摘要：进入新世纪以来，中国的建筑业经历了前所未有的发展。机电安装工程是建筑施工的重要组成部分。其工程质量和用户体验密切相关，有时甚至与国家的建设工作有关。然而机电安装工程的管理中还存在并会出现各种问题。 本文分析了机电安装工程管理中存在的问题及相应的解决方案，以期为我国机电安装工程管理提供更多参考资料。
关键词：机电安装工程；管理问题；解决策略
机电安装工程是一个系统工程。组织经理应密切协调各个项目之间的工作，并根据现场实际情况灵活应变，以确保机电安装项目的顺利进行。本文对机电安装工程的预结算管理中存在的问题进行了一系列的讨论和分析。同时，它还强调，在预结算过程中，必须注意资金成本的管理。在安装项目之前，必须严格控制成本，以确保项目建设的经济效益。做好机电安装项目的结算前审查，是确定项目成本的前提。因此，在进行结算前审查工作时，必须选择正确的方法，采用相应的解决方案，创新思维，实施和加强现场管理，提高工程建设质量。
一、机电安装管理工程中的问题
（一）管理系统不完善
管理体系中存在明显不完善之处，不仅会降低员工的积极性，还会影响整个管理体系的运作。这也将给资历不足的公司提供进入机电安装项目并严重破坏该项目的机会。脱离市场。管理体系不健全也可能引起资金周转问题，资金是项目实施的重要保证和后盾。一旦出现问题，它将影响项目的质量和进度，从而使成本更加难以控制。根据目前的情况分析，现行机电安装工程管理体系的缺陷主要包括合同签订，建设和验收，实际管理需要加强对各个环节的监督。国内机电安装工程管理中的管理系统存在严重缺陷，几乎每个环节都有不规范之处，这又导致每个管理环节缺乏执行力。施工环节管理不善会减缓项目进度，并可能导致项目质量问题。如果施工团队存在不完整或不合格的现象，则机电安装团队的整体水平将下降，这不仅会干扰整个机电安装市场，而且可能对项目质量产生严重影响。
（二）机电管理人员技术较低
机电安装项目需要机电行业人员具备专业知识。但现阶段许多相关人员没有坚实的专业基础，造成从事这个行业非常困难。管理人员的技术水平的高低尤其重要。这与优秀建筑人员的选择有关。机电安装工程的技术含量较高。它要求管理人员研究新技术以应对同行的竞争。因此，机电安装管理人员必须有扎实的专业基础，既可以解决竞争中现场施工中遇到的困难，又可以使施工人员服从自己的管理，用自己的能力管理施工人员，并通过技术促进企业发展。
（三）机电安装工程设计不足
机电安装工程设计要点不合理，某些外观和质量不高。机电安装工程涉及的内容广泛，并且各个部分庞大而沉重，难以进行安装设计的统一标准化设计和模型规格的统一管理。在完全了解实际零件的基础上，只能分析特定的问题，进行深入，审慎的分析，将其放置在带有复杂注释的安装设计图中，弄清组件的型号，规格和参数，然后使安装程序清晰明了。但是实际上，一些设计者的能力水平不高，因此设计的机电安装图的质量受到限制，外观马虎，导致机电安装工作不能顺利进行。
二、机电安装管理工程问题的解决策略
（一）完善管理体系
为解决机电安装管理工程问题，有必要形成规范，完善的机电安装工程管理体系，建立健全机电安装工程管理体系。
机电安装项目的管理系统对管理人员有很大帮助，并建立了完善的管理系统，使管理人员在工作中可以严格遵循制度，做到依法，守法，提高管理人员的管理能力。 在规定的时间内通过严格的管理来完成项目，通过建立完善的管理体系对每个人执行任务，做好自己的工作，促进企业的经济发展。
拥有标准化和完整的机电安装工程管理系统是良好的机电安装过程的前提。完整的机电安装工程管理系统可以确保改进和执行。有必要弄清机电安装项目的参与企业和参与部门。彼此的主要职责和组织隶属关系协调管理工作，以确保各方共同努力，并对安装项目的管理负有明确的责任。完善的机电安装工程管理体系是企业运行和完成工作的基础，具有重要的指导和规范意义。太多的企业运营机构出现管理短板。对于机电设备安装工程，项目质量是管理体系的核心追求。 科学合理的机电安装管理系统是确保实现工程质量目标的必要途径和过程综合起来，无论是否能提高项目效率，确保项目质量，有效控制成本，采用系统体系制定成本计划，科学控制资本支出，随时检查和调整支出以达到机电安装施工项目完成利润的增加。
（二）提高机电管理人员的水平
在企业中，人力资源管理是一项重要的管理任务。在机电工程安装中，施工人员应明确职责并发挥作用。在人力资源管理中，应改进职位的动态管理。要全面培训和提高机电工程安装管理人员和施工人员的专业综合素质，“人”是重要生产力。为了让专业的内部人从事专业的工作，机电安装工程不仅仅是简单地拼凑而成，它是一项高度专业的工程工作。管理和施工人员必须具有专业的系统知识和丰富的工作经验。通过竞争性就业来规范岗位运营，并定期评估岗位人员。面对不断提高的技术要求的机电安装项目，只有具有先进行业管理素质并了解机电安装工程技术的管理人员才能将工程链接的上下两方面联系起来，才能有效地向上理解：项目的设计和施工意图，合理向下指导，协调操作人员的安装施工。加强专业技能的教育和培训，增强安装管理的意识，运用激励和惩罚机制，激发员工的工作积极性，全面加强机电安装工程的管理，提高工程质量。人力资源管理工作应是一种不断创新的形式。在机电安装中，应优化人力资源，以充分调动员工的积极性。通过工作外包管理，可以充分发挥人才优势，提高劳动生产率。人力资源部门应结合机电安装的特殊环节，对施工人员的资历进行审核，只有经过评估的人才可以聘用。
（三）加强对质量的监管
对影响机电工程施工质量的主要因素进行质量预控制。质量预控制主要是指施工技术人员和质量检查人员事先分析影响过程质量的因素，找出施工过程中可能会发生的质量问题，提出相应的对策，制定质量预控制计划，并采取措施防止质量问题。机电工程中使用的设备，材料和半成品，应当按照各专业的施工质量验收规范的规定进行检查。检查应有专人书面记录和签名；未经检查或未通过检查的，不得使用。对隐蔽工程进行质量检查和记录，并在隐蔽工程被掩盖之前通知施工单位和监理单位。施工质量检验方法，数量和检验结果记录应符合专业施工质量验收规范的规定。
结束语：近年来，我国的建筑业发展很快，机电安装工程是建筑业的重要组成部分，直接影响着建筑的整体施工效果。 机电安装工程既可以保证建筑工程施工的安全，又可以保证建筑物投入使用后的功能正常。 因此，机电安装管理要从多个方面进行完善与改进，从而使机电安装到后续服务都得到保证。
参考文献
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