摘要：随着社会经济的不断提升,建筑工程的质量得到人们的关注,要想有效提高建筑工程的整体质量,就要从建筑工程的管理入手,对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多,包括人工因素以及各种外界因素等,本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析,并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑；工程；质量
引言：建筑工程项目质量控制，通常指的是为了满足建筑工程项目的质量需求，为了保证建筑工程项目质量、满足建筑工程合同、规范标准，而采取的许多方法、措施、手段。而施工现场的质量目标管理，是建筑企业管理的重要环节。质量管理中很多问题必然会在现场得到反映，因此，作为工程质量的目标管理，首先要保证施工质量能优质、高效、有序地进行，现场产生的各种技术，质量问题，相关工作人员应该在现场及时解决，实现项目目标管理，所以，工程质量的目标管理简单来讲，是应用科学的管理手段和方法来保证工程质量。建筑公司想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。要达到上述目标管理，应该从下面几个方面入手。
1、建筑工程项目管理的重要意义
1.1质量管理
建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所 以在以投资目的和工期目的为基础实施宏观调控时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量; 项目施工材料的管控规定包括必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安装之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标; 建设环境的管控包括规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置; 实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。
1.2安全管理
在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”作为基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，都需要严加管控。安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻始终，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。
2、建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素
为了保障建筑项目的整体质量，建筑工程管理的工作必须要贯穿于整个项目全部过程。中国现阶段的建筑项目管理中存在的问题分为2个方面: 首先是建筑工程管控系统不健全。例如：一些建筑公司以利益为主，为了保障建筑项目的经济收益，采取节约成本的方式进行施工; 其次是政府部门在这方面介入力度较小。中国各级政府机构在设定建筑行业管控制度的时候，为了充分发挥管理机制的有效性，时常会邀请专业人士参加管理机制制定工作，但是建筑单位却不重视这些工作，导致很多相关机制的管控措施没有充分发挥。通过对建筑工程项目管控工作的存在问题进行分析，找出影响管理工作的几个因素。
2.1环境因素
环境因素涵盖范围较广，包含项目工程的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。需要注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同，往往处理起来较 为复杂，要根据项目施工的特征以及实际要求，采用针对性的方案以减少环境因素给项目建设带来的消极影响。
2.2领导者因素
建筑企业的管理层或是负责人所作的决策，往往直接决定了其日后的发展。因此，作为建筑单位的负责人必须起到带头作用，针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制，率先重视上级政策并严格执行。假如建筑单位负责人对上级制 度持排斥态度，自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。
2.3主观因素
影响建筑项目施工过程中管理工作的因素，影响力度最大的当属人为主观因素，从项目的设计再到实际实施的过程都要有相关人员的参加，施工人员的操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中，项目负责 人或管理层需要管理好施工人员并进行相关方面培训工作，最大程度地激发施工人员的工作积极性和主观能动性，充分发挥技术人才的特长和能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念，提升全体项目人员的质量意识，进 而严格掌控质量关。项目负责人和管理层需要不间断的充电学习，定时组织项目人员的培训课程，提升他们的专业水平，并设定激励制度，激励项目人员自主学习，拓宽他们的晋升渠道，从而提升项目人员的工作热情与创造力。
2.4客观因素
