摘要：随着经济发展水平提高，人们的生活发生了日新月异的变化，在基本生活需要得到满足的情况下，越来越重视生活环境的质量，尤其是对于住房的要求不断提高。这对建筑工程行业提出了新要求，也为其指明了新的发展方向。住房质量越来越受到大众的重视，逐渐成为人们购房首要考虑的重点因素。建筑工程受某些因素制约，难免会出现些许问题，从而影响房屋质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建筑工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
1.1材料管理问题
建筑项目的施工过程中，必须要做好对建筑项目的材料品质管控，不同的建筑材料的管理方式是不同的，由于在材料供应和采购以及存放和发放等方面都有严格的管理流程，所以需要严格落实和执行，但是部分建筑施工企业在建筑材料管理方面存在诸多漏洞，可能会将一些建筑材料以次充好，还会出现采存放方式不合理等问题，最终会影响建筑材料的管理存在诸多问题。
1.2安全问题
安全第一是建筑企业进行现场施工必须坚持的首要原则，建筑施工安全关系到施工人员的生命健康和建筑项目的有序进展，国家和政府对于建筑企业的现场施工安全管理方面的重视程度在不断提升，所以应该要重视起施工现场的安全问题，现阶段的施工管理过程中，部分建筑企业仍然会忽视施工安全管理，导致施工事故时有发生，这些情况都会对施工项目的有序进展和人民的生命财产产生十分重大的不良影响。
1.3施工人员问题
建筑工程现场施工过程中涉及各类人员，其管理难度较大，经常存在不利于现场施工管理活动的开展。由于实际参与施工作业的人员多、文化程度偏低、专业技术能力有缺陷、安全意识不强，给施工现场管理活动开展造成影响，严重影响工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。另外，部分建筑工程施工企业为节约成本，存在聘用临时施工人员的情况，增加了现场施工人员管理的难度，对建筑工程项目进度、质量等影响也是非常不利的。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1加强材料设备精细化管理
材料设备是确保建筑工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
2.2加强现场设备管理
在目前的建设领域中，机械设施已经成为不可或缺的组成部分。机械设施不仅可以增快项目施工的进展，还可以减少人力使用以及把控资源使用数量。对项目现场机械设施开展管理工作的进程中，应该以项目建设的实际需求为基础，对于设施开展科学的部署工作，保证机械设施科学部署，使得机械设施的成效可以最大限度的体现。
除此之外，有关人员还要做好机械设施的操纵以及保养维护等工作，具体管理过程中，要及时融合科学的建设工艺，增强机械设施操纵管理，指明机械操纵员工要以现场建设的具体需求为基础，持续提高自身操纵水准以及机械使用水准。在开展管理工作时，要增强安全教育管理力度，保证机械设施的稳定运转。与此同时，要想确保机械设施顺利运转，就要提前做好机械设施的保养以及维护工作，落实有关保养制度，确保设施长期保持优良性能。
2.3严格保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
2.4优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
2.5提升人员技术素质及安全意识
建筑工程施工现场管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容。
2.6关注施工环境管控成效
参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
结语
总之，建筑企业应充分意识到施工现场管理工作的重要性，加大对现场管理工作的投入与关注，提升施工的质量、安全控制成效，并在实际工作中不断学习和积累，改进和完善相关的管理方式，为建筑行业的长久发展助力。
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