摘要：随着现代建筑工程项目规模不断扩大，同时人们对于住房的质量要求不断提升，工程项目管理工作成为建筑工程难度较大的部分，不论是在工程设计、工程施工的过程中，还是在后期的投运管理。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；融合；应用
1导言
经济不断发展，原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求，在新的形势下，需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用，提升建筑工程质量，达到质量最优的作用。此外 BIM 技术表现的全面性和准确性，在模型内部蕴含相互关联的各种数据，依据现代化管理项目的具体内容，如何提供坚实的基础是重点，在项目整体设计中，需科学利用这项技术，进而推动企业的可持续发展和进步。
2BIM技术在建筑工程管理中的作用分析
在建筑工程信息模型二维设计图纸中有些专业化较强的问题可以通过BIM技术来解决。通常情况下如果没有专业化的学习，管理人员很难区分出模型中的立面、剖面等。在二维图纸的应用时，管理层的领导不能从专业角度对图纸进行分析，只能机械的看图纸的内容，导致对建筑工程了解缺乏深度。而利用BIM技术建立的信息模型是三维模型，人们可以通过肉眼直观的看出模型中的每个细节，同时对于模型中的问题也可以直接被发现。领导可以针对模型存在的问题，要求设计人员对建筑设计图纸进行修改调整。此外通过模型展现的建筑物建成的效果以及生成的数据报表，设计人员可以更直观的看出设计方案中存在的问题，节省了时间提高了工作效率。
3传统的建设项目管理方法和存在的问题
3.1 项目工程造价管理
建筑工程的工程量较大，涉及到项目成本方面广泛。在建筑项目成本管理中，所有的项目支出必须满足建筑的真实需求才可以被审批。传统的项目工程造价管理的主要工作是工程项目成本预算。建筑企业会计人员对造价管理的含义理解仅仅局限于企业出账进账简单的内容。这种理解上的偏差对企业的影响很大尤其是在确定工程数量上。建筑工程项目比较复杂，每个小项目的会计人员在工作时会对数据进行重复计算以提高准确性。然而在实际的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期长，建筑材料的价格会随着时间发生变化，这种现象增大了会计人员成本预算及控制的难度。同时会计人员在工作时与其他部门的沟通不到位，导致成本预算出现差异，这也是项目工程造价管理问题出现的原因。
3.2 对建设项目进度的监督薄弱
建筑工程项目的质量一定程度上受施工进度的影响。企业管理者对施工进度不能准备把握，对建筑工程施工监督管理不到位，会导致项目工期被拖延，项目为无法在合同规定的时间内完成，不仅造成企业用人成本增加，同时还会造成违约赔付，这无疑大大降低了企业的实际经济收益。现阶段我国为了控制施工进度采用了CPM关键路径法，这种方法同样不能确保项目施工进度的正常进行，同样会造成工期被延误的现象。
3.3 项目的进度管理
施工单位在进行施工前，已经与建筑企业签订了明确的合同，合同对于施工工期有严格的规定。建设施工单位必须在规定的期限内完成施工项目，才能保证施工单位的收益。为了实现建设项目时间节点的目标，施工单位会同时实施多个分项工程，从而保证施工进度不被影响。有些分项工程在实施前已经严格的规划了完成的时间节点进度表，这种方法可以有效地控制施工进度，尽可能的保证项目的收益。但是这种方法仍然存在一些弊端，当图纸出现问题时，施工前没有及时发现，施工进度仍然会受到很大的影响。
4建筑工程项目管理中 BIM 技术的应用
4.1深化设计
建筑工程项目管理中 BIM 技术的应用首先表现在设计方案中，BIM技术可以形成较为理想的深化设计效果，以促使设计方案在后续具备更强可行性，减少后续施工阻碍因素的同时，有助于优化项目管理效率。
在深化设计中，BIM 技术的应用可以更好实现对于所有建筑工程构件以及相关信息资料的检查分析，借助于碰撞检测以及虚拟施工等手段，可以更为全面分析明确建筑工程设计方案中存在的一些异常问题，以此实现对于设计方案缺陷和问题的修改，降低后续出现工程变更的概率。在该环节中，项目管理人员需要借助于 BIM 平台积极协同设计人员以及技术人员，共同实现对于设计方案的解析，明确其中可能存在的问题，最终体现更强设计方案优化效果。比如在 BIM 技术中的虚拟施工模块中，就可以进一步细化设计方案如何在后续落实和运用，对于可能存在的现场不匹配或者是不规范内容能够准确掌握，同时还可以自动化提供恰当的修改方案，以最终达到深化设计目标。
4.2多专业协调管理
因为当前建筑工程项目往往涉及了多个专业的协调作业，如果相互之间存在明显冲突问题，必然也就很容易导致整体施工效果不佳，这也是项目管理工作的重要难点。在多专业协调管理中运用 BIM 技术同样极为关键，BIM 技术的应用可以更为全面考虑到土建、暖通以及给排水、电气系统等多个方面的施工要求，将其纳入建筑工程项目综合管理目标中，同时还能够在施工建设过程中予以实时调整，以解决相互之间的矛盾问题。比如在建筑工程项目施工过程中涉及交叉作业时，BIM 技术的应用就体现出了较强的作用，可以比较好借助于自身可视化功能，明确如何进行更为协调有序的交叉施工处理，同时还能够预先进行模拟施工，以协调各个专业施工人员的工作任务落实，避免各专业间不协调问题出现。
4.3优化现场管理
建筑工程项目管理中现场布置同样也是难度较大的一环，因为现场布置不合理，存在着较为明显的混乱性问题，必然也就很可能导致建筑工程项目施工执行受到影响，增加出现质量问题以及安全事故的概率。在现场布置优化管理中，BIM 技术的应用价值同样较为突出，其可以借助于自身可视化功能，三维立体呈现建筑工程项目现场各区域，对于平面布置以及周围环境因素都能够形成较为理想的协调管控，进而也就能够较好优化布置效果，避免机械设备以及材料在现场存在较为严重的混乱局面。在 BIM 技术的应用下，现场布置往往还可以充分考虑到进度方面的要求，能够结合施工工序时间点，实现对于各类物资的合理安排，降低后续现场调度压力，以便更好提升项目施工效率，有助于加快施工进度。
4.4优化安全文明管理
建筑工程项目管理中 BIM 技术的应用还可以表现在安全文明管理方面，这也是当前建筑行业发展的重要关注点，有助于在解决安全隐患的同时，提升施工水平。在 BIM 技术的应用下，建筑工程项目管理往往可以更好实现对于现场各方面信息资料的呈现和可视化分析，并且利用BIM 技术的虚拟施工以及其他配套功能，明确建筑工程项目施工建设中可能存在的安全隐患，针对这些安全隐患进行提前预防和处理，进而也就必然可以更好保障施工操作的安全性。此外，BIM 技术在建筑工程项目管理中的运用还能够表现出实时性特点，能够动态跟踪分析在建筑工程施工过程中存在的各个异常因素，以此实现对于相关问题的及时报警，便于相关应急预案的准确响应，进而也就可以更好降低事故危害。
5结语
在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目的复杂性往往更为突出，建设难度更大，这也就对于管理提出了较大挑战，因为项目管理存在缺陷和不足，就很容易给建筑工程项目带来严重威胁，这也就需要不断提高建筑工程项目管理水平。当前建筑工程项目管理水平的提升往往需要相关管理人员具备更高素质，能够胜任于新形势下的建筑工程项目管理岗位。
参考文献
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