摘要：在建筑行业中融入信息化技术与管理措施是当前行业发展的方向与新趋势。在建筑工程的管理中应用信息化技术可以保证工程的施工安全、质量、进度与成本的合理管理，从而提高整体的建筑施工效率。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性研究
引言
时代的发展进步，使得信息化技术在各行各业中均得到了很好的应用，对于建筑行业，采用信息化管理模式，不仅能够解决现有建筑工程中存在的问题，还能进一步提高建筑工程管理水平，发挥出建筑工程信息化管理的重要作用。
1新形势下建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性
1.1有助于建设企业做好实际的战略规划
对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。
1.2建筑工程管理信息化有利于企业的全过程施工管理
从目前我国建筑行业的发展实际情况可以看出，很多建筑工程的施工规模在不断扩大，因此施工的周期比较长，这就给施工过程中的管理工作带来了难度。在具体的工程中，经常会出现由于管理疏忽以及人为操作失误导致的质量与安全问题。而在管理工作中使用信息化技术可以建立完善的企业信息沟通凭条，减少各个部门之间的沟通问题，有利于工程施工前的技术交底工作。同时，在施工的现场通过信息化的监控设备还可以对整个施工过程进行合理的监督，保证工程管理效率。量。
1.3有助于建筑企业降低成本
通过对建筑工程采用信息化管理模式，还能有效降低成本支出。比如采用信息化技术，将承包商和供应商的信息进行公开透明，将施工内容以及施工需要的建材等信息进行实时分享，不仅能够把控建材质量和施工质量，还能有效的降低采购成本。在实际施工过程中，要不断加强成本管控意识，全员参与，做好成本预算管理，避免风险问题的发生。
2?目前建筑工程管理信息化建设的现状问题
2.1建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。另外，建筑行业中，信息化管理人才不够充足，比较缺乏，现有的管理人员对于信息化管理的建设意识不够强，没有充分意识到其的重要性，发挥不出信息化管理的作用，也就改善不了现有的管理状态。
2.2建筑工程管理信息化管理水平有待提升
对于我国的信息化技术发展而言，相对起步较晚，一些信息化也处于起步阶段，建筑企业应用信息化管理方式还不够成熟，信息化的管理水平也得不到很好的提升，再加上信息化专业管理人才的缺失，对于建筑企业管理上采用信息化管理起不到促进作用，管理水平也有待进一步的提升。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。
在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2构建信息化管理平台和系统
构建信息化的管理平台，借助BIM（建筑信息建模）信息管理软件进行建筑工程的设计，建立设计模型，根据施工地点的气候和地形进行工程技术的确定，从而进行细节的提前预演，不断分析施工合理性，保障施工过程的顺利和高效。通过信息化管理系统进行数据的统计，提升信息化监理工作的渗透性，将数据监测设备和影像监控设备进行工程各环节的动态管控，实现信息化管理平台在工程中的科学应用。
3.3引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
结束语
推进建筑工程信息化管理需要从人员、队伍和系统等三方面进行创新。通过设计先进的管理平台实现集成化的数据管控，并且加强对系统管理人员的培训，提升其信息技术能力，培养良好的责任意识，形成科学完善的信息化管理体系。加强建筑工程各阶段的合理管控，将工程造价技术融入管理体系中，将成本预算进行精准化的核算，制定科学完善的计划，构建信息化管理平台，用电子设备进行施工监理，将施工数据进行采集分析和反馈，保障工程进展顺利。总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
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