摘 要：进入21世纪后，随着人们生活水平的提升，对房屋的居住质量也提出了更高的要求。为了满足人们对房屋建筑的质量要求，必须加强对房建工程项目现场管理，提升施工的质量。只有做好项目现场管理，工程才可以实现顺利的进行，这对于工程的质量也有很大的影响。笔者结合多年工作经验，深入分析房屋建筑工程项目现场管理中存在的主要问题，并针对性的提出应对策略和措施，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：房屋建筑；现场管理；有效策略
前 言
在房屋建筑工程施工的过程中，企业所需要用到的一切生产要素，例如像人力物力资源等都位于施工环境。因此可以说，这些材料像建筑材料和半成品要想实现它们最大的使用价值，必须对施工现场进行合理的管理。因为通过对施工现场进行管理，能够构建一个好的施工环境，简化施工过程中的人员关系，避免出现推责或者是扯皮情况，从而使所有的资源能够在施工中得到最合理科学的利用。提高施工现场管理的科学性和精准性，有利于节省企业成本，更好地提高施工技术和增强房屋建筑的质量。
1 房屋建筑工程项目现场管理与控制中存在的主要问题
1.1 管理意识欠缺
房建工程管理中有一些不足和缺陷，例如管理意识落后，造成这一现象的原因有以下几个方面。第一，一些施工单位把利润利益放在质量和安全之上，对施工过程进行私自改变，像减少工期和篡改内部数据是常见的做法。第二，施工单位使用不达标的材料，而不是实现约定的标准材料，从而降低施工过程的费用开支，这些行为实际上严重损害了房屋建筑工程的质量。最后，管理意识缺乏和监管部门监测不力也有关。由于很多监管部门没有履行自身承担的职责，导致玩忽职守，对于一些环节也只是简单地走个过程，导致检测部门没能严格的控制质量。
1.2 施工材料设备管理不到位
房建工程中，设备和材料都非常重要，材料决定工程的质量，而设备则往往决定了施工的工艺及其难易程度。一些施工设备的价值往往较大，如果保存和使用不当，可能会导致设备的损坏，造成成本和工期损失。施工现场的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果没有专门的材料堆放区域，材料乱堆乱放，而且防潮、防水和防火设施做的也不充分，则会导致材料的损毁、浪费甚至是丢失，不仅影响工程的质量、也影响工程的进度、还直接提高了工程的整体成本。
1.3 现场施工人员水平较低
在项目建设过程中，施工现场工作人员存在很多不安全不文明的行为，例如：不按规定要求进行施工操作或者送料过快，这样会使工程存在安全隐患；不按照施工方法使用工具，甚至使用不符合建筑要求的规格的工具设备；不按规定要求安装摆放设备；施工人员不做好安全防护措施违规进入危险施工场所；在正在工作中的塔吊下停留；在机械设备工作的时候对其进行检查维修操作，这会使施工人员分散注意力导致危险的发生。
1.4 安全管理问题
安全是施工过程要放在第一位的，重视安全不仅是对工作人员的保护，也是保证项目的质量。但是企业管理人员并没有给予安全监督这一块足够关注，现在房建工程管理体系缺乏与安全管理有关的编制，正是因为安全管理出现了这些缺陷，就为一些不法分子提供了机会。这不仅会损害房建工程质量，也可能会造成之后房屋建筑工程项目出现一些安全事故。
2 房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效策略
2.1 提高现场管理意识
首先要致力于提升管理人员和施工人员的素质，不管是技术水平还是安全意识[1]。他们要不断学习新的知识和技术，从而使自己的整体素质有所提升。邓小平的“两手抓，两手都要硬”的理论告诉我们，只重视员工的技术水平或者是只重视员工的思想意识，都会造成不利的影响。只有加强这两方面的培训，才能使房建工程管理人才济济。
