摘要：劳动关系是不断发展的动态关系，在其发展过程中会受到许多因素的影响。因此，劳动关系的和谐也与时间有关，它的建设过程不会一劳永逸，必须继续努力。在建设过程中，尤其需要加强用人单位的法律制度，建立健全用人制度，规范工作行为，千方百计减少各种劳动争议。同时，有必要加强关于社会保障和劳动保障关系的法律和政策的宣传，使每个工人都能建立起最基本的劳动法意识。
关键词：企业劳动用工；管理优化措施；规避用工风险
随着社会市场经济的日趋完善和完善，完善的工作管理体系已成为构建和谐企业的重要因素，也是构建和谐企业的基本要素。社会主义和谐社会。作为构成社会的基本单元，企业在形成和社会建设过程中发挥着重要作用。
1强化企业劳动用工管理的重要性
当前我国企业的人力资源管理主要集中于企业劳动管理，并对合理实现企业资源分配进行研究。现代的企业雇佣管理模式将企业员工视为企业发展的潜在建设性力量，打破了传统的刚性人力资源刚性模式，充分发挥了员工的热情，创造力，主观能动性和内在潜力。员工，目的是培训员工工作。充满活力和热情，根据企业自身的发展对员工进行人才培养，为企业的发展积累核心竞争力。企业加强自己的劳动管理，改善人力资源配置。从企业长期发展的角度来看，它们是进步的。员工是企业的核心，是企业生存和发展的基石。高效合理的企业就业管理模式是保证企业正常运营的必要条件。如果一家企业缺乏科学的人力资源管理系统，那么企业就像一堆沙坑，更不用说企业凝聚力了，即使要维持企业的正常稳定性，也很难实现。因此，加强企业的劳动管理模式，改善企业的人力资源管理，是新时期企业创造经济效益和社会效益的保证。
2 企业用工管理中常见的问题
2.1人力资源结构不合理
企业的内部人力资源结构是指员工的年龄结构，学历结构和技能水平结构。在技能水平结构方面，业务部门在忽略现代管理水平要求的同时，注重员工的技术要求。人力资源管理的相对落后的概念是技术人员和业务人员与企业人员的比例非常不平衡。从结构上看，中国的社会主义现代化教育不断普及，新组建的企业员工普遍受过良好的教育，其中大多数进入管理工作。这就是生产线上强大的现场设备趋于老化的原因。
2.2缺乏复合型人才
对于企业而言，技术人员是确保企业高效发展的重要因素。如今，现代企业通常选择聘用大学或理工科专业的大学生和大学毕业生，因为他们缺乏高素质的管理人员，尤其是那些精于技术和管理技术的人员。多功能复合游览非常重要。
2.3劳动管理不规范
（1）尚未建立统一规范的劳动管理制度。作为国有企业，企业承担起积极承担更多社会责任的责任。商业用人管理涉及企业工作行为，用人计划，用人，劳资纠纷，用工监督评估机制等多方面的管理方法和内容。工作流程。特定问题的处理未遵守所有法律和法规。
（2）主要是以身份管理为主，以岗位管理为辅。尽管企业通常执行雇佣合同制度，但在实际雇佣中，仍然存在以身份管理为主要，随后的管理为补充的现象。劳资关系管理落后于市场经济的要求。
（3）劳动管理基础薄弱。一些企业仍然存在工作管理基础薄弱的问题。在实践中，解决劳工问题的基础不足，信息水平不高，员工统计的口径不规范，员工信息不准确，未按时更新以及归档的信息工作。
2.4冗余人员的共存和结构性
人员的缺乏在我国企业中，普遍存在冗余人员和结构性人员的缺失。一方面，一些专业人才过多，工作效率不高，员工年龄大，素质低。不要做同样的事情，要做越来越少的事，还没有建立有效的绩效评估机制；另一方面，一些专业人员配备不足，中青年员工出现断层，缺乏高素质的员工。造成这种情况的主要原因是我国业务体制改革中的许多历史问题。由于企业的特殊性，企业缺乏有效的竞争和评估机制，导致人力资源配置效率低下，严重影响了企业的发展。
3 探讨企业用工管理的优化措施
3.1统一和规范劳动管理制度
企业必须加强劳动用工管理，建立和谐的劳动关系，建立统一和标准化的劳动用工管理制度，审查和改善劳动行为和处理劳资纠纷。完善工作和用工监督评估机制，建立统一，规范的劳动用工管理制度。
