摘要：近年来，城市化进程日益加快的过程中，土木工程的建设施工数量日益增多、规模日益扩大，为保障土木工程施工的良好效果，工程企业在参与项目的过程中，不仅需保障各项施工技术的科学应用，更是要加强现场管理，以保障现场施工活动的有序进行。当前的发展背景下，一些土木工程企业在参与项目的过程中，常常存在施工技术现场管理不到位的情况。基于此，本文重点分析了土木工程施工技术现场管理的相关策略，对提升工程管理水平具有重要的参考意义。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
在土木工程项目的实施过程中，施工技术能否恰当应用、现场管理是否精细，都将关系到工程项目的进度、质量与安全。虽然我国土木工程事业经历了漫长的发展过程中，但是，在此发展过程中并未形成一套有效的工程管理制度，现场施工与管理的过程中，依旧存在着各种的问题，现场施工作业受到这些影响因素的限制难以顺利进行。因此，工程企业在参与项目的过程中，都需要加强施工技术现场管理，使得各个部门能够加以配合与协调，保障工程建设目标的实现。
1.土木工程施工技术现场管理的重要性
土木工程施工看似简单，在实际的施工过程中却涉及了诸多的复杂问题，尤其是在整个的施工过程中，工程企业必须要加强施工技术现场管理，以保障施工作业的顺利推进。土木工程涉及的施工工序多、内容繁杂，工程企业要获得做大的经济利益，就需要在实际的施工过程中，在保障施工安全与质量的前提下，尽可能地缩短工期，节约工程成本，为工程企业赢得更大的经济利益[1]。而施工技术现场管理有助于土木工程各方面目标的实现，施工企业需从自身实际、工程实际出发，制定完善的施工管理体系，解决施工过程中存在的诸多问题。总之，在土木工程项目实施过程中，施工技术现场管理具有重要的意义，不仅能够使得施工现场的作业活动有序进行，还能够保障施工进度、安全、成本与质量目标的实现，为工程企业赢得更大的利润空间，提高施工企业在同类型企业中的竞争力，促进企业的长远发展。
2.土木工程施工技术现场管理存在的问题
2.1管理理念不合理
土木工程施工过程中，为达到理想的施工技术现场管理效果，工程管理部门需在实际的管理活动中，应用先进的管理理念来对现场开展精细化、规范化的管理。事实上，很多工程企业在参与土木工程施工技术现场管理的过程中，所采用的管理理念相对落后，落后的管理理念使得其无法实现对施工现场的指导作用，施工过程中常常存在技术应用不当、流程安排不合理的情况，工程质量与安全问题频发[2]。根据有关调查，很大一部分施工企业在参与土木工程建设施工的过程中，并未完全意识到施工技术现场管理的重要性，认识方面的缺陷使得在施工技术现场管理中存在着诸多的问题，尤其是现场管理理念相对落后，并不能有效指导、处理现场各种问题的解决。
2.2施工技术较落后
土木工程项目中，施工技术是其中的一个关键要素，是保障土木工程施工质量完整的技术支持。为达到土木工程的建设施工质量，有关人员需在实际的工作过程中，应用最为先进的施工技术，否则，落后的技术必将会影响施工的效果。现阶段，土木工程行业的竞争日益激烈化，一些工程企业的发展规模有限，对先进施工技术的掌握不足，导致在实际的土木工程建设施工过程中，不能够有效利用先进的施工技术，落后施工技术的应用难以符合施工的相应标准，不仅难以保障土木工程的建设质量，也难以发挥施工技术的应有价值。
2.3施工人员专业素质不足
土木工程建设施工任务较重，在实际的工程建设过程中往往需要大量的施工人员，这些施工人员的数量较多，专业素质参差不齐，而施工人员的素质与工程质量有着直接的关系。
很多土木工程建设施工的过程中，为节约工程成本，往往会选用专业素质较低的农民工，这些施工人员缺乏施工的专业素质，难以在施工过程中充分发挥其专业技术优势，也就使得在整个的施工作业过程中，各种的工程问题难以得到及时有效的处理，不利于工程施工质量、安全等各方面目标的实现。
3.土木工程施工技术现场管理策略
3.1应用先进的管理理念
土木工程施工技术现场管理的过程中，管理理念会对管理水平产生直接的影响，因此，在任何的土木工程项目中，施工技术现场管理时都需要加强先进管理理念的应用，用先进的管理理念来指导实际的管理活动，提升施工技术现场管理水平。工程人员企业在参与土木工程项目的过程中，需结合土木工程的具体规模与要求，引入先进的管理理念，比如，可以应用精细化管理理念，来对土木工程施工活动开展全方位的管理，将各个细节加以严格控制[3]。在先进施工管理理念的指导下，工程企业要制定一套完善的施工技术现场管理体系，引入信息化管理，构建专门的施工技术现场信息管理系统，在此系统内实现不同工序、不同部门之间的协调，进而来提升土木工程的管理水平。
3.2施工技术的管理
土木工程的建设施工需要经历的时间段较长，在整个的施工作业过程中往往面临着工艺复杂、工序繁杂的特征，为达到土木工程施工建设的各方面目标，在整个施工周期内包含的工程要素较多，比如，技术、材料与人员。而施工技术作为土木工程施工中需关注的重点问题，在整个的施工过程中，施工技术现场管理不仅仅会关系到工程的施工成本，甚至还会影响到施工的质量与成本目标。土木工程施工时涉及的施工技术相对较多，不同的施工技术有其不同的施工要求和条件，工程企业在施工技术的选择过程中，必须要针对各个工序的特点与要求，选择最为合适的施工技术[4]。专业人员在土木工程各个环节施工技术的选择过程中，必须要从整个行业技术发展的现状出发，选择最为先进、适用的技术。技术选择不仅要考虑技术的先进性，更要考虑技术的可行性、适用性与经济性，综合对比以后选择最符合工程要求的技术，形成一套完善的施工技术标准，指导实际的施工作业。
3.3施工人员的管理
施工技术现场管理的过程中，不可忽视对人员的管理，作为土木工程施工过程中的关键要素，工程企业在开展施工技术管理的过程中，必须要加强对施工人员的管理，以提高施工人员的专业素质，从而在实际的施工过程中，充分发挥施工人员的专业素质优势。首先，工程企业在不断的工程经验积累过程中，必须要逐步组建一支专业素质高、综合实力强的施工团队。其次，工程企业需在日常的工作中加强对施工人员的培训，尤其是要加强对技术人员的技术培训、责任培训，并结合土木工程的施工要求，科学进行技术人员的调配。此外，土木工程企业还需要结合土木工程的建设施工要求，进行详细的岗位职责划分，严格落实责任制度与奖惩机制，使得所有的工程人员都能够在工程建设施工的过程中，严格遵守相应的技术规程，保障施工的规范性，促进施工安全、质量目标的实现[5]。
结束语：
近年来，土木工程事业在稳步发展的过程中，人们对工程施工建设提出了更高的目标，工程企业在参与项目实施的过程中，必须要通过施工技术现场管理，来保障施工技术的科学有效应用，使得各种的工程资源得以有效分配，保障施工活动有序进行，达到土木工程的各方面目标。
参考文献：
[1]车明安.试论土木工程施工技术及现场管理[J].四川水泥,2016,000(009):129.
[2]曾天帮.试论土木工程施工技术以及现场管理[J].工程建设与设计,2017,000(020):170-171.
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[5]侯建梅.土木工程的施工技术现场管理探究[J].建筑建材装饰,2018,000(021):27.