就管理人员而言，一方面要加强自己的技术水平，对房建工程每一个环节都要熟悉；另一方面，管理人员要加强自己的责任意识，对工作进行严格的约束，这样才能保证最终工程的质量。除此之外，管理人员还需要充分调动员工的主动性，积极聆听大家的意见，才能设计出更好的监管方案。只有管理人员的整体素质得到提升，各项管理措施才能合理实施，施工过程才能合理运行。
2.2 强化监管
监管人员对待工作是否负责和尽职会对工程质量有重要影响，因此企业管理者要注重提高监管人员的监管意识。对监管人员的监管意识进行提高可以从以下几个方面入手：第一，在人员选拔方面，要广纳人才，挑选不仅具有专业知识而且具有责任心负责的人员。第二，施工企业有义务向这些人员开展专业性的培训，从而提高他们的专业水平。第三，施工企业需要制定详细准确的规章制度，从而对施工人员的行为进行约束和限制[2]。
2.3 强化材料管理
对于建筑施工技术以及现场安全管理来说，施工材料能够起到影响建筑质量以及房屋验收的重要作用。因此建筑单位要加强施工材料管理，严格按照建筑设计使用标准检查施工材料。对于砂石、水泥等重要原材料，要严格符合其质量，并要严格按照混凝土浇筑工程控制要点进行监管。针对大型机械如焊接设备等，要严格审查设备质量是否合格，是否存在安全隐患，并定期对大型设备进行保养，必要时要更新相关设备，使施工设备能够高效、规范运转，最终通过强化材料管理，使房屋建筑工程质量、 现场安全管理得到有效保障。另外，施工单位要建立施工材料的管理制度，强化收发制度管理，强化材料使用过程中的监督管理，最大限度减少材料的损坏，节约企业成本。对于材料的保管层面，执行谁入库谁负责制度，出现问题要倒查责任，保证材料能够根据防火、防雨、防变质、防损坏等要求妥善保管，最大限度保障材料与设备的完好，减少材料与设备损耗。
2.4 重视安全问题
这些年来安全事故的频发，政府相关部门对安全生产也给予越来越多的关注。加强安全生产是建筑工程首要任务，这有关于施工环境中所有员工的人身安全。加强施工现场安全生产管理至关重要，这不仅体现了落实政府安全生产的规定，同时也能够彰显施工单位将员工放在首位的观念，能够使施工人员的生命安全得到更好的保护。而房屋建筑并不是一个简单的过程，包含了许多不同的环节和方面。不管是哪一个环节出了差错，都会最终损害整个施工过程，从而使工作人员生命安全受到威胁。因此施工过程的每一个步骤都需要进行安全检查。这需要对施工现场安全管理人员进行专业技能和管理意思的增强，同时所有员工的安全意识也需要提高。这样才能从两方面共同保障施工现场的安全、稳定和有序，尽可能避免施工中危险事故的发生，保证工程的平稳实施。
2.5提高现场施工人员水平
建筑工程项目的各个环节和步骤都涉及到复杂的人际关系，要求人员之间共同配合才能达成。可以说施工人员是工程实施的基础，对其进行管理是工作中的重难点。在施工人员正式工作之前进行培训，包括对他们的专业技术知识、施工单位的规章制度和安全培训。只有通过考核的员工才能够正式开始工作。然后，要让各个不同岗位的员工之间相互熟悉和加强交流，为相互协作打下基础。最后，管理人员一定要履行自己的职责，对各个环节进行监督，对施工现场进行巡视，这样才能对可能产生的问题防患于未然。而施工人员也要主动将问题报告，从而最快进行问题处理，使问题立刻得到解决。
结 语
综上所述，工程项目现场管理是施工过程中的一个重要环节，是施工企业和有关管理人员要给予重视的一个领域。一方面，对工程项目的各个方面进行严格的管理，包括施工材料、设备问题等。另一方面对工程项目的各个领域进行科学合理的设计，其中最为突出的就是监管制度。通过这些方面的管理和设计，最终能够实现更高的管控水平，构造一个安全和谐的施工环境，为房屋建筑质量提供合理的保障。
参考文献
[1] 赵丽军. 房屋建筑工程施工安全模块化管理研究[D].浙江大学,2018.
[2] 穆丽进.试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 低碳世界, 2019, 9(5): 203-204.