摘要：市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。
关键词：市政工程；精细化管理；优化措施
1精细化管理的概述
精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2市政工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
2.1节约工程成本
精细化管理在施工管理中的应用可以有效节省工程成本。众所周知，建筑行业是一个十分复杂的行业，工作量大、过程繁琐，因此管理起来十分困难。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展需要大量的施工材料以及人员，因此很难对施工材料以及人员的配置进行管理。而采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效记录材料的用量，进行数据的记录，对市政工程项目的开展具有非常重要的作用。
2.2明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.市政工程精细化管理的优化策略
3.1完善精细化的施工管理体系
在正确认识市政工程技术质量管理的重要性的同时，项目工程施工者要不断强化市政工程质量技术的管理体系，不断加大市政工程技术质量管理的力度，把管理贯彻到整个项目工程的工作中，不断强化施工技术人员的工作素质十分关键，从而提高技术质量管理的效率，保证技术质量管理的高效性和合理性。技术质量管理如果不得到合理的监管，会严重阻碍建设事业的发展。完善市政工程质量技术管理体系，建设市政工程质量监管部门，培养技术型人才进行质量监管工作。要加强推广。精细化管理在市政工程施工中的应用不断创新新的适应社会发展需要的技术管理。在市政工程建设中应用先进的管理施工技术进行科学的检测十分关键，这既能满足市政工程顺应新的社会发展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整个工程项目的精细化，提高工程的安全和科学的施工质量，确保整个工程的精细化施工能够最大效益的提高工程的施工质量。
3.2健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
3.3从注重细节上体现精细化
从注重细节上来体现精细化管理的水平，通过重视工程设计的细节控制，以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础，通过不断地对比建设方案，考察实际的工程环境，做好排水工作的设计，完善各个细节工作的结构衔接，以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准，不断的优化各个环节的质量，充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利，是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果，这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作，注重对于工程细节的研究，从而更好的提升整体的工程质量，完善功能，提升美观效果，细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要，是需要考虑的重要因素之一，需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病，充分的保障整体施工过程的监督管理工作，完善各个环节的施工工艺水平，使各个环节可以紧密相连，做好施工工艺以及施工技术方面的创新，多多应用新技术在工程项目中，提高管理力度，创新管理理念，通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷，完善精细化管理的水准，通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平，切实的保障市政工程可以更顺利的推进。
3.4落实精细化责任分配机制
落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。
结语
综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
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