摘要：房建工程造价全过程成本控制的效果和企业所能获得的经济效益有密切的关联，所以，为了提升企业的经济效益，提升企业的行业价值以及市场竞争力，对工程造价进行全过程成本控制是一条有效途径。本文分析了对房建工程的造价情况进行全过程程本控制的重要性以及基本原则，并对其具体策略进行了深入的研究和探讨。
关键词：房建工程；造价；全过程成本控制；策略
引言
工程造价的全过程控制即是指建筑工程在最开始的投资和设计，到最终的竣工阶段都需要将成本控制在合理的范围之内，通过将管理内容不断细化，尽量将各个阶段的成本消耗控制在最低限度，从而避免出现超支的情况，为工程的正常开展提供保障帮助相关单位获得更大的经济效益。所以说，对房建工程的造价全过程成本进行控制和管理是非常必要的，对房建工程的造价进行全过程控制的过程中，管理人员需要明确各个阶段的管控内容，进而确保成本控制工作的价值最大化。
1房建工程造价的全过程成本控制的重要性
房建工程的造价控制是房建工程管理工作中非常重要的一部分，所以必须将成本控制和管理工作贯彻整个房建工程建设的始终，对房建工程的全过程进行成本控制主要包括以下几个环节，即决策的阶段、设计阶段、招标的阶段、施工阶段和竣工的阶段。管理人员需要对这几个建设过程分别进行成本控制，能确保工程建设的规范性，也能够将建设成本控制在一定的范围之内，保证企业资源合理化安排。在实际的工作当中，需要将成本控制的理论性概念付诸于实际的管理工作当中，从而帮助建设单位能够在其内部形成一种良好的成本控制习惯，提升工作人员的成本控制意识，进而减少建设单位在房建工程当中的总体建设成本，提升企业的经济效益。
2全过程成本控制的工作要点
房建工程造价的全过程成本控制是以既定的造价目标为标准，在此基础上，对工程建设中各个环节以及施工材料、人员投入等情况所产生的费用进行精准的计算、监督和控制，并对实际成本和预算情况存在出入的地方进行分析，找出产生偏差的原因并及时制定相应的措施进行完善和改进，进而确保造价的目标能够实现。
在对房建工程的造价进行全过程成本控制和管理的过程中，需要将工程设计方案的管理作为重点的管理内容，对其进行不断的优化和完善，从而确保设计方案的合理性和可行性，在此基础上，采取相应的处理措施，将房建工程全过程的造价控制在限定的范围之内，保证企业的盈利效果。
3房建工程造价的全过程成本控制策略
为了确保成本控制的有效性，为房建工程的建设提供助力，需要将房建工程的建设环节细化成几个主要环节，从而针对性的采取相应的措施对该环节的造价进行成本控制和管理，保证管理工作的适用性。
3.1投资决策过程的成本控制
房建工程的规模的大小、建设周期的长短以及工程项目造价水平的高低等情况，都取决于工程投资的实际情况，所以，必须加强对房建工程投资决策过程的造价控制和管理，具体实施办法可从以下三个方面进行：
第一、需要明确房建工程项目的造价定位以及建设目标，采用合理的技术手段，对建筑工程的投资决策进行分析，从而确保工程项目投资决策阶段的合理性；
第二、需要保证工程设计方案的科学性和合理性。在实际的工作当中，需要对工程的设计方案进行反复的审查和校准，对房建工程的建设地点进行实地考察，并且需要安排经验丰富的专业技术人员对工程项目的设计方案进行审核，判断设计方案和实际的工程情况是否符合，工程造价的控制和设计是否精确，设计方案是否严格按照国家的相关标准和法律规定制定，进而进一步保证设计方案的可行性以及科学性，为房建工程的正式施工奠定坚实的基础。
第三、政府的审批部门需要采取一定的行政监督手段。在房建工程的投资决策阶段，政府审批部门需要强化执法力度，对工程项目进行严格的审查，核查该阶段是否存在资金没有落实、高预算等为了顺利通过审批流程的违法行为，如果出现这种行为，必须对工程建设单位给予相应的惩罚，从而保障投资决策阶段的合法性以及真实性。
