摘要：建筑工程项目的施工难度系数非常大，作业环境复杂、施工流程繁杂、施工任务繁重都会导致在工程建设中出现各种难以预测的问题。由于建筑工程项目的参与主体部门较多，在建筑行业现代化的发展趋势与背景下，工程企业需用新的施工管理理念来保障工程现场施工作业的有序进行，比如，利用协同管理理论来指导实际的施工作业，使得不同部门、不同工种更好的协同性。基于此，本文分析了协同管理在建筑工程项目中的具体应用，对工程实践具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；项目管理；协同管理；运用
近年来，建筑行业迎来了新的发展趋势，建筑市场的进一步扩大使得在建筑工程项目的实施过程中，人们对整个的项目管理提出了更高的要求，市场环境的变化使得在建筑项目管理的过程中要应用新的管理理念与模式来提升管理水平。建筑工程项目中包含的工程要素非常多，这些要素在工程实施的过程中存在着紧密的关系，通过协同管理能够进一步加强不同部门之间的沟通与协调，有助于为工程建设与施工创造更为和谐、有序的施工环境，为工程施工提供便捷。
1.协同管理基本原理
现阶段，在建筑行业蓬勃发展的过程中，各种新型的项目管理理论逐步出现，带动了项目管理水平的提升。协同管理的理论基础是协同理论概念，是一种新型的管理理念，隶属于协同科学。同其他管理理论相类似，协同管理中同样融合了多种的管理学理论，属于中间学科，重点放在不同学科之间共同特点的研究方面，通过此共同点的研究，来将其作为基础进行不同类型学科之间的协调与融合。针对不同学科之间的融合问题，协同管理理念下，正是因为这些不同学科之间存在着一定的共同点与内在联系，通过对这些共同点与内在联系的了解和掌握，能够构建更为科学的协同运作机制[1]。总而言之，协同管理就是将传统各自独立、信息孤立的管理模式加以调整与改变，使得各个环节能够达到分散协同、整合统一的新型管理模式。在协同管理模式下，信息传输是基础，只有保障了各种信息的共享，才能够发挥协同管理的作用，充分实现资源的合理配置与优化，达到资源的协同控制。
2.建筑项目管理中协同管理存在的问题
2.1管理体制不健全
任何工程项目的实施过程中，都需要切实做好项目管理工作，在具体的项目管理实践过程中，工程企业必须要制定完善的规章制度，但是，现实情况下很多工程企业并未制定完善的项目管理制度，导致在工程项目管理的过程中，无法全面、有序地开展项目管理工作，且在出现了相应的管理问题以后，难以快速有效的解决，也就影响了整个工程建设的进度，甚至可能会使工程企业面临较大的经济损失。近年来，我国建筑行业进入了飞速发展的时期，传统的项目管理模式已经难以满足行业现代化发展的要求，在项目管理的过程中，虽然逐步应用了协同管理模式，但是，其管理水平低下，制度的匮乏导致整个的协同管理存在漏洞与缺陷，影响了整个工程项目的高效开展。
2.2项目实施不够规范
建筑工程项目属于大型的工程项目，其在工程实施的过程中常常涉及了较多的工程要素与流程，这些都是项目管理的内容。现阶段，虽然在一些工程项目中在积极应用协同管理，但是在具体的应用过程中却会受到项目实施规范性不足的影响。首先，在整个工程建设的过程中，协同管理无法对工程人员实现规范管理，在整个建筑工程项目中，由于施工任务繁重，对人员数量、素质都有着较高的要求，必须要根据施工要求来进行详细的岗位划分，才能够发挥人才作用，事实上，大部分工程企业都缺乏人才管理的相应细则，难以实现人才的合理分配与利用，甚至在实际的施工过程中，一些施工人员存在不规范的施工行为[2]。
其次，建筑工程项目施工囊括了多个的部门，如果缺乏对部门岗位职责的详细划分，将会导致部门之间的协调性与配合性较差，协同管理的目标难以实现，如果在项目建设中出现了相关问题，无法及时追究相关部门、人员的责任。
2.3缺乏相应的安全管理意识
建筑工程项目实施的过程中存在着一些安全隐患与威胁，为保障施工建设的安全性，在协同管理的过程中，要充分加强安全管理。事实上，很多工程企业在项目实施的过程中，将关注的重点放在经济效益方面，缺乏安全管理意识与实践，导致在工程建设施工的过程中，存在着诸多的安全风险，安全事故频发，不仅影响了正常的施工进度，还造成了一定的经济损失。
3.建筑项目管理中协同管理的应用
3.1应用协同管理处理项目中各个环节间关系
建筑工程施工具有综合性与系统性，在设计的施工过程中常常包含了诸多的施工环节，且不同的施工环节之间存在着紧密的衔接关系，整个施工作业具有复杂性。项目管理的范围广、内容多，一旦在施工建设的过程中，存在某个特殊环节的信息闭塞、资源中断现象，将会影响正常的施工作业[3]。而如果应用协同管理模式，相关管理人员在实际的管理工作中需对各个流程与环节开展精细化的管理，处理好各个施工环节、流程之间的协同管理，通过信息共享来达到资源优化配置目标。
3.2运用协同管理优化内部管理
建筑工程项目的实施过程中，内部管理是关键，通过科学的内部管理能够进一步提升项目管理的总体成效。现阶段，建筑工程施工建设日益复杂，总承包商是主要的执行单位，通过内部管理能够使得整个的施工作业高效开展，保障工程进度与质量。协同管理理论下，专业管理人员通过对内部组织关系、供求关系、人员关系的协调，能够使得各种资源得到最为有效的利用，比如，人力资源的合理配置，使得各个岗位上的人员都能够充分发挥其作用[4]。
3.3运用协同管理协调与第三方机构协同关系
建筑工程项目的参与主体相对较多，比如，业主、设计单位、监理单位与分包商都是主要的参与主体，为保障整个工程项目的高效开展与实施，工程企业需在实际的施工过程中协调好各方之间的关系。协同管理模式下，为发挥这种管理模式的优势，工程企业需结合工程项目的具体情况，制定完善的管理沟通与协同机制，协调处理不同参与主体、部门之间的关系。
3.4运用协同管理强化建筑生产技术管理
建筑工程的施工作业具有复杂性，在实际的施工过程中，常常会出现由于生产技术管理不到位所引发的工程事故，造成了巨大的人员与财产损失。针对这种情况，工程企业要提高其管理水平，降低安全事故的发生概率，就必须要积极应用协同管理理论来进行生产技术管理，使得在实际的施工过程中，能够通过这种管理理论来实现安全与技术管理，使得施工技术的应用符合工程现场的实际情况，减少施工现场的安全威胁。
结束语
近年来，传统的建筑工程管理理论已经完全无法满足当前建筑行业发展的总体趋势，新型管理理念、模式的出现提升了项目管理的总体水平。协同管理作为一种有效的管理模式，在工程项目中的应用具有突出的管理优势，在未来具有广阔的发展空间。
参考文献：
[1]张向明.建筑项目管理中协同管理的运用实践微探[J].建材与装饰,2018,000(031):130-131.
[2]杨文娟.建筑项目管理中协同管理的运用实践微探[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(002):34.
[3]孙建,郑荣帅.建筑项目管理中协同管理的应用探究[J].商品与质量,2017,000(029):169.
[4]彭言虎.建筑项目管理中协同管理的应用思考[J].工程与建设,2019,033(001):146-147.