摘要:人力资源是指:企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工的一种管理职业部门，人力资源是一个企业存在的生命线，现在越来越多的企业已经逐渐认识到人力资源管理开发的重要性与必要性，但国有企业在人力资源管理方面还存在着众多的问题，通过对国有企业人力资源管理的研究，意在推动管理工作的发展，以增强国有企业的竞争力。
关键词:国有企业；人力资源管理；现状；策略；
随着国家经济的高速发展，也带动了国有企业和民营企业等各种行业的迅速繁荣，其中要属国有企业发展的最为迅速，无论是发展自身经济还是带动我国经济的发展，国有企业都起着至关重要的作用，故而在国有企业中，人力资源管理部门就应该算是企业中的“命根子”了，是一个企业的命脉所在，人力资源部门关系着一个企业的人才后备军是否充足、企业的发展生命力是否顽强，人力资源管理一旦出现危机，不但影响着企业正常经营与生产，还会让计划经济体制受到严重的影响与限制，本文就国有企业人力资源管理现状，展开了具体的分析。
一、国有企业人力资源管理的重要性
现在国有企业人力资源管理的现状是薄弱、贫乏的，计划经济体制影响和束缚着企业的人力资源，从而导致国有企业的人事管理模式与社会人力资源管理理论相背道而驰，对于现在这样一种情况，很多企业已经意识到了人力资源开发与管理的重要性，并在已经积极的改变原有的企业资源管理模式了，以便能改善和提高国有企业的管理现状与企业经济发展，“再好的千里马，也需要有赏识它的伯乐”，人力资源部门扮演的角色就相当于一个伯乐，它能在众多的应聘者或者已工作的员工中找到佼佼者，使其成为其工作领域中的杰出人物，面对多变的市场经济体制，作为国有企业人力资源管理部门，要做好全面良好的准备，全面提高人力资源管理意识，培训出高素质、高涵养的人力资源人才，作为企业最有利的竞争武器，为国有企业赢得战绩与荣誉。
二、国有企业人力资源管理中出现的问题
（一）不健全的人事管理体制
首先，国有企业人力资源部门在进行招聘领导或员工的时候，通常只是运用2-3名员工承担规划、招聘、与应聘者谈薪酬、福利、假期等等日常工作问题，根本不会考虑开发企业人力资源机制相关的管理制度的问题，从而导致招聘者出现任人唯贤的素质问题，致使用人从来不问人的德才，只选用那些跟自己关系亲密的人，甚至只选用自己的朋友与亲戚，因为这样的人更便于管理，使招聘他的人得到的利益最大，也就是我们通常所说的裙带关系。
（二）过于强调学历问题
国有企业过于强调应聘者的学历问题，可以说已经达到招聘死板的状态了，一份只需要大专文凭就可以胜任的工作，招聘者却只要招聘研究生来任职，这样做就会导致社会人力资源的极度浪费，不但会导致只有大专文凭的人员失去找到一份适合的工作的机会，还会让研究生人员在其岗位上感受不到压力和成就感，感到工作单调乏味、毫无新鲜感，还会觉得自己的研究生知识毫无用武之地，专长得不到有效的发挥，从而对工作失去信心，出现敷衍工作的心理。
（三）工作人员得不到良好的培训
随着我国教育的高速发展，提升国有企业人员的科学文化素养也成了企业迫在眉睫所重视、亟待解决的问题，再加上企业员工自我提升意识也在日益猛烈的增强，以便跟上国家发展教育的步伐，但值得企业深思的是，当前的国有企业人事管理中并没有看到真正的培训机制，有的国有企业人事管理部门根本不知道或者不屑于要对员工进行培训，认为没有培训这一机制，员工也会工作的更好，即使有的国有企业对员工进行培训，也是面子工程，只流于形式，没有达到质量标准要求，更不会关心培训结果、质量如何，此外，即使对员工进行培训，培训的方式也极其简单，员工只能凭借自身的努力学习与实践，来提高本身的工作能力与任务水平。
三、国有企业人力资源管理中出现问题的对策
（一）健全人事管理体制、增强国力者意识
据有关调查表明，全国有60%的企业都有人力资源管理危机状况，但我国只有17%的企业在平时管理中，会去注重培养高层管理人员的“接班人”的意识，故而导致企业一些重要管理人员出现意料之外离任的情况，所以企业要对人力资源状态进行科学合理的管理、调控，健全的制订完善的人事管理体制，对于企业中存在的一些裙带关系，要通过切实的调查那些“关系户”的工作能力与道德素质，如发现在工作中出现不作为、懒惰、对工作敷衍了事的工作态度的情况，一经查实，应立即给予开除处分，此外，企业管理者必须要正视人事管理，提高人事管理意识，对待企业人力资源管理问题应用格外重视的心态来看待，让企业文化与人力资源相辅相成，为提高企业的功绩与战略目标努力拼搏。
（二）建立合理的招聘人才机制
企业必须重视人力资源的开发与利用，在管理思想上，要本着“以人为本”的观念为基础，去招聘企业所需的人才，首先必须要拟定完整性高的招聘计划，招聘人员必须秉着公平、公正、公开的工作原则进行招聘，去选择那些符合企业需求的高端人才，对企业有所帮助的人才，企业在招聘计划表上还要注重表明，应聘人员必须爱岗敬业、诚实守信；同时对于企业工作方面要写得清楚明白，让应聘者清楚知道，具体的工作岗位职责和工作目标；还要标明奖惩制度，为以后工作中的权责统一打好基础，这样做不但可以提高员工的工作积极性与创新性，还可以实现量才录用的管理目标与模式。
（三）注重员工培训
想要提高企业人力资源竞争力，最便捷、最有效的方法就是对员工进行高效的培训，对员工进行培训的方法一共有两种，一是进行岗前培训；二是进行在岗时培训，如果一个国有企业具有良好的培训机制，那企业员工的成长空间就会大大增加，员工的自我提升意识也会随之增高，员工的工作积极性也会随之加强，企业要把短期岗位技能培训和长期素养培训两种培训机制进行有效融合，以达到最大限度的巩固企业竞争优势；同时还要在企业中建立报酬制度与优秀员工评比机制，把企业贡献与员工薪酬联系在一起，建立以绩效工作为基础的薪酬制度，这样做可以大大提高员工的工作积极性，同时对工作人员进行优秀员工评比机制，这样做可以激励其他员工向优秀员工看齐的精神，榜样的力量是伟大的，可以做到对企业发展促进的作用。
结束语:
对于国有企业人力资源管理的问题，究其根本，只要企业对源头进行有效防范，本着“以人为本”的发展理念，同时做好人力资源策略的实施步骤和预算安排，全面提高员工工作的素质，让企业无论是内部还是外部，都有完善的组织机构和对外适应能力，让国有企业的发展更加繁荣、昌盛。
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