第四、行政审批部门审批流程，需要全面实现“最多跑一次”，大力缩减审批流程，从而达到减轻建设单位前期成本周期负担的目的，为房建工程的经济效益提供保障，也从一定程度上缩短工程的建设周期。
3.2设计过程的成本控制
房建工程的设计阶段需要划分为三个环节，包括方案阶段、初步设计阶段以及施工图纸的设计阶段。方案阶段的造价进行成本控制，其主要任务是对工程技术方案或者初步设计的图纸和说明书进行控制，在此基础上，对建筑工程的造价进行估算；初步设计阶段则是以扩初设计文本为核心，编制初步设计概算，以项目总投资估算为最高限价进行合理控制，从而确保房建工程全过程造价达到前期成本控制的效果；最后就是施工图纸的设计阶段，这个阶段的工作重点则是根据施工图纸和说明书中具体内容，对施工阶段的造价情况进行核算，从而确保设计概算作为工程预算限价的合理性。设计阶段是房建工程建设的初期阶段，也是工程造价全过程成本控制的关键阶段，设计阶段中三个重要环节的联系十分密切，所以，在实际的管理工作当中，管理人员需要确保造价管理的有效性，从而为后续工程建设过程的造价控制提供帮助。
3.3招标过程的成本控制
招标阶段的成本控制一般分为公开招标和邀请招标的两种方式，在实际的招标过程中需要利用订单的方式进行招标，从而确保招标工作的全面开展。采用这种形式进行招标，工作人员能够按照招标方给出的资料并结合实际的施工情况对施工过程中的消耗因素完成相应的报价工作。与此同时，在招标的环节需要对工程的造价成本进行合理化的控制，如果在成本控制工作中发现一些不良的问题需要在第一时间进行上报，确保招标能够和工程量清单保持一致。投标方报价结束之后，评标人员需要对投标的相关报告进行审核和评估，从而综合各个投标单位的情况进行成本控制，确保房建工程的利益最大化。
3.4施工过程的成本控制
在房建工程施工过程中，建筑企业需要建立完善的造价控制体系，在此基础上，对施工当中可能会产生的成本进行细化，从而规范化的实现成本的控制和管理。与此同时，建设单位需要合理控制施工过程中在施工材料、施工设备、施工技术以及施工人员的方面上的资金使用情况，降成本消耗控制在一定范围之内，确保施工方案、设计方案等能够在实际的施工当中体现出更大的价值。
就施工材料来说，施工材料的成本通常占据整个房建工程成本的70%~80%，所以在实际的施工过程中，必须对材料的购买价格以及使用情况进行严格的管理和控制。在采购施工材料的时候，需要制定好完善的采购计划，结合市场的价格进行比对，在保证施工材料质量的同时，将成本控制在最低的范围之内。另外，需要对施工材料的使用量进行严格的监管，避免出现浪费材料的情况，提升材料的利用率。
3.5竣工过程的成本控制
在房建工程的竣工阶段，施工单位需要对工程进行验收工作，确保工程达到相应的质量标准之后，再由建筑单位支付工程尾款 。在这个阶段造价控制的具体内容包括审核工程项目的合同条款，明确定额套用的准确性、落实设计变更签证以及审核隐蔽工程的相关记录，最后需要对工程中的各项工程量进行精准的计算，避免出现瞒报、漏报等情况。另外，需要对竣工决算的准确性和真实性进行核实，避免在成本控制工作中出现超出建设之外的计划费用。
结语
综上所述，为了确保房建工程整体的质量和施工进度，必须对工程造价的全过程进行成本控制，将工程建设各个阶段的资金使用情况控制在一定的范围之内，尽量减少不必要的资源浪费，确保工程建设的规范性和科学性，提升建设单位的造价管控水平，为企业获取更大的经济利润。
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