摘要：随着生活质量的不断提高，汽车产品也已经逐渐走入千家万户。在国产汽车的发展进程中，需要进一步提高整体的质量，这样才能够达到更强的市场竞争优势，实现长久发展。必须要有效地加强汽车生产制造过程中的供应商质量管理效果，这样才能够达到更好的质量管理状态。
关键词：供应商；汽车；质量管理
加强汽车项目的质量管理具有较强的现实意义，要能够更好的管控供应商，这样才能够全面确保各项零部件达到预期的使用标准，全面提高汽车产品的质量。在此过程中，要能够采取多种方法来加强供应商的质量管理，着重审核供应商的资质，达到一种良性竞争的状态，全面提高供应商质量管理的效果。
一、关于供应商质量管理的概述
1.1 供应商管理理论
总体来看，当前各个领域飞速发展，各个产业链也不断得到整合。汽车产品涉及到大量零部件的使用，必须要能够加强和汽车零件供应商之间的合作，采购更加优质可靠的零件产品，这样才能够确保汽车能够准时交付。当前关于供应商质量管理方面已经形成了比较系统的体系，相关理论也已经比较成熟。在具体的管理过程中，需要着重提高供应商的技术能力、服务水平、货物价格等指标，这样才能够更好地衡量和供应商的具体资质，从而有利于汽车厂商择优选择合适的供应商，更好地确保汽车产品的质量达标，并且有效的降低零部件的采购成本。在如今的市场竞争氛围中，各类汽车零部件供应商已经展开了十分深入的合作，竞争氛围也有效地增强，这也使得产品的质量得到了整体性提高。在此背景下，进一步加强供应商管理，有利于更好地整合资源，积极应对可能出现的供应链危机，提高风险防范能力。
1.2 质量管理
总体来看，要想汽车产品达到预期的制造标准，就必须要能够从多个角度来对供应商零部件产品具体的性能进行检测，组建相应的质量检验部门，制定出更加科学合理的质量管理体系。要进一步加强汽车厂商和零部件厂商之间的沟通合作，能够形成对零部件供应的全面监测。这样有利于更好地确保每一项零部件产品都达标，满足预期的产品质量标准。要加强入库质量检测，严格确保进入仓库之前的零部件就已经满足相关标准。汽车厂商要和零部件供应商之间对整个产品运输、存储的过程进行共同管理，有效地加强技术指导，全面确保这些零部件能够满足性能标准。在汽车零部件产品设计过程中，要对相关的设计方案进行反复的磋商和讨论，及时发现其中可能存在的一些问题，并积极改进方案。这样才能够有效地降低后期出现大批量零部件不合格的情况。考虑到当前汽车厂商订单比较多，因此要重新优化供应商产品运输的路线，能够有效的针对汽车厂商的不同仓库进行合理运输，在满足生产需求的前提下，尽量降低运输成本。加强供应商质量管理也需要积极参与合作，有效地利用一些信息化电子技术来提高管理的效果。进一步加强供应链一体化建设，全方位提高供应链运转的效率。要建立起信息共享平台，这样有利于对整个供应链运转的状况进行精确的监控，及时发现可能存在的库存欠缺的情况。针对汽车零部件产品质量监测方面，也可以积极引入第三方审核的模式，严格按照国际质量体系认证来进行审核。并且出具相应的质量检测报告以及质量认定书，提高检测结果的可信度。
二、做好供应链质量管理的策略
2.1 优化招投标体系
在未来的发展进程中，汽车厂商要着重优化已有的招投标体系。特别是要根据在传统的发展进程中所暴露出来的一些问题进行深入分析，严格根据汽车厂商的实际情况来改进。要不断地提高招投标过程的公开透明特征，鼓励更多优质的汽车零部件供应商参与竞争，以此来选择更加合适的供应商。在招标的前期工作中，要组织专业技术人员来对供应商所提供的零部件产品进行全方位的质量检测，严格按照相关的标准来进行评分。然后对不同的供应商资质、技术水平以及产品质量进行综合评价，这样有利于全面提高整个招投标工作的效率。对于汽车厂商来说，能够从大范围中选择出优质的战略合作伙伴。
2.2 汽车质量管理体系
汽车厂商要进一步加强质量管理，构建更加严格的质量管理信息。要敦促供应商不断的改良产品，并且对一些次品问题进行解决，提高良品率。要建立起汽车厂商和零部件供应商之间的合作机制，对整个合作过程进行密切的监测。一旦出现了汽车产品的质量问题，就能够快速锁定具体的问题。所建立起的汽车质量管理机制也需要定期组织质检人员对汽车零部件产品进行抽查，更好地反映出每一批次汽车零部件产品的具体质量。一旦发现问题，就应当要查明原因，追究相关零部件供应商的责任。在具体的生产制造过程中，汽车零部件厂商也应当给予汽车厂商一定的技术指导和支持，建立完善的售后维修部门，更好地处理一些售后问题。
2.3 加强品质控制
一旦在合作的过程中，汽车零部件产品质量不达标，就会带来比较严重的整车质量问题，严重影响到汽车的销量。更为严重的是，如果在汽车行驶的过程中由于一部分零部件出现了功能性故障，就有可能造成比较严重的交通事故。这也更加凸显了加强品质控制和管理的重要性，要积极吸收一些先进的管理经验，实施更加严格的品质控制策略。要从整个合作流程出发，更好地探索一些先进技术在汽车生产制造领域中的应用，实现供应商质量的全面管理。更好地从细节的角度出发，有效地减少细节性问题的可能性。使用更加先进的质量检测技术，全面提高质量监测的效果。不断地提高零部件的合格率，这样有利于汽车厂商和零部件供应商能够同时提高经济效益，并且获得优质的市场形象。加强汽车零部件供应商质量管理要积极引入第三方检测机构的作用，能够更好地明确具体的工作权责，所建立起的质量监测体系更具信服力。
三、结语
要注重建立起科学完善的供应商质量管理机制，以此来形成对实际工作的有效指导。一旦供应商质量出现的问题，就应当要严肃追责，这样有利于形成更加严格的威慑力，使得供应商能够更加注重产品的质量，实现共同发展。同时也要进一步考验汽车零部件供应商的服务能力，必须要具备足够强的售后服务意识才能够加强合作。
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作者简介：钱珊（1990-10-24），女，汉族，籍贯：河南省开封市，当前职务：主管质量工程师，学历：专科，研究方向：供应商质量管理及项目管理