【摘要】社会发展到这一阶段，中国经济和城市化进程以及人口需求的增长呈现出正增长的趋势。在建设工程项目进行施工时，质量管理变得尤为重要。只有进行科学合理的质量管理工作，施工质量质量才能达到标准，建设设施才能正常投入运行。本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效对策进行分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制对策
引言
通过多年来对建筑工程和施工设计技术的深入研究以及实践，我国的房屋建筑工程设计和施工的技术已经是得到了长足的发展和进步。对建筑施工设计和技术进行科学管理能够有效提高房屋建筑质量。因此，为了保障房屋建筑工程能够顺利开展，必须始终严抓建筑施工技术，不断探索总结过去的教训和经验，从而有效推动了我国的房屋建筑设计和工程行业的发展，促进了我国特色社会主义经济信息化水平的提高。
1 建筑工程施工管理的重要性
施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
2 筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
2.1 工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.2 施工安全存在着漏洞
施工现场的一些不确定因素，使得建筑企业在进行管理与控制上遇到阻碍，导致安全事故频发。例如相关人员在进行施工作业时，没有按照要求佩戴安全保护措施；另外施工危险区域建筑企业疏于管理，警示标牌设立不当；带电设备没有做好防漏电措施。这都存在着极大的安全隐患，对施工人员以及其他人员造成了生命安全上的威胁。
3 房屋建筑工程施工的技术管理措施
在梁板柱工程施工的每一个施工阶段，必须认真仔细地对每层模板轴线仔细检查每层的柱与模板横向轴线的垂直方向和高度位置、标高的方向位置和高度大小、梁板柱与每层模板轴线横断面的厚度间隙间距大小和厚度尺寸，确保实际的梁板柱的施工材料质量和施工情况与实际建筑工程图和建筑设计的技术要求和设计方案一致。对于模板支顶与双层模板的无缝拼接严密性、支顶与双层模板的无缝拼接性和稳定性、模板的日常养护维修以及模板防护材料处理的必要措施等几个方面都该对其进行严格核对。而且在模板和钢筋混凝土的制造和浇筑施工过程中所需要使用的混凝土模板必须经过仔细的结构质量检查和日常清理，对于混凝土模板的日常清理和拆除工作一定要及时的实现提前确定好的时间和方案，防止混凝土模板的主体结构被严重破坏。
同时对于钢筋混凝土浇筑施工中需要使用的模板和混凝土钢筋的质量也要定期对其进行严格的结构质量检查和结构性能检测，保证所浇筑施工中需要使用的结构模板和混凝土钢筋的质量必须符合国家的混凝土质量标准和实际在浇筑工程中需要使用的技术要求。
4 提升当前建筑工程管理水准的办法
4.1 制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
4.2 安全管理
安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持 “预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故。
4.3 创建健全的管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
4.4 加强施工进度控制
工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。
结束语
随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此在房屋建筑的工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术优势是一件非常重要的一件事情。
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