摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化建设进程不断加速，对于建筑工程管理及施工质量控制的要求越来越高。而且，随着科学技术不断发展，越来越多的新工艺、新技术被运用到建筑工程施工当中，传统的建筑工程管理及施工质量控制策略，已经无法满足建筑行业发展的需求，必须对其进行改进。文章就对此进行了分析，希望能对相关企业的管理质量及施工质量控制改进提供参考。
关键词：建筑工程；管理质量；施工质量；改进策略
前言：
当前，在我国城市化建设背景下，越来越多的人选择到城市发展，极大地加速了我国的城市化建设，同时也推动了城市建筑行业的发展。在建筑工程施工中，因为建筑工程的规模越来越大，工艺也越来越复杂，对工程管理及施工质量控制带来了巨大的挑战，作为建筑施工企业，必须针对当前工程管理及施工质量控制存在的问题加以分析，并探索解决的方案，这样才能促进建设行业的健康、长远发展[1]。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性分析
建筑工程项目本身就是一个具有较高风险的项目，存在着诸多的风险因素，严重威胁着建筑工程项目的顺利进行以及投入后的正常使用。而加强建筑工程管理机施工质量控制，能保证该工程项目建设的整体质量。而且，建筑施工企业加强建筑工程管理及施工质量控制，还必须建立完善的工程管理体系，这样不但能保障施工人员的人身安全，还能实现对施工设备、材料的优化配置，并提高施工整体的执行力，从而保障了施工项目建设的进度，有效降低了施工过程中意外风险的发生。此外，建筑施工企业加强建筑工程管理及施工质量控制，还能有效提升工程的成本管理，从而增加企业的经济效益[2]。
二、建筑工程管理质量及施工质量控制的现状分析
（一）建筑工程管理缺乏力度
当前，建筑工程项目规模越来越大，工程量越来越大，施工的周期也逐渐变长。在工程施工的过程中，整体的施工质量和工程管理会受到诸多因素的限制和影响，如建筑方资金的投入情况、施工企业对施工器械、材料及人员的配置情况等，但目前我国很多施工企业在施工过程中并没有重视建筑工程管理工作，使得施工现场的管理缺乏力度，存在着不少的漏洞，甚至会导致建筑工程施工过程中出现较大的质量安全隐患。
（二）建筑工程管理人员素质参差不齐
在建筑工程施工过程中，因为工程的规模较大，工序较为庞杂，而且涉及到诸多的单位需要协调，这就对建筑工程管理人员的综合素质提出了更高的要求，作为建筑工程的管理人员，必须具有建筑行业的相关专业知识，同时还要具有较强的现场管理能力、沟通协调能力和应急处理能力。但就目前我国建筑施工企业来说，建筑工程管理人员的综合素质往往参差不齐，部分管理人员甚至缺乏建筑行业的相关专业知识，或是缺乏沟通协调能力，导致交叉作业时出现混乱，甚至遗留下严重的质量安全隐患，还有的管理人员缺乏现场应急处理能力，针对施工现场突发问题不能及时进行正确的处理[3]。
（三）建筑工程施工质量控制体系不健全
在建筑工程施工过程中，要想提升建筑整体的施工质量，并提升管理质量，还必须构建完善的建筑工程施工质量管理体系，明确施工中各参与方的职责，并提升一线施工人员的综合素质，促使他们能够严格按照施工方案进行操作，避免出现偷工减料和违规操作等情况的出现。然而当前我国部分建筑施工企业在施工管理方面，却存在着控制体系不健全的问题，没有对施工过程进行严格的管控，所以导致建筑工程项目的施工质量受到了一定程度的影响。
三、建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略
针对当前建筑工程管理工作中存在的问题，要想加以改进，建筑施工企业应从如下几个方面着手：
（一）加强建筑工程的细节管理
在建筑工程施工过程中，工程管理工作十分重要，直接关系到施工的质量控制，也关系到工程的经济效益和社会效益。为了促进建筑工程施工过程中管理工作的有序开展，建筑施工企业必须加强细节管理。为此，相关建筑施工企业必须制定完善的管理制度，并保证制度的落实执行，这样从制度上加强施工管理行为与质量控制工作，明确各参与方的工作职责，从而确保各方都能严格落实执行各自的职责，这样一来，就能保证资金的正常流转，同时也能实现对建筑材料、机械设备及人力资源进行优化配置，保证施工的顺利进行，并保证建筑工程施工能够在合同约定期内保质保量地完成[4]。
（二）提升管理人员的综合素质
在建筑工程项目进行中，建筑工程管理人员的综合素质高低直接关系到整体工程施工的质量，也关系到工程的经济效益和社会效益。针对当前部分建筑施工企业管理人员素质参差不齐的问题，相关企业应加强对管理人员的教育培训，促使他们能够不断提升自身的综合素质，从而保证建筑工程项目的顺利进行，并促进建筑行业的健康发展。为此，相关建筑施工企业应从两方面着手：一是组织本企业的管理人员进行相应的教育培训，促使他们在思想认知上端正态度，能够重视工程建设的质量控制和安全管理工作，严格加强施工过程管理，保证施工人员能够严格按照施工方案的要求进行施工作业，同时积极做好施工安全防护措施。同时，还要通过教育培训，促使管理人员能够树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识与服务意识，能够不断优化、创新工作的方法，做到与时俱进；二是吸引行业顶尖人才加盟，促使行业顶尖人才在工作中能对本企业原本的管理人员进行“传、帮、带”，从而逐渐提高企业管理人员到综合素质，保证建筑工程项目施工的安全性和稳定性，提高工程项目的经济效益和社会效益，并促进建筑行业的健康发展。
（三）优化施工管理质量控制体系
在当前时代，随着科学技术的不断发展，越来越多的先进的施工材料、施工技术和施工工艺被运用到建筑行业当中，极大地推进了我国建筑行业的发展，但也对传统的施工管理质量控制体系带来了一定的挑战，因此，为了保障建筑工程管理制度的落实，并强化施工质量控制，相关建筑施工企业还必须及时转变管理观念，优化施工管理质量控制体系。在实践操作中，相关建筑施工企业的管理人员应不断更新并完善建筑施工管理体系，根据现代施工行业具体的发展要求，采取相应的施工管理控制手段，从施工前到施工中，最后再到施工后，都加强施工管理，强化施工质量控制。同时，建筑施工企业还必须提升一线施工人员的综合素质，在施工之前对他们进行必要的技术交底培训，促使他们能了解施工方案，在施工中能够严格按照施工方案的要求进行施工作业，并加强施工过程的监督管理，避免偷工减料和违规、违法操作行为的出现，从而保证施工的质量。
四、结束语
综上所述，在当前城市化建设的背景下，建筑行业面临着更加严峻的挑战，建筑工程管理质量及施工质量控制体系亟待改进。因此，作为建筑行业从业人员，必须认真分析当前建筑工程管理质量及施工质量控制中存在的不足核问题，采取针对有效的措施加以改进，这样才能提高施工质量，为人们提供更优质的建筑，并促进我国建筑行业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.
[2]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137-137.
[3]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.
[4]石艳宣,刘艺峰,艾泽华,王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(11):124-124.
作者简介：王汉廷（1998-07-20），男，汉族，四川省达州市人，研究方向：工程管理