摘要：我国地形地势各异、施工环境多样，导致我国具有多种应对不同环境与气候的施工技术。不同环境下，所涉及的施工技术也不尽相同，因此施工管理过程复杂多变，但也有一定的要点及规律。文章探究了房屋建设监理现场的质量管理要点，并对房建质量管理的重要性和影响因素进行重点分析。同时，为使我国房建工程监理现场的质量管理进一步提高，文章针对我国目前施工管理现场存在的诸多问题提出了相对的应对措施。
关键词：房屋建筑；工程监理；质量管理
引言
不断优化监理现场中的质量管理工作，并采取相应正确的管理方法，不仅可以对建筑工程中的生产要素进行合理配置，还能保证房屋建筑的质量符合相关要求，使有关监理现场质量方面的工作得到保障。保证监理现场质量管理工作的完成度，提升房建工程在监理质量管理方面的工作效率，能够有效避免房建工程出现质量隐患，使房屋建筑得到质量保证。
1房建工程监理现场质量管理的问题
1.1立法因素
我国房建工程的质量监理工作发展时间较短，所涉及的相关法律还不够完善，并没有形成一个完整的法律框架，其相关问题也难以按照具体的法律执行。我国目前现有的相关法律也仅仅是对具体的建筑质量监督有要求，而在监理人员的选择和质量监督的实施方面并无明确规定，难以使监理发挥出所拥有作用。
1.2缺乏管理机制
基于我国国情，建筑市场正处于极力发展时期，并没有形成一套完整的监督管理体制，现场的质量管理监督也只是形式上的流程，并没有相应的原则和规定来规范监督质量管理的具体实施。而在实际的监督过程中，只是注重书面资料上规定，并没有落实监理的监督管理工作，也没有形成一个具体的监督管理体制，更没有突显出监理的真正意义和它所发挥的作用。
1.3管理信息不流畅
由于，监理现场的质量管理信息不能在整个监督过程中完全保留，且信息的传达程度不够迅速，容易造成房屋建筑的实际情况与质量流程传达出的信息不符，也就难以保证此后的质量监理工作正常进行。
1.4缺乏安全管理
实际上，有许多房屋建筑企业和单位并没有形成一定安全意识，许多安全问题也只能在发生之后解决。在施工过程中，并没有全面了解施工的具体设备和条件，也没有给出具体的安全防范措施，由于具体的施工过程存在太多不确定因素，施工材料和施工工序会依照现实情况随时进行调整，安全管理的任务内容也就不能按照原有计划进行，无法准确做到安全防范。除此之外，施工的应急管理也是急需调整的一项内容，正因安全事故存在一定的突发性，所以一旦没能做好相应的应急管理或者发生没有能力解决突发问题的情况，都会对人员的抢救和工程的竣工产生巨大的影响。因此，企业和单位要做好应急训练，安排负责应急事件的部门，引导组织多次应急演练，以防在发生突发危害时，产生不必要的恐慌，拥有维护施工现场的能力，间接性的提高管理效率。
2强化房建工程监理现场质量管理措施
2.1强化组织保障与信息保障
对于每位施工人员的职责，施工单位应明确划分各项责任，对工程项目目标进行精细化的分解，明确不同时期的不同目标，结合项目的局部进度与整体进度，建立一套切合实际、切实可行的组织保障制度。除此之外，施工进度管理各部门之间也需要实时的信息交流，需要强化部门间的信息交流技术手段，进而提高各部门协调合作的能力，实时分享各项动态数据，明确各个方案的实施差异，并进行详细的汇报工作。
2.2健全施工管理体制
作为一项专业性、系统性、繁杂性集于一体的工作，施工管理仍有许多地方能够得到改进。随着我国社会经济的发展，房建监理工程方面已经形成了较为完备的理论基础。为提高施工管理方案的覆盖广度，施工人员应该将施工现场的机械设备以及气候因素等有机结合起来，充分发挥施工管理的作用。另外，施工单位可以采取责任制，落实一项责任负责到人，确保施工工作的充分落实。
2.3工程进度监理的质量管理
在真正的房建工程施工过程中，需要安排相应的质量管理人员定期到施工现场进行检查，实时了解施工的进度情况，并对现场的安全隐患进行排查。一些工程除正常施工的房屋建筑外，还存在隐蔽建筑施工的部分，监理人员要按照承包商所提供的隐蔽工程资料对相应的部分进行监督。对整个房建工程所涉及到的所有工序的全过程进行全面监督，做好施工前和施工中的监督以保证最后完成的施工质量。在整个现场监理过程中，一定会存在需要特别关注的工序和部分。一般情况，会选择采取旁站监理的监督方式，比如在建筑工程中的基抗支护施工、基坑开挖施工、混凝土浇筑养护施工和防水工程中，减少偷工减料的事情发生的概率，以保证施工过程的安全。相应的施工单位可以增加施工现场的三检制，以便在科学的质量保证系统下，建立部门对施工质量进行分析，使之能够协调施工中所面对的问题。
2.4施工成本监理的质量管理
施工成本是施工项目开展的基础，施工成本的数目决定了施工项目的进展程度，同时也决定了投资方的利润数目。因此，成本监理也就成为监理工作中不可忽视的重要内容。在监理现场，监理人员要根据工程施工阶段和相应的成本投入数据，对成本进行估算，这就要求监理人员必须要具备一定的成本把控技能和知识，并能达成熟练计算的程度。这样的成本估算并不是要对项目进行预支结算，而是要在监理工作的基础上，实时关注消耗的成本是否合理。还可以利用成本监理的数据，与投资方相互配合，在施工单位成本控制较好的前提下，给予一些相应的奖金奖励，激发施工单位的工作人员主动承担工作。
2.5加强对材料的管理
材料管理是质量管理中的重要内容，也是比较容易出现问题的一个工作环节。在建筑施工项目开展的过程中，需要用到大量的材料，这些材料是房屋建筑的基本构成，如果材料出现问题，建筑项目就必然会出现不同程度的问题，给人们的生命安全带来严重的威胁，由材料造成的影响是非常直接的，造成的后果也是比较严重的，监理人员必须要加强对材料的管理，开展科学的鉴定和抽样调查工作。在材料入场之前，监理人员要协同采购人员一起对材料的外观进行检查，然后向供应商讨要各种材料的合格证书，这些合格证书必须是经过国家认证的，如果材料缺乏合格证书，坚决的不能使用，要及时地进行退厂处理，避免不合的材料进入到项目施工环节。
结语
当前我国已经进入决胜全面小康的重要阶段，城乡一体化建设尤为重要。随着人们对于生活环境以及房屋质量的要求越来越高，必须提高建筑物的建筑质量。这就要求房建工程管理体制必须进一步提高与完善。新形势下的房屋建筑企业需进一步培养施工管理人员的安全防范意识、质量意识、成本控制意识以及最重要的管理意识，提高施工管理工作的技术含量。另外，要确保工程项目的有序落实，还要极其注重施工现场每一位工作人员的身体健康与安全，降低不必要的风险。同时，必须引进新技术，提升整个管理团队的专业水平，加强施工管控，善于发现问题并解决问题，提高管理效率，不断加强房建监理工程现场的质量管理。
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