摘要：这些年来，随着我国土木工程规模的不断扩大，数量也逐渐有所提升。为能够更好发挥出土木工程的应用价值，则必须给予采取更加有效的管理措施，来促进土木工程建设的质量获得提升，防止出现不必要的质量安全隐患，因而加强对于土木工程项目的质量控制是非常必要的，只有不断提高控制力度才能够真正解决土木工程项目施工存在的问题，从而确保整体的施工质量能够有所提升。
关键词：土木工程管理；施工；质量；控制策略?
1土木工程质量控制的重要性和必要性
目前国内建筑行业牵涉大量的土木工程建设任务，它已构成了一种具有关键地位的建设形式。在工程建设环节，必须做好土木工程的质量控制工作，确保达到有关的行业标准与施工章程，引导各工序正常进行、妥善落实，这体现了质量控制工作对于建设优质工程的重要性所在。加上土木工程建设具有一定复杂性，例如在施工过程中需要诸多人力、物力和财力资源做支撑，会牵涉多个学科的知识，必须由不同职能部门进行合作，且施工现场环境具有许多不可控因素，这就导致土木工程质量面临一系列隐患，因此需要对其进行严格的质量控制，这体现了质量控制工作的必要性。
2、土木工程施工质量控制的要点分析
2.1施工图纸设计审核
确定工程质量能够被有效的进行管理，首先需要提高施工前期准备工作的力度，增强施工方案的科学合理性，并且对施工图纸进行精细化的审核与校对，能够为之后施工的实施提供更加具体的依据。由于施工设计图纸会影响到施工的质量问题，所以在进行前期施工图纸设计的过程，需要相关设计人员必须具备足够的能力以及专业素质，保障施工图纸的设计质量能够更加可靠，以及具备可行性。管理人员还需要对设计图纸进行全面的分析，探究设计图纸当中，所涉及到的所有施工细节，清楚设计人员具体的设计意图，从而能够在施工过程中充分的发挥其作用。解读图纸和实施设计，根据国家的相关规定以及行业规范来审核是否符合相应的规范，同时需要确定设计图纸的计算与尺寸的计算标注是否都是准确的，而且对图纸当中所涵盖的施工材料，也应当细致进行全面审核，确保每一个材料都能够与施工项目相互匹配，根据施工的要求来进行材料的选择，再对设计图纸的各项细节进行审核与排查，并且组织更专业，以及具备一定实践经验的工作人员，来参与到设计图纸的审核当中，与此同时，应当加强对施工现场的考察力度，提前对施工的各项环节进行勘察，以确定图纸符合施工现场的实际需求，尽量做到优化资源的配置，避免出现无谓的浪费行为。
2.2建立质量管控体系
在保障设计图纸已经完成审核校验之后，则需要更加有效的建设质量管控系统，遵循完整的系统与机制，让施工质量能够获得更加坚实的基础，从而对施工工程进行更为有效的全面化监控。依照原材料的采购方式，落实精细化监督原则，务必做到对供应商资质严格审核。只能够与专业资质到位，且具备一定信誉的供应商进行长期合作，避免采购人员出现滥竽充数的行为。在施工过程中建立更加全面的施工现场管理制度，明确分工，严格将责任落实到个人，确保在施工过程一旦出现任何问题，都可以立即找到责任人员，进行责任追究。
2.3施工现场管理力度
在质量管理更加全面的基础上，需要建立更加完整的监督体系，增强施工现场的管理力度，以及完善施工的质量管控，施工方需要指定专业人员在现场进行巡查，都能够全方位的掌控施工情况，及时发现存在的施工质量问题、以及技术难点，从而使施工现场的质量能够获得更加全面的保障，并且需要监理部门必须严格根据工程施工的实际情况，进行整体核查，与此同时出示相应的试验检测检查报告，按时对施工现场的情况进行抽查，以保障施工工艺能够符合相应的要求。
3、提升土木工程质量控制措施的策略
3.1施工质量管理体系
要让施工企业的标准与质量都能够有所提升，则建立起健全的施工质量管理系统，土木工程需要根据现代化的工程质量管理系统以及工程建设项目的不同环节，持续地推进施工质量管理措施做到更优化，同时确保严格管控施工的各个环节，让施工质量管理能够符合相关标准，使施工过程能够获得更多的质量控制。做到科学开展施工质量的管理与完善，对于高质量的建筑工程来说是极为重要的，施工质量的管理对土木工程行业的质量将具有极大的影响作用。
3.2施工规划工作
在进行项目准备工作的过程中，施工企业需要根据当地的环境来进行规划，以及采取相应的施工步骤，使施工计划能够更加明确，从而确保施工项目的正常运行，而科学合理的规划能够有助于提升建设项目的质量，以及工作人员的管理素养。一旦施工规划出现不适当的情况，很容易导致施工过程会出现施工事故，比如环境问题而导致施工事故，或者影响到施工效率与安全性，受影响程度最大的应当是施工企业，会造成较为严重的经济损失。而施工工作人员的人身安全也是极为重要的，在进行施工之前，需要管理人员必须能够提高自身的管理力度，做到更加合理的规划施工流程，严格根据相应的设计规划，来组织进行施工项目，以确定施工可以更加有序的予以展开。
3.3施工过程中的质量控制
在施工之前需要规划好相关方案，准确计算好施工所需尺寸以及准备所需材料，并且与各部门能够进行全面的沟通交流，要能够表达出设计意愿，时刻关注施工进度，按照施工的实际情况不断给予相应的报告，在此基础上还应当严格监督施工流程，进行及时抽检，遵循规范标准不断地实施考察，如果出现安全隐患，应立即给予解决。同时材料质量也是极为重要的，材料必须符合相应的标准，才能够真正的保证工程质量。
3.4施工环境和规划
在实施质量管理过程中，施工企业的管理人员必须能够对施工管理的重点进行更加清楚的认识，对可能影响到周围环境的建设能够做到相应避免。同时还需要加强技术管控，通过科学技术让施工过程全面受到监管，促进施工效率及质量获得提升，确保施工企业项目能够获得顺利地发展。
3.5提高施工质量控制人员的综合素质
结合目前国内土木工程质量控制工作的开展来看，存在相当程度的员工素质低下问题。许多单位因为资金支持不足，在质量控制方面的投入大大低于正式的工程施工方面，这就导致管理人员的配备不够专业，员工的行业准入门槛较低，许多参与质量控制工作的人员并未接受专业训练、未获得相关资质，甚至可能身兼多职，这确实能在一定程度上为企业节约人力资源成本，但由于后者质量控制意识不强、业务能力低，往往给工程埋下了质量隐患。基于此，施工企业必须加强队伍建设工作，在前期的人才招聘环节把好质量关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任该项工作。而在长期的质量控制工作过程中，施工单位还要注意组织专业的员工培训活动，帮助其接触行业前沿资讯，了解因质量控制不到位导致的重大安全事故等案例，使其不断增强工作责任感与业务水平。
4、结束语
综上所述，目前随着我国科技与经济的全面进步，土木工程的质量也逐渐变得更为重要，与土木工程的质量控制以及建筑物的质量需求是具有直接关系的，因此在建设过程当中必须能够提升质量管理的标准，让土木工程的施工质量有所保障，从而使企业获得经济效益获得全面提升。
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