摘要：随着我国经济的快速发展，推动并促进建筑工程的优化，可以提高企业的整体管理水平，还可以推动企业的发展。现阶段我国的市场经济竞争愈发激烈，特别是在建筑企业，因此进行建筑工程管理是保障企业发展的核心竞争力，做好建筑工程管理对于保证企业健康稳定发展有着非常重要的意义。企业在梳理管理制度和管理体系时，应该注重创新，摒弃传统的管理模式，重新进行全面分析，制定适合企业发展的建筑工程管理体系，从而确保企业能够健康持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理；创新方法；重要性
前言：建筑工程管理指的是运用科学的管理方式，严谨的工作态度，还有严格的管理制度，从建筑工程项目的立项环节开始，一直到项目竣工，对企业进行组织、管理、协调和控制。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中始终保持较强的竞争力，就一定要提高建筑工程管理能力，采取创新方法来对建筑工程进行管理。创新建筑工程管理方法，一方面可以促进建筑企业提高经济效益，另一方面可以提高建筑工程建设的安全性，从而增强建筑企业的信誉，帮助建筑企业树立良好的企业形象。
一、建筑工程管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，存在着很多的安全隐患，比如说工人在施工过程中需要攀爬的高度、需要用到的工具、佩戴的保护用具等，都存在着一定的安全隐患，稍有不慎就可能会出现严重的后果，而且如果发生了安全事故，就会影响工程的工期以及质量，因此可以说建筑工程这个行业是具有一定危险性的。严格管理施工现场，对建筑工程施工来说有着重要意义，可以在很大程度上预防安全事故的出现。而且对于建筑工程管理工作来说，预防事故、消除安全隐患是一项重要工作内容，除此之外还有控制工程的质量、施工环节以及施工人员等，能够将建筑工程施工变得更加规范。如果一家建筑企业在企业经营过程中，没有对建筑工程进行合理、规范的管理，那么在施工阶段就比较容易出现一些安全隐患，不利于保证建筑工程的质量和工期，比较常见的有随意摆放建筑用具、工人不着规范的服装、建筑材料存在质量问题等。如果一家建筑企业能够对建筑工程有一个规范的管理，那么一方面可以避免绝大多数安全隐患的发生，另一方面能够使施工人员的工作效率以及施工质量得到提升，从而保证工程的质量以及完成速度。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）缺少健全的管理制度
目前，我国的经济发展速度越来越快，建筑工程项目的规模越来越大，一般情况下，一个工程的施工周期很长，并且需要得到诸多单位和部门的配合，需要一套全面且完善的管理制度来对施工中的各个环节进行管理和控制，从而确保施工的质量。但是，现阶段我们国家的建筑工程施工工作，在管理方面还存在着诸多问题。例如对管理人员的选择以及队伍的建设重视程度不够，无法单独完成其应尽的管理职责。有一部分企业为了降低人工成本，会减少相应的管理人员数量，同时对工作人员专业度的考察力度不够。还有一个重要问题是管理部门的职权很低，没有办法在管理过程中真正发挥出管理的有效性，同时在施工过程中各部门之间的配合度比较差，对无法及时解决工程问题产生了直接的影响。
（二）工作人员的素质不高
因为对于建筑工程单位来说，需要大量的施工人员，在进行招聘时，会放低对一线施工人员的要求，所以在建筑工程单位现场的施工人员，其整体素质普遍较低，而施工中的很多工作对工作人员的专业素质以及职业素养都有着比较高的要求，比如在施工开始之前的准备工作中，需要对图纸进行设计、会审，对管理计划进行制定等；在施工中，需要进行质量控制、检测，还有检验工作等。为了保证工程能够稳定开展，在建筑工程的施工和管理过程中，现场工作人员一定要明确自己的责任，树立比较强的职责、职权意识。
不过，目前我国大部分的施工企业在选择人才时，对其素质要求比较低，其中有一部分原因是国家缺少足够的高素质施工人才，这些因素都直接对施工质量造成了影响，使施工质量没有办法得到保证。
（三）管理模式比较落后
施工企业在建立管理组织和管理形式的过程中，存在了很多问题，因此在对管理权利进行运行的过程中缺少统一且完善的模式。具体表现为在进行管理时，缺少宏观调控意识，未能从整体上对建筑工程项目管理进行科学的规划，缺少系统且完善的管理方案和管理规范，从而导致在实际进行管理的时候没有明确的管理目标和管理中心，一旦出现问题，无法及时对其进行应对。另外，随着科技的发展，越来越多的先进技术和设备被应用到建筑工程施工中，管理人员将更多的精力放在了管理机器设备方面，而忽视了对操作人员技能及素质的管理，导致很多工作人员在工作过程中，难以与实际的施工技能要求相匹配，在很大程度上影响了整个工程的质量。
三、建筑工程施工管理中的创新方法
（一）创新管理体系
明确管理职权的分配，在以往进行施工管理时，项目经理有着很大的管理职权，但是因为缺少完善的管理制度，还有一些其他的认为因素，致使在进行管理时经常会发生一些问题。所以，在对管理进行创新时，要对领导权、财务管理权，还有材料、设备的采购和分配权等进行明确，将责任落实到个人，明确各个部门和岗位的权力领域，对工程质量进行全面的监督。在实际进行工程管理时，应该按照项目要求，将整个项目划分成不同的项目环节，促进各个环节之间的项目协作，一起做好管理任务，从而保证工程质量。
（二）创新管理理念
对管理理念进行创新是建筑工程管理创新的核心内容，只有企业的管理者认识到创新的重要性，才能在实际进行管理工作时运用好创新理念，从而实现管理的创新。企业的管理者应该充分理清企业的问题所在，从思想和行动上做好改革创新，可以学习或借鉴国内外一些优秀企业的管理经验。同时加大管理创新的投入，将施工管理创新与企业的发展更好的结合起来，确保管理创新能够科学、有序的进行下去。
（三）加强施工队伍专业建设
第一，企业应该培养一批具有高素质的专业技术人员，使其具备较高的专业技能，这样就可以对新员工进行培训，从而提高施工队伍的专业技能素质。
第二，企业应该结合市场发展的需要，对骨干成员进行定期的技术培训，使其掌握先进的技术和工艺等，进而更好的对新员工进行指导。
第三，企业应该对技术人员进行定期的考核，了解员工的真实水平，制定更加科学的培训计划，促进施工队伍的规范化建设。
结语：综上所述，在对建筑工程进行管理创新的过程中，应该重点关注创新管理体系和管理理念，以及加强施工队伍的专业建设。强调在先进的施工管理理念下，对目前的施工技术力量进行整合，在标准化、规范化以及科学化的施工体系下，保证建筑工程能够顺利进行。
参考文献：
[1]马玲.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].中国房地产业,2019,(35):154.
[2]谭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].商品与质量,2020,(6):15.