摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，其工作效率与效果直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。要想实现建筑工程造价的管理控制目标就必须要不断加强招标、设计、施工、竣工等各个阶段的工程造价管理工作。因此，本文先是分析了现阶段施工企业工程造价管理中存在的问题，又详细研究了有效加强施工企业工程造价管理的策略，希望能对相关人员的工作提供一定的借鉴与参考，推动我国建筑工程行业的进一步发展。
关键词：施工企业；工程造价；管理策略
1、施工企业工程造价管理的现状
1.1企业工程造价管理体制不健全
我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同时再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。
1.2缺乏健全的工程造价咨询机构
随着工程企业对造价管理重视度的日益提升，工程造价咨询机构也逐渐发展起来。不过，由于工程造价咨询机构并没有相应的管理制度，所以其存在着规模偏小、实力薄弱等问题。除此以外，从事该机构组织的从业人员不能进行严格的资格认定，使得工程造价咨询机构缺乏一定的公正性，而且该行业内部没有完善的管理体制，制度建设与服务规范也不够完善，导致健全的工程造价咨询机构严重缺乏。
1.3市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循环下，工程建设的发展令人担忧。
2、加强施工企业工程造价管理的策略
2.1加强对工程造价的系统、动态的管理
工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平的资金投资与管理。在施工过程中，相关管理人员应充分、全面掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。
2.2强化工程招投标的造价管理
招投标阶段是工程造价管理的初级阶段，需要注意一下几点：选择的投标项目要符合企业的施工特点和能力，以发挥企业的优势。要充分考虑具备投标的建筑项目是否符合企业当前的经营管理需要。要积极面对国内外工程造价政策变化、不稳定的金融市场、不断变化的市场价格等风险因素，建筑施工企业应该将这些风险因素带来的造价成本纳入工程造价管理中。
在编制投标书时，要认真查看投标单位制定的招标文件，仔细研究技术说明书施工图纸，一旦有不当之处，要及时与招标单位进行沟通。如有必要，可以对招标项目进行详细考察，以选择更有利于企业发展的工程项目。
2.3强化工程合同签订的造价管理
签订施工合同是工程施工的保障阶段，也是工程造价管理的基础性阶段。在投标项目确定后，建设单位和施工单位就要依据法律法规签订合法的工程施工合同，这是双方在整个工程建设中的行为准则，能为施工、竣工结算等工作提供强有力的法律依据。为了防止施工合同成为日后双方的矛盾点，施工单位要谨慎阅读合同中的各项条款，确保条款的合理，对条款中语言是否规范、计算数据有无误差、条款文章描述是否准确、合同有无附录等都要一一确认，一切确认无误后才能正式签订。
2.4强化工程施工阶段的造价管理
施工阶段是建筑工程和工程造价管理的关键阶段，该阶段工程造价管理质量的高低直接影响着企业的经济效益。施工企业要想做好施工阶段的造价管理，可以从以下几点入手。控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出，所占建筑总成本的比例很大，控制建筑材料成本是做好工程造价管理的基础。因此，施工企业要建立对应的信息网站，充分利用网络丰富的资源，收集完整的建筑材料价格信息，对比不同商家、规格、地区的价格，以找到既适合企业又有高性价比的建筑材料，降低建设施工中的材料成本。计量和统计工作是施工企业工程造价管理的基本工作之一，要求施工企业统计人员有完善的专业知识，熟悉施工现场的实际情况，了解招标书和合同书中的所有内容，掌握施工的基本常识。做好施工计量和统计工作，能科学保障工程项目计量和统计的准确性，以能及时支付进度款。施工技术和经济效益的有效结合。技术和效益是相互联系的、相辅相成的，施工技术是工程建设的手段，经济效益是工程建设的目的，离开任何一个，都会施工企业的发展带来不利影响。因此，施工企业在设计施工和制定施工方案时，要将施工技术和经济效益有效结合起来，并制定出一套完整的、系统的施工方案，要加强工程具体实施阶段的工程造价管理，以提高企业的经济效益。
2.5强化工程竣工结算的造价管理
施工企业不仅要做好上述几个阶段的造价管理工作，还要做好竣工阶段的造价管理工作。工程竣工结算阶段是整个工程造价管理的后续保障阶段，企业管理者和工程造价管理部门要对工程合同内外的不同项目进行分类，收集各种与工程建设施工相关的材料，如投招标的报价和技术资料、施工承包合同资料、当地造价部门颁布的各类调价文件、施工图、现场签证单、设计变更预算资料等。
3、结语
总而言之，随着经济社会的发展和建筑工程行业的进步，工程造价管理在建筑工程建设施工中的作用越来越大，建设施工单位必须要从招标、设计、施工、竣工等各个阶段加强造价管理，不断探索和应用全新的造价管理手段与方法，以提升工程造价的管理水平，增强自身的经济效益与社会效益，在确保自身可持续发展的基础上，推动我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]刘政桥.建筑施工企业的工程造价管理[J].民营科技,2018(12):135-136.
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