除去主观方面的因素以外，客观物质因素对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员，假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持，也没有办法顺畅进行施工作业。
原材料在质量的角度来说是项目质量管控的 源头，其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控。
3、建筑项目管理的控制因素分析
3.1进度控制
建筑工程进度方面的控制是指项目施工方遵循合约约定的进度与时间完成项目建设工作，实现建筑项目的规划目标。在工程项目的施工前必须依据实际设定一个科学性、合理性、预估性、可行性的进度规划，在掌握图纸的前提下，依据合同的规定编制项目的进度计划。为了保障建设过程中土建与装配人员的高效配合，进度计划的编制要求装配人员共同参与，依据进度规划分配人工、机器设施及中转材料，保障项目进度的顺畅完成。为了保障总工期的准时性，在设定进度规划时要采取分段把控的方式。
3.2 安全控制
建筑项目的安全管控是极为重要的一项工作，其水平的高低直接影响着建筑单位的经济收益与社会效益，影响着单位职工的生命安全和集体财产的安危。必须要健全建筑单位的安全防范制度，建筑单位的第一安全负责人理应是该单位的法人代表，建筑工程项目的第一负责人是该项目经理，工程安全的管控要健全并切实实施项目经理资质的认证机制、答问机制，并强化对项目经理的追踪管控，利用这些机制的实施，以及通过优胜劣汰的压迫性，促使项目经理在这样的形势下不断学习，提升自己的专业能力与综合素质，担负起安全生产的重大责任。
3.3成本控制
建筑项目成本的控制是指在工程成本的产生过程中，对生产运营中所需消耗的生产资金进行管理和把控，让用于生产的资金掌控在成本范围之内，进而保障成本目标的完成。建筑项目成本的控制要通过市场作为导向，以经济收益为目标， 并拥有很强的操控性。作为工程的业主，需要在提高质量水平、加强工程量、进度变动等方面开展项目成本的控制。
4、提高建筑工程质量的措施
4.1更新观念，提高质量意识
教育广大干部职工，牢固树立“百年大计， 质量第一”的思想。任何建筑工程，要提高工程质量，一定要联系建筑工程的实际情况，坚持不懈地深化质量意识教育和培训，坚持市场化商品经济的质量观点，在建筑施工的实际工作中，应该明确“五个负责，三个服从”，使广大的干部职工、都认识到工程质量是生存之本和企业信誉之源。使“企业兴旺我兴旺，我与企业共耻荣”的思想深入人心并发扬光大。
4.2完善质量检验规章制度，加强质量控制措施
在建筑工程项目中，要完善工程处、项目组、施工队的多级质量监督管理制度。健工程处、项目组、施工队、全班组、操作者的5级质量监督检查验收制度，将质量监督管理制度和外部的质量监督体系紧密的结合起来。建立前面交底，中间控制，后面检查，及时改正的质量控制机构。建筑工程质量在检查中，要做到：“六查”、“五不 放过”、“三不用”，对质量检查实行“四变”。建筑工程在施工中，应该做到以质量为中心，坚持做到班前要有技术交底并要讲清防治质量通病的原因和措施，班后要有检查记录，让每个建筑项目工程从开工到竣工一直处于严格、有效的监督之下。
4.3完善质量保证体系，建立科学的管理制度
建筑工程应完善以主任工程师为主要责任人的工程处、项目部、施工队负责制。要完善以工程处主任、主任工程师、项目经理为主要责任人的上下结合，责、权、利相统一的质量保证体系。从项目经理到工程处，层层设立检测机构，项目组要安排施工技术过硬，有丰富施工经验的领导班子。选择作风严谨，技术精良的专业班组。委派专业材料员、技安员、实验员、测量员共同组成管理控制层，发挥三级质量管理体系的作用。在建筑工程施工中，要开展学标准，学规范活动，通过各种不同途径提高职工的技术素质，采取请进来，走出去的办法，大搞技术培训，让职工明白工程质量是干出来的，不是检查出来的。
4.4应强化质量管理奖优罚劣
建筑工程质量的好坏，真实反映了建筑企业的社会地位、精神面貌、管理水平，他代表了企业形象和“窗口”，一个建筑企业要在市场竞争中求发展、求生存，就必须向市场提供优良的建筑产品来不断的满足和改善人们的生活环境，同时也能直接反映一个企业的管理水平的高低。建筑工程质量的优劣，在有的时候还同原材料、半成品、成品的质量和加工精度有关。虽然具有严格的管理体系和质量保证措施，但是原材料的材质、加工精度不够，工程质量以无法提高。应强化质量管理，提高社会信誉，力求从思想上筑起一条工程质量的达标长城，建立科学严密的系统措施，在保质保量完成施工任务后还应该实行回访服务，建立服务台帐，凡出现质量问题，立即检修，直到用户满意为止，通过回访，不断增强全体职工的质量意识，从而不断促进和保证所有施工项目的工程质量，提高企业的竞争能力和知名度，才能赢得较高的社会信誉。优质的工程质量必然会对企业产生巨大的动力，同时也会产生一定的经济效益。
结语：
在当今市场经济的建立和发展，给各行各业都带来竞争机制转化工工作，企业要生存，要发展，首先必须建立健全以质量为主的管理体系，加强质量管理的意识和手段，创造出优质，高效为目标的建筑工程，才能使企业稳步发展和立于不败之地。建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。
参考文献：
[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场.2018.
[2]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计.2020.