摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制
引言
社会的进步带动了建筑行业建设的进程，也使得更多的企业加入到建筑行业的市场角逐之中。行业内的竞争日渐白热化，使得建筑行业的市场行情变得更加的透明。造价管理是整个工程建设控制的重要工作，不但可以更好的协调工程建设期间人、机、材的配合，还能使整个工程的建设资金得到更加合理的应用，对于整个工程的建设具有重要的指导意义。通过建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析，了解了当前工程建设期间全过程控制的不足，找出建筑工程全过程管理的有效措施，使整个建筑工程的建设进度得到更好的保证。
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2建筑工程管理的基本原则
2.1阶段性原则
通常情况下，建筑工程项目具有涉及部门广、影响程度深、建设周期长、所需资源类型多、数量大等特点。所以，在建筑工程中开展造价控制工作，能对建筑工程各个阶段的设计规划工作具有良好的约束性，给各环节控制工作提供有力的依据与保障。只有确保建筑工程造价各环节的规划工作和控制工作都具有科学合理性，才能保障各个造价主体落实工作的明确性。但是由于建筑工程造价具体涉及主体繁多、复杂的特点，因此造价控制在资本投入方面、人力投入方面以及物力投入方面都会具有显著的区别。为此，保障造价控制工作的科学性与针对性十分重要。在具体的工程造价控制过程中，要充分结合各控制阶段的特点与现状，体现控制工作的阶段性，才能以切实可行的造价控制工作提升建筑工程管理的整体管理效率与管理质量。
2.2动态性原则
建筑工程项目投资活动属于实时动态全过程活动，所以建筑工程实际投资的周期直接由建筑工程项目的具体规模情况所决定。此外，外界因素也会对建筑工程项目投资的整体周期性造成明显的影响，如自然环境因素、周围的竞争因素、建筑市场自身的发展因素等，这些影响因素都具有不可控制与不可预见的特点，相对于整体控制工作来说，这些因素的影响也十分重要。所以，在工程造价控制时，要确保对造价控制影响因素分析与收集工作的有效性与完善性，在开展具体的全过程造价控制工作时，充分结合各类影响因素，才能以此降低预期造价控制目标与实际造价控制目标之间的偏差，提升整体控制工作的有效性，保障实际造价控制工作的可控性。
2.3目标责任性原则
建筑工程管理中全过程造价控制的目标性原则主要是指在具体的造价过程中，主体责任得到严格、有效的落实，各环节的实际责任都能清晰明确地分解到每个员工身上，并利用跟踪制度保障各项责任都能得到有效的落实与执行。受建筑工程自身特性的影响，全过程造价控制在内容方面具有明显的广泛性。所以，在开展全过程造价控制时，要充分结合建筑工程的需求与业务能力，利用恰当的控制方式，增强全过程造价控制的可控性，控制与减少单位违规的现象，以明确的目标责任原则保障各环节控制工作的有序进行。
3建筑工程管理期全过程造价控制的不足
3.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程是一项建筑工期较长、工序繁多的作业工程。建筑工程建设期间，部分技术管理人员存在对于本职工作不认真，严重的渎职现象。对于建筑工程的建设流程工艺未能严格的把控，工程建设现场散、慢、差问题未能给予足够的重视程度，导致整个工程的建设品质受到了严重的影响。
3.2企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
在整个建筑工程建设的期间，不管是工程的建设单位还是工程建设的施工企业，都将工程建设的重点放到主体建设及加快建设进度控制之上。而对于工程造价管理却处于不闻不问的管理状态，导致整个建筑工程的资金运用存在严重的不合理现象，影响了整个工程的建设进度及建设的品质。
3.3设计变更对于工程造价的消极影响
在工程设计的期间，设计方案变更是影响工程造价管理的重要因素。当前建筑工程设计期间，经常会存在设计图纸套用的现象，直接导致工程的建设实际与图纸有很大的差异性的变化。正常情况下，工程在进行建设之前，设计人员要根据规划部门给定的数据，与工程建设的地勘部门及相关的技术人员，对工程建设的相关问题进行合理的分析，了解地勘部门出具有相关数据报告，判定地下管理及通信线缆的实际情况，从而使整个工程的设计方案与实际建设情况相吻合，使工程的建设更加合理有序。
4建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策
4.1项目决策阶段造价控制