3.2规范用人管理，防范用工风险
（1）积极不断解决历史上仍然存在的用工问题。解决历史上的就业问题，必须以务实的态度深入了解就业形势，深入分析历史原因和当前就业形成的现状，充分了解劳动关系职位、考核和薪水、管理情况，敢于面对矛盾，继续积极不断地促进就业规范化，完善以事后管理为基础的就业管理机制，以劳动合同管理为核心，奋斗不息。建立和谐的工作关系。在努力解决历史遗留问题的同时，必须坚持依法聘用劳动，注意防止新的不规范用工行为出现。
（2）加强劳动关系的基础管理。在日常劳动管理中，必须加强劳动关系的基本管理，规范总分类帐的管理和操作程序，按照现行劳动管理方法和工作流程认真管理劳动和劳动事务，加强与企业法律部门的沟通。预防和解决就业方面的法律风险。
3.3建立合理，科学的绩效管理方法
通过绩效和考核，对企业的贡献获得适当的报酬，建立合理的员工薪资增长体系并实施绩效考核工作，充分利用全体员工的主动性和创造力，组织结合绩效评估结果和重大激励措施，坚持科学限制和员工激励措施，利用员工的巨大潜力来建设企业，并制定最佳的企业管理措施。
3.4完善企业规章制度
使企业的管理工作能够按照规定进行。企业的人力资源部门和管理层应全面分析企业的实际情况，制定一系列相应的管理方法，审查模糊和错误的旧管理方法，并结合科学的管理理论和人性化管理，致力于根据企业自身的发展建立有效的规章制度，从而提高整个企业的运营效率。
3.5改善企业内部管理水平
积极执行各项规章制度，据此规范劳动者的劳动行为，加强劳
动者的团队合作，有效保护劳动者的合法权益以及企业的合法权益。企业必须实现建立新型劳动关系，促进劳动用工管理规范化以及落实劳动合同法等共同兼顾。
4 改善劳动用工管理方法以规避用工风险
4.1完善人事制度，改善劳动合同管理
在没有固定期限的企业雇员比例的背景下，企业应逐步提高人事管理系统，有效地提高了不固定的工作积极性和员工积极性，提高他们的工作效率。业务管理部门还必须为员工制定职业计划，加强职业指导，并有效地为每位员工实施这些计划。签订用于服务管理的雇佣合同工作时，要有科学依据，避免不必要的法律纠纷。
4.2改善企业员工的工资支付
企业必须履行其基本职责，并按时支付员工工资，不得拖欠或少发。此外，还应完善绩效优秀员工的绩效考核体系。激发员工的工作热情和鼓舞士气。从员工的切身利益为出发点，保护员工的合法权益也是树立企业形象的基础。
4.3依法为职工缴纳社会保险
依法为职工缴纳社会保险，建立健全职工福利保障制度，也是现任企业职工的基本工作。许多企业以前没有支付过员工保险。引发社会事故时，保险企业不予赔偿。企业必须支付相应的赔偿金额。为了避免一些纠纷，按时为员工支付社会保险也是一家企业的一项明智之举。
4.4重视企业员工素质的培养
在企业效率的前提下，加强基本员工素质的培养也是企业的重要组成部分。它整合了每个员工对企业和工作能力的贡献，以及他们的专业能力和专业技术。进行特定的改进，最大程度地提高工人自身的工作效率，为员工创造最大的发展空间，使员工进取，从而促进企业的和谐健康发展。
4.5增强员工对企业的归属感
在加强企业文化建设的同时，还必须注意对员工的指导和关爱，使员工具有心理依赖性和归属感。企业领导者主动了解员工的家属和一些需求，并提供照顾和帮助，这有助于建立良好的企业合作与工作关系，并有助于企业团队的和谐。企业应注意人才挖掘工作，不惜一切代价招募人才。但是，由于缺少对员工的人文关怀，导致许多人才流失。因此，企业对员工的人文关怀也尤为重要：在管理过程中，给予员工足够的关怀也可以赋予员工一定的企业归属感，从而提高员工的工作效率，为企业带来更高的利润，让企业走上高效，可持续的发展道路。
5结论
随着我国用工管理制度的不断完善，企业应反思企业内部的劳动用工问题。根据时代发展的需要，必须建立完善的劳动和用工管理制度，建立和谐的劳动关系，提高了企业的核心竞争力。