，也是提高企业信誉、促进城市发展的重要途径。对于建筑企业来说，施工现场是为企业创建直接利益的重要途径，因此，施工现场管理的质量与工程质量有着直接关系，因此，如若想要保证可以高质量、高效率完成施工，需要强化建筑工程施工现场管理，从而提升企业的竞争实力。
1、建筑工程施工现场管理的现状及问题
1.1施工材料的质量问题
在整体建筑工程施工过程中，可以说施工材料具有非常关键的重要作用，可以对建筑质量产生直接性的影响。当今人们的生活水平和标准在不断提升，从而建筑行业中的材料品种也更加复杂，而甄别施工材料的工作也就更具难度。当前，很多施工现场仍然在采取抽查的方式来哲别材料，但是这种方式过于以偏概全，从而不可避免的会留下一定的隐患，同时也无法满足当今时代建筑工程不断复杂的施工要求和标准，如果出现任何遗漏问题，就会直接导致整体建筑工程质量出现问题，给工程项目带来非常严重的安全隐患。
1.2施工流程不规范
如若施工流程不规范，很容易导致建筑项目出现质量方面的问题，甚至会出现烂尾的情况，从而无法继续进行，不规范的施工流程主要在于多次承包，而承包商为了可以降低成本，从而就出现了粗制滥造的情况，没有采取科学的方法进行施工，在施工现场中，缺乏专业的技术指导人员，同时对于人员分工、现场管理也很欠缺，同时，在施工现场负责监管的管理人员也没有尽到应有的责任，对管理过于松懈，进而在实际施工现场中，就会很容易产生施工人员为谋私利而偷工减料等情况发生，直接影响了整体建筑施工的质量。
1.3施工现场安全隐患问题
当前，一些施工单位会疏于施工现场管理，没有对安全隐患问题提高重视，存在一些侥幸心理，从而导致安全事故的发生，这部分企业原本为了降低成本，而当发生安全事故后付出的代价已经远超出想要借阅的成本。除此之外， 虽然一部分施工现场张贴了安全条例、标语，提醒相关工作人员可以注意施工安全，将生命安全放在首位，但是很多施工现场工作人员都无视了相关安全管理条例，施工人员没有良好的安全意识，同时现场管理工作人员也没有意识到安全问题的重要性，从而导致相关安全条例内容都无法真正落实在实际工作之中，除此之外，部分安全监督管理工作人员换，对安全问题也不够重视，没有良好的安全监管知识，这也是导致施工现场事故频发的主要原因。
2、优化建筑工程施工现场管理的措施
2.1 多渠道强化施工现场质量监管的效果
对于整体建筑工程来说，施工质量与施工现场管理两者有着密不可分的关系，首先施工单位相关负责人和管理人员，首先应该提升自身在质量检验方面的认知和意识，严格要求施工人员的行为，如果在施工现场发现质量没有达到标准，就应该按照规定立即返工；其次，必须要在施工现场抓好各方面的质量监督工作，在实际施工过程中，积极做好技术沟通和交流活动，尤其是针对信息、设备、检验及检测技术方面的沟通和交流，在整体建筑工程项目之中，所有的工作流程和环节都会涉及到不同的施工工作人员、工程计划、设备、材料等，同时因为以上这些因素的影响，才应该更好的控制所有施工环节的质量。而工程检验，则是针对缺乏规范、设计违规等问题采取相对应的有效措施予以控制和解决，而控制施工的环境，主要是在实际施工的过程中，对气流、光线、温度等进行观测，根据实际的环境条件采取相应的措施，保证工程顺利进行。
2.2 提升施工现场人员素质，加强施工质量管理
在建筑工程项目施工过程中，相关工作人员的素质与整体工程有着密不可分的关系，其中不仅与整体工程的安全有着密切关联，同时良好的工作人员素质还可以有效提升施工的质量和效率，因此，如若想要有效提升整体施工的质量，必然需要提升施工人员的整体素质，不断更新施工的技术同时，还要对技术工作人员展开专业的定期培训，来培养工作人员形成良好的创新意识，不断攻克实际施工过程中出现的难题，从而为提升整体工程质量提供良好的基础保障。除此之外，在实际现场施工管理工作中，还应该积极应用现代化技术，来快速提升工作人员换的全面素质，进而提升工程的质量。
2.3 加强安全隐患排查和现场安全指导工作
为了可以保证建筑工程施工现场有良好的安全保障，必须要在实际进行施工现场管理的过程中，全面性、针对性的强化安全隐患排查工作，同时还需要加强现场的安全指导工作。首先，需要现场所有的管理人员可以根据项目本身的特点，和项目的施工条件等因素，对建筑项目施工现场的可能存在的安全因素进行深入的分析，针对施工现场实际外部气候、环境方面的因素、材料、设备等方面的因素进行明确。基于此，还需要对整体施工现场的所有工作环节排查安全隐患因素，特别是针对重要的细节部分的安全隐患排查，如果在排查的过程中发现安全隐患，就要立即采取相应的措施予以彻底排除，基于此必须要在排查工作之前，事先制定出安全隐含防控方案，从而才可以最大限度避免安全隐患带来的严重损失，并同时保证施工现场可以安全、稳定、有效的开展施工工作。其次，在施工现场负责管理的工作人员，还需要对施工人员进行专业、系统的安全教育指导，在所有施工环节开始之前，需要对施工人员将所有的安全施工规章、要点进行重申，从而最大限度保证施工工作人员具备两阿红的安全事故前兆辨别意识，并且可以充分认识到非安全操作可能带来的危害，同时需要引导施工人员熟悉和掌握自救、逃生等知识和能力，从而避免在发生事故过程中，产生不必要的人身伤亡。
结语：综上所述，在当今时代中，建筑工程技术随着时代发展而不断进步，创新，因此施工单位必须要对施工现场管理提高重视，良好的现场施工管理，不仅可以有效保证施工进度，还可以保障整体建筑工程施工可以稳定、安全的进行，提升工程质量以及相关施工单位的经济方面效益。同时建筑施工单位还应该构建完善的施工现场管理制度，从而确保所有施工工序都可以得到全方位的有效监测，进而对所有施工环节进行优化。除此之外，还需要定期对施工人员、管理人员进行专业化的培训，综合性提升相关工作人员换的技术和综合素养，继而促进企业实现健康可持续的发展。
参考文献：
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