摘要：就现如今的情况而言我国在经济建设上的进步是与日俱增的，建筑工程的规模变得越来越大。建筑行业在施工方面的水平在科学技术和社会经济的刺激下实现了质的飞跃，越来越多的为建筑工程管理所研发的新模式不断展现在我们大家眼前，他们的存在就是为了满足建筑工程管理的特征与需求，这是工程综合效益能够达到最大化至关重要的一点。要想有效的对企业自身的竞争能力加以提升，就需要更加深入的研究与探讨建筑工程创新管理模式，对建筑工程创新管理模式的发展方向进行明确，帮助建筑行业能够更好的发展下去。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
社会要想发展就离不开创新，而在建筑行业至之中也是相同的道理，要想让建筑行业能够以更好的发展下去，就一定离不开有效且科学可靠的创新发展。最近几年，越来越多的新兴技术不断被发现，它们在建筑行业上起到了较为显著的效果，施工中能够运用到不同的先进技术，极大程度上对建筑行业的生产能力进行了提升。可是在传统的施工管理之中，往往还存在着固步自封的缺陷，这大大的削弱了创新的能力，在很大程度上影响到了工程项目的正常进行。当企业进行施工管理控制工作时，我们要能够对过去较为传统的管理工作加以积极可靠的改革创新，将当前时代中的优秀思想融汇到其中去，让施工管理能够达到最好的效果。
一、对建筑工程管理模式进行创新优势好处
（一）能对资源利用率进行提升
在传统的建筑工程管理模式下，各种建筑物资使用没有被明确安排和规定，这容易导致建筑资源浪费问题发生，进而增加建筑企业的生产成本。创新建筑工程管理模式能够利用制定相应的制度措施规范建筑物资使用，此举可以很好的减少物资浪费问题，降低企业的施工成本。与此同时，创新建筑工程管理模式对施工相关人员进行了新的配置，一方面有利于激发工作人员的工作积极性和主动性，有利于推动建筑工程质量提高，另一方面有利于优化人员配置，充分发挥人力资源优势，进而为企业的良性发展创造条件。
（二）有利于推动工程科学管理
创新建筑工程管理模式有利于解决传统工程管理模式过程中存在的问题，有利于推动建筑工程管理科学化发展，科学的建筑工程管理能够为建筑工程良性发展奠定基础，推动建筑工程高质、高效完成。现代社会背景下，人们对建筑行业的要求越来越高，创新建筑工程管理为在建筑工程管理过程中融入先进科学技术创造了条件，有利于建筑企业提高建筑工程管理的效率。
（三）能够帮助企业适应社会的发展
建筑工程管理创新为在建筑工程管理过程中融入先进科技创造了条件，有利于提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业的工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料选择等工作得以创新，更利于建筑企业适应社会发展，企业方面的生产力得以解放，工作效率得以提高，有利于推动建筑企业走可持续性发展道路。
二、目前建筑工程管理过程中隐藏的缺陷
（一）建筑工程管理人员素质不够高
在建筑行业在工作的员工往往是密集的，他们来自不同的地方，互相之间的学历存在着极大的差异，很难对其实施管理，这就需要管理建筑工程的工作人员要拥有较高的素质水平。但就根据当前的情况来看，不少的企业都不能够较好的理解到建筑工程管理人员素质水平是多么的重要，在配置员工的时候往往只会注意眼前的利益，而不从长远发展的角度思考。
非专业人员难以及时处理管理过程中遭遇的各种问题，管理人员兼任问题使得管理者难有多余时间和精力深入钻研建筑工程管理工作，影响了建筑工程管理的效果，阻碍了建筑工程质量的提高。
（二）建筑工程管理的理念和方法落后
当前阶段，很多建筑企业仍然沿用传统的建筑工程管理办法和理念，很多优秀的先进的管理方法和理念未被应用，这导致建筑工程管理有着极强的时代不适应性，很难适应当前的建筑工程管理发展需求。与此同时，传统的建筑工程管理对建筑工程施工环节把控力不足，更容易影响建筑工程质量以及建筑工期，进而影响建筑工程企业成本。
（三）建筑工程管理监督流于形式
强有力的监督是保证建筑工程管理有效落实的关键，然而当前阶段，建筑企业方面的建筑工程监管、监督工作难以保证落实到位，监管力度不足使得建设过程中的很多细节问题难以被及时发现，工程出现问题后不得已只能进行工程返工，这无疑会影响工程进展，还会影响建筑企业的社会声誉，影响其良性发展。
三、建筑工程管理创新模式的实际应用
（一）提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。
（二）完善创新建筑工程的施工管理制度
在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。
（三）对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。
四、结语
正如上文所说的，要想让管理水平能够有质的提升，就需要我们能够理解在建筑工程管理之中采用创新思维的作用，对过去传统模式在的缺陷进行改善。在当前这个飞速发展的时代之中，要想让建筑企业能够更长远的发展下去，就不嫩缺少较为新兴的管理方式，以达到提升企业在竞争方面的能力。要能够随着时代的发展不断更新自己的观念，不害怕在进行工程管理的过程中做出尝试，从较为长远的角度去看待发展，对自身的管理能力不断提高。
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