摘要：随着时代的发展，我国在科技水平与经济水平方面都大的成效，全社会的人们都将关注度投注到工程建设方面。然而就目前我国的建筑工程而言，仍然有不少缺陷存在于造价管理控制方面。这就需要与之相关的工作人员能够较为充分的对工程量清单计价这一模式加以使用，同时优化它在管理流程中的不同方面，促使工程造价的水平能够达到更高地步。本文会对工程量清单计价这一方式所具有的优势进行详细分析总结，同时也对其优化提出了一定的方法，希望能够为大家提供一定的参考价值。
关键词：工程量清单计价；工程造价；管理
最近几年，伴随着我国在建筑行业上的飞速发展，同时因为市场经济所具备的各种条件，建筑行业在运行的方式和管理的特点都多少被其影响。工程量清单计价方式也在逐渐取代过去的定额计价方式，只有这样做才能让新时期的建筑行业能够得到更好的发展，同时也可以增强建筑行业的竞争能力，将工程的经济收益最大化，促进建筑行业更加健康的发展下去。这就需要我们能够增加对于工程量清单计价模式下工程造价管理控制工作的重视程度。
一、应用工程量清单计价模式具备的优点
（一）在进行招投标管理时更加科学可靠
当实施工程招投标的时候，需要利用工程量清单这一计价方法，在帮助考核标准与评定指标更加统一且全面的同时，也能够对报价系统的建设更进一步。企业通过分析自己的实际运营情况和未来在发展方面的前景，对自己进行报价。这样就能够让全部的投标过程变得更加的合理且科学，让市场之间的竞争朝着更加规范的方向发展。不仅如此，在应用工程量计价模式之后，一方面可以明确建设工作的具体要求，另一方面还能提升项目评价带来的经济效益，进而节约大量人力，物力以及财力方面的实际投入。
（二）投资控制更为合理
通过应用此类模式，企业自身的控制水平将会得到进一步提升。一方面，在实际施工的时候，经常会有一些变更情况出现，有时需要增项，有时需要减项。此时企业便可以参照清单本身对工程造价展开了解，提前预知其可能带来的影响，并以此为基础对工程项目展开变更，进而提升资金成本的使用效率。另一方面，通过应用这一模式，对于中标的价格同样可以进行确定。
（三）增强了竞争意识
基于此类计价模式，投标企业需要针对招标企业提供的清单内容，结合自身的实际情况展开自主报价。而对于招标企业来说，在进行选择的时候，当将重心更多放在综合单价方面，如此一方面会使得整个市场的竞争环境变得更为合理，另一方面也能确保整个招投标工作变得更为公平，防止贿赂情况的出现。
二、工程量清单计价模式下工程造价管理方面的缺陷
（一）建筑市场环境不够规范
现阶段，我国建筑行业还存在法律法规不够健全的问题，而工程量清单计价在一些实际工程中应用不够彻底，不能很好的服务建筑行业各项实施内容，以至于实际施工中工程量清单计价不能落到实处。一些施工企业忽视了建筑市场秩序及相关法律，在工程造价管理过程中没有考虑到市场变化，以至于出现恶意的市场竞争问题，在很大程度上阻碍了市场的发展，也制约了工程量清单计价模式的运用和推广。
（二）建筑行业管理水平有待提升
在激烈的市场竞争环境下，建筑行业要想更好的发展，必须做好工程管理工作，优化工程项目管理内容。然而，在实际工作中，由于很多建筑企业缺少经验，且不能够根据实际情况做出实时调整，在项目管理规范及管理标准等方面存在诸多不合理情况。加上一些管理人员缺乏专业的水平，以至于建筑行业无法在激烈市场竞争中占据主动，阻碍了建筑行业整体发展。
（三）信息处理手段相对滞后
信息化技术已经不断普及，但在建筑行业中信息化程度还相对较低，尤其是信息处理手段滞后，很多时候工程造价管理还在沿用粗放式管理，无法实现各类信息有效交流、共享，对工程量清单计价模式推广不利。建筑行业传统信息处理方式，无法实现对当前市场信息的沟通，不利于掌握市场行情，以至于建筑工程造价管理工作质量下降。
三、工程量清单计价模式下的造价管理方式
（一）招标，开标和评标
为了保证招投标管理具有足够的公正性，理应对每一个单位的资格展开审核，特别是一些对于质量有着较高要求的项目。一般来说，主要包括资质，信誉度，技术以及资金等方面。虽然在应用工程量清单之后，可以有效防止暗箱操作的情况产生，但是仍然需要对价格控制予以重视。不仅需要保证足够精确，同时还要防止串标，围标等问题的产生。
（二）合同价格的管理
一般来说，管理部门在进行合同管理的时候，通常会将工作重心全部都放在合同检查方面，以此了解其有效性及真实性。但是，同时对于项目实际的工期，质量以及造价成本方面的监督和管控有所忽视。从而经常会有合同纠纷，工程多次变更的情况产生，进而对整个市场环境造成了极为严重的影响。基于这一情况，近些年来，国家相关部门已经对此做出明确规定，造价管理部门理应对合同价认定的过程展开全面监督，并对于签证方面内容进行管理，以此保证造价工作更具科学性和精确性。如此一来，条款中的所有内容都可以得到落实，确保项目活动本身具有足够的质量。
（三）结算价格的管理
在进行工程结算管理阶段，理应将重心更多放在设计变更，地基处理以及材料价差等方面。当企业中标之后，需要借助项目本身，对合同的价格展开调整，而不能直接对其中的合同价进行改变。当招标企业接受了暂定金额以及暂定工程量等内容之后，承包单位便需要基于其具体规定的要求展开计算，并完成书面资料的递交工作，安排相关人员予以核实，同时对其价格展开全面调整。不仅如此，在完成工程的竣工验收之后，承包单位还需要基于合同内容本身完成结算资料的制作。
四、结语
正如上文所说的，在工程管理之中最为重要的就是对于工程造价的管理与控制，要想对当前的经济收益进行提升，就离不开对于工程造价管理控制工作的强化。如果使用工程量清单计价这一方式，可以有效地结合实践和造价管理控制方面的理论知识，帮助当前现代化建筑行业的发展，让工程造价方面的改革要求得到满足。如果采用工程量清单计价方式，就一定要增强对于工程不同阶段的造价管理与控制，对工程项目的内容进行较为详细的解析，根据当前的实际情况对工程造价的管理控制模式加以制定，让建筑工程能够更加长远地发展下去。
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