摘要：近年来，我国建筑行业迅速发展起来，由于建筑行业是一个复杂的系统工程，工期长，施工难度大，因此，为了有效提升管理水平，将项目管理应用其中是非常有必要的。在项目实际管理过程中，仍存在着一些问题，因此，需进行深入分析，并合理应用项目管理，以促进整体质量水平的提升。基于此，文章先对项目管理的原则进行分析，然后针对存在的问题，提出完善的项目管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；应用策略
前言
随着时代的发展与进步，建筑行业也由传统的管理模式向现代化模式转变，传统管理模式管理效率不高，阻碍了项目的创新，加之传统管理模式存在的问题，已无法适应当前发展的实际需求。所以，要将项目管理应用在管理工作中，不断推动管理水平的提升。
1项目管理应用原则
1.1预防原则
建筑工程实际进行管理过程中，项目管理容易的用，先要具备预防原则，这里所指的预防原则并不是对项目建设中出现的问题及时处理，而是降低各类异常问题的发生率，以促进项目的顺利施工。在实际管理过程中，还需管理人员对可能存在的各类影响因素进行重视，同时对阻碍项目建设的内容进行分析，并采取完善预防方法，避免问题的产生。预防原则能够提升管理效益，降低经济损失。
1.2安全原则
项目管理工作中，还要对安全要求引起重视，以减少安全事故发生率，确保项目的顺利施工。所以，相关人员提升安全意识，在具体施工时，以安全为中心，对可能引发安全事故的影响因素综合进行分析，避免影响到整体安全。此外，还要提升安全管理的重视度，避免部分人员由于不良的心理问题而导致的安全威胁。
1.3系统性原则
项目管理应用过程中，还体现在系统性方面，以更好地处理各类问题。由于项目建设涉及到较多的专业，这就导致管理难度的增加，管理人员在具体管理过程中，还要重视系统性要求，在落实各项任务的基础上，避免产生冲突。例如，在项目管理过程中，在重视安全的基础上，还要对质量、进度以及成本方面进行合理管理，以确保项目管理目标的实际，避免由于一方面问题而影响到整体管理效果。
2项目管理应用过程中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
一套完善的管理机制是确保工程顺利开展的基础，在施工过程中，多数人员没有认识到项目管理的重要作用。在开展工作过程中，缺乏完善的管理机制，也无法对工作人员行为进行很好地约束，使管理作用得不到发挥。此外，还有部分人员在落实管理机制中存在一定的缺陷，使得管理机制价值得不到发挥，导致管理水平达不到预期效果，对施工质量造成严重影响。
2.2缺乏对项目管理的重视程度
建筑工程实际进行管理过程中，缺乏对项目管理的重视程度，导致无法及时发现存在的各类问题，也就不能采取针对性的处理重策略，因此，需对其引起足够重视，并与各部门通力合作，在核算过程中，针对项目实际，科学进行规划。另外，部分管理人员缺乏对项目管理的重视程度，导致无法严格依据规范要求进行控制，进而影响到施工质量。在具体核算时，一旦出现失误，就会对项目管理水平造成严重影响。
2.3工作人员专业素质有待提升
一是部分人员由于缺乏对施工要求的了解，在材料选择过程中，考虑不全面；二是多数人员没有认识到项目管理的重要作用，在具体实践中，忽略了具体要求，在成本管控中，各类问题的存在，也未采取有效的方法；三是材料管理过程中，对材料成本以及质量管理不严格，出现偷工减料的现象。因此，对管理人员专业素质进行提升是非常有必要的，其专业素质对工程管理水平的高低产生直接影响。工作人员专业素质不高， 就会对工程造成消极影响，不利于工程管理工作的顺利开展。
3项目管理在建筑工程管理中的应用方法
3.1建立健全管理制度
一套完善的管理制度，能够对工程质量进行合理控制。同时，建立激励机制，提升工作人员的积极性，通过具体的管理方法，提升管理水平。通过建立完善的管理制度，对相关人员行为更好地约束，不仅能够提升管理的有效性，还能够合理对项目建设进行控制。在具体优化过程中，严格遵守各项规定，结合项目实际特点，优化管理制度。此外，各部门要共同参与其中，及时对工作进行优化，不仅提升整体效益，还能够提升施工质量水平，通过完善的管理制度，提升整体管理效果。
3.2做好协调管理
在实际工作开展过程中，还需要各部门的协调，全面进行管理，以提升整体质量水平。建设方明确责任，在交接工作中，减少矛盾的产生，不同的施工单位之间，也要提前进行沟通，一旦出现问题，相互之间进行配合，以更好地解决问题。此外，施工开始前，还要对工作人员做好培训，不仅提升施工效率，还能够形成良好的施工环境。作为管理人员，也要不断提升自身素养，遇到问题，系统进行分析，找到适合的处理方法，降低经济损失率。
3.3优化管理人员专业素质
想要有效提升管理质量与效率，就要强化施工过程的管理，不仅要认识到施工技术的重要性，还要强化资金投入力度，通过奖惩机制的建立，促进工作人员积极性，不断优化技术，以提升整体质量水平。此外，在实际进行管理时，还要对管理理念进行更新，完善管理策略，将先进技术应用项目施工中，提升企业竞争实力，促进建筑企业的稳步发展。项目施工前，还要对不同阶段人员进行针对性培训，提升项目管理的针对性。除此以外，还要优化人才选拔机制，通过公开招聘的形式，选拔一些优秀人才进行管理，使团队注入新的活力，提升整体管理水平。同时，定期开展培训与交流大会，引起管理人员提升自身素养，推动项目管理向着现代化、专业化方向发展。
3.4完善成本管理
结合当前我国发展实际分析，在项目管理过程中，应用绿色施工，能够有效控制成本。随着建筑行业的不断发展，对绿色施工提出越来越高的要求，在项目施工过程中，消耗大量能源，同时对全球资源的应用造成较大压力，为了改善这一问题，促进建筑行业的持续发展，绿色施工理念的应用，能够提升设计合理性，同时，能够对成本进行合理控制。在成本进行管理过程中，还要对预算进行合理控制，将成本控制在合理范围内，以提升成本管理水平，促进项目管理整体水平的提升。
3.5提升责任意识
为了促进项目管理作用的发挥，强化管理工作是非常关键的。管理人员掌握技术流程，还要提升责任意识。以确保管理效果，同时，强化团队合作，提升整个团队的素质，管理人员与施工人员做好沟通与交流，强化责任意识，促进建筑施工的顺利开展。
3.6企业文化的应用
企业文化对管理效果产生直接影响，所以，企业文化的应用，为管理水平的提升提供保障。一是加大对企业内部文化的培养，通过普及企业文化，提升应用的积极性；二是融入企业价值以及个人价值，提升应用机制，通过完善的激励体系，提升企业影响力；三是通过借鉴国内外先进管理理念与技术，结合自身实际，优化企业文化应用。
4结束语
总而言之，随着建筑行业的发展，做好项目管理工作就显得非常有必要了。作为工作人员就要针对项目管理中的问题，及时采取针对性的管理策略，提升项目管理水平，提高施工质量与效率，促进建筑行业的可持续发展。
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