摘要：建筑工程造价管理在实际的工作中，能够积极发挥的人力、物力以及财力等资源的有效统筹规划，是建筑企业在进行一部分工作内容的重要前提。工程造价管理工作开展到位与否直接关系着企业日后长远的发展，如果建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足，就要先在工程造价管理上打好基础。因此，建筑建设过程中需要对工程造价管理提高重视程度，有效提高建筑工程的建造质量。
关键词：工程造价；预算管理；成本控制
1工程造价管理工作的意义
在施工方进行积极的工程造价预算控制工作的过程中，能够使建筑企业的管理更加具有标准性、专业性，体现了建筑工程的整体工作水平以及前期工程预算的实际水平。施工团队通过对工程造价的管理工作，可以有效实现预算控制的相关内容，可以在最大程度上减少工程施工过程中产生的成本支出，并加强对施工各个环节的把控程度，总体上提高工程运作的质量，提高了建筑工程企业的经济效益，增强了建筑工程企业的同行业竞争力。因此施工团队有必要设立相关部门进行严格的工程造价管理工作，为建筑工程企业的长远发展打下坚实基础。
2工程造价管理过程中存在的问题
2.1工程造价预算管理不足
在建筑工程当下的发展阶段，我们可以观察到更多的建筑企业意识到了如何将工程造价管理工作要与实际的施工过程中进行充分结合。虽然建筑工程企业在两者结合的重视程度上有着较大提升，但是其实践过程还需要进行更为全面的经验总结，以便发现问题、解决问题。在研究过程中，笔者发现工程造价管理的整体工作过程中有着预算管理不足的问题，不利于建筑工程后期开展更多的工程项目，不利于施工管理工作的正常有序开展。造成工程造价管理中出现预算管理不足的现象主要是因为工程造价管理工作人员的专业化知识掌握不足，在职业素养上差距明显，整个行业没有形成工程造价管理人才的引进机制，最终导致工程造价管理的质量不佳。
2.2工程造价管理工作脱离实际施工情况
工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。产生这种现象的原因很大程度上在于施工单位对工程造价管理的工作重要性以及工作流程缺乏认知，常常在建筑工程的施工过程中忽略了工程造价控制环节，虽然在施工工作方面的重视程度颇大，但是缺少了合理的工程造价管理评估会使得工程成本不断加大，导致工程建设成本的不断升高，降低了建筑工程企业的经济效益。
2.3工程造价管理编制不稳定
在整个建筑工程工作中，工程造价的编制会受到很多因素的影响，其中的任何一个环节出现问题，都会对最终的造价预算结果就会产生严重影响，使其产生严重的偏差。导致造价管理编制不稳定现象出现的主要原因有两个方面：建筑工程的规模大、编制人员的专业化水平较低。近几年随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也提升到了一个新高度，这使得建筑工程企业的资源统筹数目增多了，造价管理预算与实际情况的吻合度降低，处理难度也更大，导致造价管理编制出现极不稳定的现状；建筑工程企业的造价预算编制人员缺少对工程造价预算的认知程度，这在很大程度上造成了其工作态度涣散，对其重视程度不高的现象发生，不利于其专业化团队建设，是造成建筑工程预算编制不合理的另一个重要原因。
3工程造价管理优化措施
3.1提高工程造价管理重视程度
在进行建筑的工程造价管理的工作过程中，虽然其技术有着很强的先进性，但是其中的建筑成本并不是与高投入划为等号，在这个过程中，可以看出人们有着普遍的观念，就是认为建筑价格必须很高，在这个过程中进行造价预算工作的特定工作人员会形成相应的观念，在进行价格预算的过程中就会受到相应的影响，在一定程度上提升了价格自身的预算。但是在真实的建设过程中，建筑工程并没有很高的成本，在进行相应的造价管理工作过程中，工作人员要树立起节约的观念，并在这个过程中不能随意增加预算的金额。
3.2提高工程造价管理环境适应性
在建筑工程具体施工过程中，工程造价管理与施工管理在大多数情况下互相依赖，呈现为相互包含的关系。基于这一点启示，在建筑工程项目的具体工作中，工程施工方可以通过建立工程造价管理与施工管理之间的监督机制，促进两者之间进行相互监督，进而将两者有机结合起来。在实践过程中，我们可以在进行建筑工程造价相关工作时，首先对整个工程项目的具体实施环节进行充分了解，以便之后的工程造价管理工作内容处理，施工方必须对建筑工程中的索赔细节进行充分了解，以及对施工过程中的合同条款与细节进行充分分析，以便监督施工管理工作的进行；与此同时，建筑施工单位可以在施工管理过程中时刻注意工程造价管理的相关工作环节，并在施工中注意工程造价管理工作在哪些环节存在着不合理的地方，当工作人员发现后一定要及时指出，并且在建筑工程企业提供的信息交流平台上与相关工程造价工作人员进行开放化的探讨，通过相互监督、相互合作，最终达到两者有机结合、共同进步的目的。在建筑工程的施工过程中，当工程质量出现不达标的情况是时，可以在最大程度上延缓施工的进度，造成一定的消极影响，可以进一步提高对工程建设的监督力度，进一步减少建筑工程建设过程中的返工情况，在这个过程中进一步减少建筑工程的经济成本。
3.3提升合同管理制度
不断加强合同管理，加强对招投标的管理力度，这是解决建筑工程项目造价控制问题的重要方式之一。从目前建设项目的建设过程来看，提高招投标管理质量已经成为重中之重。建立专业的合同管理体制，根据法律的相关规定制定严禁无误的合同内容，明确合同管理措施，以确保在工程价格变动的情况下更好的处理价格变动问题，以此来制定安全可靠的应急预案。还应明确说明项目结算方法，使用合同结算金额评估或通过后续观察来获得项目工作程度的动态控制。加大工程项目建设中招投标管理的力度，始终坚持公平、公正、公开的工作理念，规范招投标的每个方面。提高监督管理质量，减少不必要的安全风险，采用适当的工作机制，提高项目基础价格的合理性。
3.4提高建筑工程人员专业化素质
在进行工程管理的具体工作过程中，可以进一步提高建筑工程人员的专业化素质，并且在后续的工作过程中，进一步推动工程造价管理与施工管理工作的有机结合，在这样的工作过程中，可以进一步面临的当下工作过程中的重要挑战，解决当下工程预算不足的情况，进一步提升建筑工程工作人员的专业化素质。因此，我们可以将建筑工程的工作重心一部分转移到建设工程人才队伍的素质提升上，可以有效提高工作人员的专业化素质。其次，我们还要加强引进工程造价管理人才的工作力度，给予其能力范围内的最佳待遇水平，在保证两者有机结合的同时，为建筑工程企业的长远发展打下坚实基础。除此之外，建筑企业可以对进行工程造价管理工作的人员进行相应的培训工作，并且在后续的发展过程中进一步保障管理业务上的稳定性。
结束语
总的来说，我国在进行建筑工程的建设时，需要从多个方面、多个阶段进行工程造价的管理工作，这也是保证建筑工程建设质量的非常重要的手段，对于提升工程的建设效益具有直接的影响。因此，只有通过良好的管理工作，才能更好地促进整个建筑工程行业的快速发展。
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