摘要：随着城市化建设不断推进，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
引言
自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平，因此，本文主要针对建筑工程管理以及施工质量控制进行分析，并提出有效策略，以供参考。
1建筑工程管理及施工质量控制影响因素
1.1施工环境
在对建筑工程的实际施工过程中，建筑工程的最终建设质量受施工环境的影响较大。特别是在一些偏远的地区进行施工，由于地质复杂，再加上雨水较多时，都会对整个工程施工建筑以及相应的工程管理工作带来困难。
1.2施工方法
对于施工方法的选用，与最终的建筑工程的建设质量有直接的关系。施工方法是否得当，一方面影响着建筑工程的施工成本和施工进度，同时对于整个工程施工的质量管理及安全管理工作也会造成较大的影响。
1.3施工人员
由于建筑工程最终是由相应的施工人员进行建设的，那么施工人员的专业素质水平将会最终决定整个建筑工程的建设质量。因此，在开始工程施工之前，对施工人员进行选择时，需要优先选择专业技能较高、综合实力较强的施工企业。并且在实际的施工过程中，还需要想方设法的进一步提高施工人员的综合能力，从而确保整个施工工作能够顺利的完成。
1.4工程材料
建筑工程的施工过程中需要使用到大量的施工材料，施工材料的质量好坏将会直接影响整个建筑工程的建设形象和建设质量。因此，对于建筑材料的选取和使用，也需要进行层层把关，严格控制好入场材料的质量，为建筑工程的建设具有更高的质量保证打下坚实的基础。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1强化施工人员培训，保证施工质量
施工质量提升时，应当对施工质量的影响因素进行深入剖析，对突出的影响因素进行工作优化，以提升建筑工程施工质量。施工人员技能不足、工作态度不端正、安全责任意识淡薄、不听从现场管理等，都将对建筑工程施工质量造成直接影响，为有效控制该影响因素，必须强化培训施工人员，具体强化工作可从以下方面入手：
第一，专业技能培训，现代建筑开发施工过程中，企业合理引进新的设备与工艺，若施工人员不掌握新设备与新工艺，无法保证施工质量。为避免因施工人员依循经验自主施工而带来的施工质量隐患，应在施工前对施工人员进行专业技能培训，并对培训结果进行考核，保证每一位员工都学会专业技能。
第二，工作态度评估审查，施工人员的工作态度直接影响到施工质量。为主动规避该类风险的出现，在施工队伍组建时，应对施工人员态度进行评估审查，保证每一位参与建设的员工符合施工团队组建要求。
第三，安全责任培训常态化，建筑工程建设施工阶段，对其施工安全要求非常高，因此施工质量与安全需同时管控。为此，施工企业可开展常态化安全责任培训工作，施工人员每一次进入施工现场前，都需进行安全责任教育培训，增强施工人员的安全责任意识。
第四，严肃处理违章施工人员，现场施工管理工作开展时，如果个别施工人员不听从现场管理，出现违章施工行为，必须对该员工进行严肃处理，杜绝类似施工行为的出现，确保施工现场井然有序运行，为施工质量提升提供基础保障。
2.2创建健全管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
2.3强化各方协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.4材料引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
2.5加强施工设备管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
结语
总而言之，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
参考文献
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