在建筑工程项目的投资决策阶段，其造价控制工作，需要评估项目投资量相关文件和资料，对造价控制的建议，也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。
4.2设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
4.3招投标阶段
在建筑工程管理工作进行到招投标环节时，需要根据招投标文件来实现合理化造价控制，费用依据为设计阶段的设计概算。一般来说，建筑工程的招投标工作需要分成两部分进行，分别是设备的招投标工作和施工总承包的招投标工作，在招标文件中需要准确给出招标原则与建设单位的相关需求，确保招投标的准确性和合法性，对招标文件的各项内容必须做到全面阐述与标注。而对于投标工作的施工单位来说，应该做好项目招标文件与合同条款的审查工作，找出文件中的漏洞，避免因合同不完善而导致经济损失。当代社会经济的快速进步与发展、科学技术的飞速发展，让各行各业的设备技术都得到了进步与更新。因此，招投标控制工作与投标工作的预算人员必须具备优秀的专业素养，再加上充分的施工经验与工程设计知识，以及对新材料与施工技术的综合性学习知识，如此才能保证在工程量计算时做到精确。工程项目投标书的编制工作应具有系统性，评标小组在进行客观评价时也需要借助投标书中的施工设计、技术措施、施工质量与企业业绩等，所以建筑施工单位应主动进行市场竞争。负责投标工作的投标小组应具有良好的组织力，投标小组中应该是企业内具有优秀经营理念和管理方式的人才，比如各部门的负责人、技术人员、造价师、财务人员等，这类人员对招标书的内容有全面的理解，再根据该企业的实际运营情况进行工程报价的预算，做好报价的投标工作。
4.4工程项目施工环节的造价控制
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
4.5竣工结算环节
项目的竣工结算环节直接影响着企业获取利益情况，也是检验工程造价控制管理工作的重要阶段。对于竣工结算环节要求检验人员坚持公平公正的工作原则，协调好各个部门做好审核工作，及时沟通审核结果。在结算过程中，如果出现工程造价与工程预算存在较大偏差，需要造价人员深入分析产生问题的根源，找到影响工程造价增加的具体施工环节，采取有效措施解决相关问题，保证企业经济利益不受损失。
5建筑工程管理中的全过程造价控制方法分析
5.1重视原材料的造价把控
在目前的建筑工程管理中，利用全过程造价控制来开展工作还存在许多问题，特别是在材料造价控制方面还需不断努力，从而确保工程的实际收益达到理想状态，这就需要按照实际施工进度对各种材料进行合理规划，分批次采购，进场使用时进行限额领料，杜绝浪费和不合理损耗。
5.2利用标准化手段
完善造价控制体系，制订标准化管理方案。在采用全过程造价控制措施进行建筑工程管理时，所有施工人员都需按照造价控制系统开展工作，使工程预结算工作更加精准合理。
5.3利用信息化控制方式
利用信息化控制方式，使建筑工程管理造价信息做到资源整合，明确分工，尤其是在设计阶段，应积极使用BIM技术与工程造价软件等，帮助造价管控工作顺利进行。正式施工阶段也可利用视频监控技术或VR技术，做到合理把控。另外，可利用建筑材料信息化管理系统来完善造价信息，进行动态控制，及时对比分析，发现潜在问题，优化调整项目施工。竣工阶段也可以利用BIM技术的数据库信息完善造价控制。
5.4推广应用BIM技术
建筑工程管理中，造价的控制效果受到设计方案编制、实施效果的影响较大，因此设计环节和施工环节为把控的重点。从以往的建筑工程管理实践来说，推广应用BIM技术，对提高设计方案质量和施工管理水平，减少质量问题和安全问题的发生，有着重要的意义。未来，随着BIM技术功能的不断完善，其将会被广泛应用于建筑工程建设和管理领域，管理人员要具有接受新事物的意识和理念，积极探索应用BIM技术提高设计和施工管理的方法，加大此类技术人员的培养，全面提高造价管控水平。
5.5贯彻落实全过程造价管控理念
建筑工程管理工作中，全过程造价控制效果的实现，需要全体人员的积极参与。具体实践中，要注重增强各个岗位人员的造价控制意识和能力，使其能够做好本职工作，从岗位工作出发，提高造价控制水平。除了做好全过程造价意识的培养外，要调动人员贯彻全过程造价控制的积极性，实现造价控制和工程建设以及管理工作的有机结合，提高造价管控水平，实现工程建设的效益目标。
结语
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
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