摘要：工程项目管理中精细化管理工作能够让管理深入到具体要素中去，提高现场施工管理水平，从而创造更有效的价值。文章通过对建筑工程管理现状进行分析，探讨精细化管理在建筑管理中的应用。
关键词：精细化；建筑工程；工程管理；建筑管理
引言
以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2建筑工程管理现状
2.1存在安全隐患
任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2材料与设备的使用与管理不符合标准
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有极度的重要性，如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做出分门别类的整合、存储，就可能导致设备随意流落于施工现场，进而受自然环境侵蚀的问题，设备性能可能因此下降，进而形成施工隐患。
2.3人员素质水平有待提高
操作人员技术水平参差不齐，受个人能力、知识结构、入场教育、技术水平和工作态度等方面的限制和影响，一项工作任务换成不同的人员操作，效果可能存在差别，甚至会出现截然不同的结果。另外，在高速发达的当今社会，施工技术日新月异，作业人员受传统思想影响和作业方式限制，接受各种新事物的能力较差，学习新技术滞后，不能够掌握新技术、新标准、新规定和新设备方面的知识。导致作业人员的技能水平无法与工程项目精细化管理的要求相适应，施工过程中难免增加劳动力、浪费材料、耗费机具台班数量。造成质量返工返修、材料重复使用，甚至发生安全事故或环境污染事件，违背了企业精细化管理原则。
3建筑工程精细化管理的实施策略
3.1安全管理精细化
建筑项目施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于建筑项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
3.2加强材料与设备精细化管理
加强材料与设备的管理，影响着施工建设的进行以及企业单位的获益情况，因此需要安排专门的管理人员、配备相关的管理部门，在材料进场时，对其进行严格的质量把关，查看其各生产参数是否与厂家提供的一致，防止质量不达标的材料进入现场。而设备在长期使用过程中，也应该得到周期性的故障检测与维修管理，一旦设备因老化出现故障，就需要及时对其原因进行分析，据此采取针对性地解决措施，确保故障得到妥善处理。
3.3对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.4落实建筑施工质量监管工作
在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失。
结语
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，提高建筑工程现场管理水平，推动建筑业繁荣发展。
参考文献
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