摘要：由于新的市场环境出现，建筑企业间的市场成本竞争越来越激烈，因此建筑工程企业必须严格控制资本的流动，以创造更好的竞争机会和生存环境。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制，有效地的节约施工企业的经济成本，是企业获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。
关键词：全过程；造价管理；土建工程
1全过程造价管理原则
1.1全面监管
全过程模式造价管理，它之所以被称为全过程的造价管理，主要是因为它具有全面性这一管理优势，能够做到全员参与、全面开展土建项目工程的造价管理工作。故需土建项目工程的造价管理者在实际开展全过程模式造价管理专项工作期间，能够本着全面监管这一原则，在土建项目工程内部构建起一个造价管理系统，让所有部门及人员均参与进来，扩大造价管理的职能范围，充分体现出全过程模式造价管理的有效性。
1.2动态化监管
土建项目工程虽然具有一次性特征，但是，造价管理需强调项目中间性管理，也就是动态化的监管。倘若造价管理工作者一味的照搬以往的造价管理制度及模式等，则不可能实时掌握土建项目工程造价的动态，造价管理的有效性必然降低。这就需广大造价管理工作者在开展全过程模式造价管理专项工作期间，能够严格遵守动态化的监管原则，结合土建项目工程实际进展情况，实时调整或者更改相关措施，全面把握土建项目工程造价的动向，更好地发挥全过程模式造价管理的效能，做到对土建项目工程动态化的造价监管。
2土建工程全过程造价管理存在的问题
2.1管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
2.2管理体系不完善
我国土建工程造价管理体系相对来讲比较落后，现有的管理机制已经不能满足建筑行业的发展需求，所以在实际造价过程中，与市场存在一定的差距，导致工程造价不准确。这样会增加企业的成本投入，同时因为造价管理制度不完善，工作人员以及管理人员对工作职责不清晰，导致工作态度怠慢，工作效率低下，影响企业的正常发展。
2.3预算存在的问题
在建设的过程中，承包商为了让招标更加顺利，会出现恶性压低概算的造价，所以预算当中存在的投资缺口，会压缩上报工程量，使得工程的预决算并不符合估价量。产生这一问题的因素为：其一，控制造价的工作人员，并没有非常详细的了解设备价格以及使用的材料，对于问题的考虑并不全面；其二，土建工程当中，有些设计方提出的要求高于实际的标准，价格方面不能依照市场的情况制定，所以出现了不到位的预算工作，因而提升了造价。
3全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1决策阶段造价控制
这一阶段主要是对工程项目可行性进行分析的阶段，也是全过程造价控制中的第一个阶段。这一阶段的工程造价控制，主要集中在项目投资估算方面。在造价控制过程中，需要保证决策行为的科学性，避免出现不合理造价项目，减少投资者不必要的经济支出。
同时，对造价文件内容进行仔细审核，避免因内容误差而产生不必要的经济支出。因而在造价控制中，也应对各方参与者进行协调，保证投资意向的达成，避免成本浪费。
3.2设计阶段造价控制
土建工程设计与项目材料的选择与使用存在直接的关联，并且对工程造价的准确性与工程的质量存在一定的影响。根据不完全调查统计结果可知，项目设计阶段对整体工程造价的影响为35～75%。对于工程建设过程中所涉及的材料、设备与人工的动态价格，应执行限额设计，以实现工程投资预算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相关经济条款中，合理增加设计变更内容，明确变更责任。针对由设计变更问题带来的超出比例，要求设计单位承担一定责任，从而最大程度上减少施工设计变更，有效减少建筑项目成本支出。
3.3招标阶段造价控制
对于土建工程项目的招标阶段，工程造价师最核心的工作内容就是科学编制工程量清单，要保证好清单的准确性、真实性，有效避免工程量清单被不良承包方利用，这样会造成业主与项目承包方之间产生严重的经济矛盾，不利于建筑工程顺利的开展。造价师在编制工程量清单过程中，必须明确暂定数量和确定数量，两者是存在明显的区别的，不能混淆，否则会造成项目最后结算方式不一致。造价师在确定好清单数量的项目后，开展结算工作时，要运用先进的计算方法算出项目竣工图纸与合同图纸之间的区别之处，同时充分说明在相关的结算文件当中，而对于暂定数量的工程项目，造价师是无法可靠保障其准确性的。
3.4强化施工阶段造价管理
施工环节是整个工程项目中投资最为集中的环节，该环节的造价控制效果将会对整个工程项目的建设造价产生影响。该环节的造价控制，主要包含有以下几方面的内容，首先，企业应做好施工前的准备工作，如施工材料选购、施工设备的使用与维修等，施工前应结合实际需求制定合理的施工方案，制定方案时要多准备几套方案进行比较，分析不同方案的利弊，选择技术可行、经济有效的施工方案，以达到控制造价的目的。其次，要结合实际施工需要建立完善的工程项目管理工作，防止出现不必要的工程变更情况，最大限度的降低因为工程设计变更使得工程费用变更的情况。最后，施工单位要提高施工监理人员及一线施工人员的综合素质和技术水平，在我国从事建筑建设的施工人员主要以农民工为主，其文化水平不高，对各种新技术和新型施工设备了解不够，导致施工质量不达标，造成了施工材料的浪费，延误工期，因此导致造价预算超支。而许多监理人员的综合素质参差不齐，也在一定程度上影响了工程造价效果。因此，全过程造价管理时，还应严格按照实事求是的原则做好材料费用管理工作，有效提高工程材料费用的准确性，保证工程造价控制的合理性。
3.5竣工结算阶段的造价控制
做好竣工结算阶段造价管理工作，为此应不断强化工程量审核工作，并对签证票据进行严格审核，对现场签证制度进行明确，做到现场签证内容与实际情况相符，保证签证单中每字句清晰可见。要求各方人员密切配合相关工作，做到随到随签。将签证视为计量工程施工情况的标准，防止发生预算支出与实际开支严重不符现象。最后，要加大审核力度，充分做好结算管理。
结束语
综上所述，为更好的适应当前社会及行业的发展需求，建筑单位必须全面落实土建工程管理。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程造价管理的重要性所在，弄清楚全过程工程造价管理失控的原因，进而采取有效的措施做好全过程工程造价管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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