摘要：随着当前社会的不断发展与进步，城镇化的飞速建设背景下，对于建筑工程的重视程度也出现了显著的提升。工程建设当前是我国建设城镇化的重要项目，为了更加快速的进行相关建设，工程进度也得到了许多的新的关注。工程进度本身就是相关工程项目的一个重要把控标准，在当前的建筑市场环境当中在保障建筑质量的大基础上提升工程进度是一个优秀的施工企业需要兼顾的事情。本文根据实际的建筑工程现状进行分析研究，结合相关的文献书刊进行探讨，期望给予相关人员一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；建筑进度
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。
二、当前的建筑工程进度管理的不足
（一）协调能力不高
当前我国的建筑工程存在着许多的问题，仅仅是从现场建筑工程涵盖方向来看，由于建设工程存在着方方面面的问题，仅仅是与各种供应商的交流也需要进行相关的改善。整个工程建设并不仅仅是建设，其中的繁杂琐事也很多，然而我国的许多建筑公车个企业不具备专业的管理体系，不具备足够的协调能力。许多管理层对于各个方向的忽视导致了许多建筑工程存在着施工周期的忽视，对于企业的发展与相关的工程建设都有着很大的不利影响。
（二）制度缺陷
对于建筑工程的施工而言，施工进度的影响因素有很多，例如，资金、施工设计、管理水平、施工环境以及施工资料的质量等。然而，一些企业或施工单位，在进度方案的制定上，没有综合考虑这些影响因素，严重影响了施工的进度。
（三）相关成本控制计划空白
对于建筑工程来说，成本把控本身就是一个重要的方向。许多的建筑工程在进行施工之前都会制定相关的成本计划。然而影响建设施工总价的方式还有很多，仅仅是市场价格浮动也会有很大的影响，这就导致大量的建设总报价高于原本的建设预算。在许多的施工单位当中成本把控都处于一个不够重视的方向。在进行成本管理控制的过程中，其仅利用施工经验和理论常识，而不是对其耗费的资金，进行相应的记录和分析，进而引发各类问题，甚至有可能让工程返工。
（四）设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
三、加强建筑工程管理中进度管理的措施
（一）应对进度管理合理计划
由于建筑工程具有一定的系统性，涵盖的内容很广，而一旦没有对进度管理进行合理科学的计划，那么肯定会加大管理的难度。所以，应在工程前期制定贴合的进度管理计划。以某项工程为例，在正式施工前，应深入分析可能出现的施工风险和涉及的施工技术等，提前发现其中存在的问题，并对其进行预处理，进而达到相应目的。例如，某些地区在特定的季节会有天气因素的干扰，而针对这些干扰因素应采取怎样的措施，让工期能如期完成，就是该计划的目的。此外，在制定该计划时，还应听取拥有丰富经验人员的意见（施工人员、管理人员以及设计人员等），在深入分析这些意见后，对于具备可行性和具有一定参考价值的意见，应将其写入进度管理计划中，进而将工程计划的效能发挥到最大。当然，也有可能在进度管理的过程中，出现一些被忽略或突发的问题，对于这些问题，在设计工程进度计划的时候，应对其预留一部分的空间，进而保障工程的如期完成。
（二）应强化管理层的管理意识
由于建筑工程是大型项目，因此其的完成需要施工单位内部和外部的有序配合，这就要求相应的领导层具备一定的管理意识，进而更好的管理该项工程的完成。首先，应对组织相应的领导层，学习相应的理论知识，让其管理的时候，拥有相应的理论支撑;其次，组织相应的领导层到一些顶尖的施工单位，学习管理经验，在对比学习下，找出自身在管理过程中存在的问题，并采取相应的应对措施;其三，应引入一些更高素质的管理人才，充分发挥其管理才能，这样既能让工程管理的过程更加规范合理，又能在潜移默化在强化其他管理层的管理意识;其四，应制定相应的评价体系，以某工程的施工周期为基点，以达到某一进度为标准，考察相应领导层的管理情况，对于表现较好者，予以物质或资金奖励，对于表现中等则，应对其进行相应的鼓励，并加大对其的培训力度，对于表现较差则，应对其进行一定的惩罚，通过这样的方式，能激发管理层自主学习相应的管理知识，具有较好的效果。
四、结语
在当前的社会环境当中，城市建设处于一个重要的发展方向，对于建筑工程而言除去质量的保障当然还需要进度的把控。这些对于建筑工程都有着很大的影响因素。综上所述，这就需要相关人员提升对于进度的重视程度，保障相关工作人员的专业程度，强化相关的管理体系明确对于进度管理的规章制度等等。这些都可以很好的提升建筑工程管理的精确程度，现有的基础上，深入研究加强建筑工程管理中进度管理的措施，进而提出更加有针对性的建议，从而有效推进建筑行业的发展。
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