[摘 要]建设工程项目管理是一项复杂的工作，包括对项目成本、工作人员及工程进度等方面的管理。信息化技术具有应用范围广、更加便捷等特点，能够解决建设工程管理工作中存在的问题，提高建设工程的质量和速度，进而提高建设工程相关单位的竞争力。本文阐述了建设工程项目管理信息化的意义，总结了我国建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，并针对性地提出相关意见，以期提高建设工程项目的管理水平，促进我国建设工程项目管理信息化发展。
[关键词]建设工程;项目管理;信息化发展
引 言：随着社会发展，人们对建设工程项目管理水平也提出了新要求，为了更好地完成建设工程项目管理工作，不断提高建设工程项目管理的质量，人们尝试在工作中运用信息化技术，并取得了一些成果。但是，由于工作人员素质较低、部分企业不重视信息化等原因，导致我国建设工程项目管理信息化在发展过程中仍存在很多问题急需解决。人们必须采取积极有效的策略，及时高效地解决建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，为建设工程项目管理信息化发展提供保障。
1.建设工程项目管理信息化的意义
工程项目管理水平决定建设工程的治理水平，工程项目管理水平的高低取决于相关信息获取多少。因此，在建设工程项目管理中进行信息化管理，对企业高校开展建设工程工作具有重要意义。建设工程项目管理信息化可以使信息交流不再受地域和时间限制，信息能够进行高效传播，有利于企业和内部之间进行信息交流，为工作人员开展工作提供便利。通过打造信息交流平台，避免出现信息延误问题，确保相关人员能在第一时间接到准确信息，并做出正确的应对策略。另外，获取信息更加便捷，人员可以在平台上对信息进行搜索，提高了工作效率，加大了企业信息的透明度。建设工程项目管理信息化可以确保工程建设过程受到严格约束，加强了对工程各个环节的管理和监督，提升了风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能各司其职，提高建设工程项目管理的质量。信息化管理可以运用计算机技术对相关信息进行统一储存，减少员工工作量和企业开支，方便在未来工作中对资料进行准确查询和完整获取。
2.我国建设工程项目管理信息化发展中遇到的问题
2.1应用范围窄。在我国，建设工程项目管理信息化的应用范围窄，不能充分应用到项目各个环节，主要针对施工预算、施工规划等阶段，在施工进度、施工质量等方面对信息化技术应用较少。还有一些企业只在个别部门进行信息化管理，各个部门之间无法高效传递信息，严重影響了工作效率。
2.2重视程度不足。部分企业对建设工程项目管理信息化的重视程度不够，不利用信息化技术或极少利用信息化技术，导致工作无法顺利开展。有些企业应用信息化技术还停留在数据传输层面上，不能充分发挥信息化技术的作用。此外，缺乏对建设工程项目管理信息化的统一规划，导致各个环节之间不能高效衔接，影响项目管理工作有序开展。
2.3流程不明确。由于我国建设工程项目管理信息化发展时间较短，导致企业信息化管理流程不明确，在机构设置和工作流程中仍有很大提升空间。多数企业在建设工程项目管理信息化管理中仍旧采用之前的方法，导致信息传播效果较差，不能实现高质量的信息交流，导致信息化管理不能充分发挥自身作用。
2.4缺乏统一的标准和制度。
在建设工程项目管理信息化发展中，我国起步较晚，还没有形成统一的标准和制度，在一定程度上制约了信息化管理的发展。由于缺乏统一的标准，我国不同企业之间采用的信息管理技术和软件存在差异，企业之间没有办法进行高效、准确的信息交流，不利于行业繁荣发展。
2.5行业发展不平衡。我国领土辽阔，地区之间发展水平差异较大，不同地区之间建设工程项目管理信息化水平存在差距。在东部沿海地区，人们思想观念比较先进，更容易接受建设工程项目管理信息化，且技术和资金方面存在独特的优势。因此，我国东部沿海地区和西北部地区之间的信息化管理工作推进具有明显差距，导致我国整体信息化管理水平落后。
3.提高建设工程项目管理信息化的策略
3.1提高认识。企业必须加强对建设工程项目管理信息化的认识，充分认识信息化管理的优势，并在实际工作中合理运用。加大对企业高层尤其是企业领导者的宣传力度，使企业决策层能够改变原有观念，为开展信息化管理工作提供必要支持，从而实现工程项目管理信息化，提高建设工程项目管理的质量。
3.2构建平台。企业之间要想进行信息交流就必须要构建统一平台。由于缺乏统一的平台，我国部分企业之间没办法进行高质量信息交流，影响了行业健康发展。因此，企业必须构建信息化管理平台，使不同企业之间能够通过平台进行高质量交流，实现资源互补。除信息交流外，行业之间还可以通过平台召开网络会议，避免传统会议容易受场地、时间等因素影响，提高工作效率。
3.3完善信息系统。企业要想实现建设工程项目管理信息化，就必须改变原有模式，对各个环节、部门的信息进行搜集整理，实现企业内部的信息共享。此外，企业还可以通过完善的信息系统管理工程各个环节，明确人员职责，确保建设工程项目管理工作稳步开展。
3.4加强人才管理。企业要引进和培养高素质人才，确保人员在工作中有足够的能力和良好的素质高效完成工作。企业要通过建立健全培养机制，加强对工作人员业务能力和自身素质的培训，使人员在工作中具有足够的能力及时有效处理问题，并在工作中保持严谨认真的态度。
3.5加强应用。建设工程项目管理信息化有利于提升企业管理水平，实现企业利润最大化，企业应该加强对项目管理信息化的应用，在工作各个环节和企业各个部门都实现信息化管理。企业要充分利用信息化技术，充分发挥信息化管理的优势，实现高水平建设工程项目管理。
结 语：为了更好地适应社会发展，建设工程项目必须不断加大信息化技术的应用，通过加强人才培养、构建系统平台等手段，提高建设工程项目管理信息化的水平，实现建设工程企业的长久发展。本文对建设工程项目管理中的问题进行研究，并提出了一些应对策略，希望能为我国建设工程项目管理信息化发展提供些许帮助。
主要参考文献
[1]王秋平.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].建材与装饰，2016（44）.
[2]安愛军.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].信息与电脑：理论版，2017（3）.
作者简介：羿婷（1993.7-），女，辽宁省北镇市，本科，研究方向 ：建设管理。