《装配式建筑工程项目管理模式研究》

发表时间:2020/8/10   来源:《建筑实践》2020年第8期   作者:徐兆茜
[导读] 现阶段,社会进步迅速,我国的装配式建筑的发展也有了改善。
        摘要:现阶段,社会进步迅速,我国的装配式建筑的发展也有了改善。我国为适应城市化建设的发展,加大了对建筑行业的投资,使建筑行业得到快速发展。随之而来的是环境与经济成本的压力,因而,为了保护环境,降低房屋成本,就出现了新技术装配式建筑,这种建筑的出现,减少了在建筑工地施工的时间,房屋中的一部分构件可以在工厂中完成,减少了施工过程中对环境的影响,同时还降低了施工工地的人力需求。
        关键词:装配式建筑;工程项目;管理模式研究
        引言
        当前所流行的装配式建筑,指的是用工业化的方式来建造房屋,也就是在工厂中完成大部分建筑施工所需的构件,输送施工现场,使用可靠且牢固的方式将各个构件连接起来。由于构件输送到现场,是需要使用传统的方式浇筑完成组装,因此,外观看出来与传统方式修建的房屋几乎一样。这种建筑模式和传统的建房模式相比,可以减少施工现场的工作时间,大幅度节省施工时所需要的电力、水与人力资源,同时大大简化了施工步骤。在工厂中完成能够减少施工现场的各种污染,减少产生的垃圾量,有利于对施工现场的管理。下面笔者就对此种模式房屋的修建,进行了一些施工管理的分析探讨。
        1装配式建筑的特殊性
        装配式建筑主要是在建筑工地指利用最开始制造好的配件,在预定的顺序上进行拼接而成的建筑,主要包括混凝土、钢、木结构建筑是现代建筑的代表。装配式建筑的优点有很多,首先因为是在施工现场直接组装大量配件,这种形式相较于原始的浇筑作业在工作量上会大大减少,其次因为采用的是建筑与装修为一体的设计,那么在组装时是可以与主题施工同步进行的,这样会在一定程度是缩短工期,而且由于本身属于拼接式建筑,所以只要对构件按着严格的标准化进行制造,那么生产效率越高,制造成本相对就会越低,所以在性价比上相较于传统建筑有了一个本质上的飞跃。
        2装配式建筑施工技术应用的注意事项
        2.1做好工程设计质量的把控
        在开展装配式施工方式的时候,由于施工是在两个地点开展的,因而,为了保证此技术的质量,同时显示出其优势,就需要严格要求设计的过程,保证设计图的质量,完善施工过程,整体把握各个构建的具体型号与整个施工过程,掌握使用进度,保证施工现场与工程之间不耽误,同时严格要求施工过程与设计图的符合程度。设计人员应该做好各个构建的型号与连接的设计工作,保证其精准度,高质量的完成整个过程。
        2.2注重BIM技术的应用
        在当前的建筑行业中,施工管理中引入了信息化与智能化的手段,且发展速度比较快,和之前的管理模式相比,工作效率与质量有了很大的进步,得到了巨大的突破。在实际的整个施工项目中,不难看出,BIM技术的使用,使施工效果更上一层楼,这一技术的使用方式如下:①在施工中质量管理方面。在使用装配式施工技术的时候,对其应用的要求比较高,特别是建筑工程中精度这一方面表现得尤为明显。在使用BIM技术能够通过碰撞分析与施工模拟等步骤,把工程中的管线布置状况呈现出来,以更好的完成管线的布置工作,对施工质量进行严格的把控。②在施工中的进度管理方面。这一方面为施工管理中的重点工作,在保证装配式建筑施工质量得到保证的前提下,把BIM技术在工作中的辅助功能表现出来,控制好各种因素对其产生的影响,这对整个施工工程的把握有重要意义。总之,在施工的时候,利用BIM管理技术,可以把技术的保障安全方案进行网上上传,及时公布具体的施工信息,以减少意外事故的发生。
        3装配式建筑工程项目管理模式
        3.1提升专业人员素养
        随着经济文化的不断进步,装配式建筑工程在未来的建筑行业中比重较重,但当前来看,从事装配式建筑工程工作的专业人员较少,人才相对比较短缺,有很大的缺口,人才培养与企业用工需求存在脱节的想象。

专业人员紧缺不利于装配式建筑行业的长远发展,为此,我们要加强对装配式建筑人才的培养力度,大力加强师资力量的投入,与当地高校紧密合作,成立培养专业人员的基地,争取在较短时间内,输送大量人才到实际工作中,培养出优秀的团队,为装配式建筑行业的发展提供大量人才储备,以满足市场和当今社会经济发展的要求。与此同时,相关企业要转变传统的管理模式,注重建筑管理过程中对施工管理的重要性。以往多数情况,常常项目完成后施工质量得不到保证。特别对于装配式建筑来说,单依靠某一部门是无法保证工程质量的,必须要有专业的工程管理部门作后盾,这就要求各部门之间需要紧密配合,注重专业人才的培养,创新管理方式,在工作中不断积累经验,逐步完善工作体系。
        3.2引入BIM技术辅助装配式建筑施工管理
        在进行装配式建筑施工的时候,由于这种方式是在工厂中完成部分构件,然后运到施工现场,在施工现场的连接过程中,各个构件之间很有可能会产生相互之间的碰撞现象,此时有可能会造成损害。因此,可以利用BIM技术来对各个构件之间的无必要碰撞进行科学合理的协调,来减少其受到伤害的概率。未进行有效的协调,可以采用BIM技术建立5D模型,然后对施工现场的情况进行模拟。首先,需要把现场的详细情况以信息的方式上传上去,然后以此信息为依据,对现场的装配式建筑的施工情况从不同方位进行详细的分析,找到问题,然后将所有的问题进行分类,在施工现场对应的地方进行标记,结合实际情况分析问题的难易程度,来警告现场的一线施工人员,使其对问题引起重视,在施工时尽量避免。在施工中,一旦出现问题,也可以结合BIM技术中的模型进行分析,找到最佳的弥补措施,保证工程顺利开展,同时,确保建筑的质量。
        3.3构件生产及运输阶段
        总包单位需提前确定各楼的流水段划分方案,构件吊装方案及吊装顺序,构件厂需根据构件种类、数量、人员、设备、工艺、场地、工期、现场流水段划分等各方面因素对自身生产能力进行合理评估,提前制订生产计划,合理确定模具加工套数。构件模具加工周期较长,构件厂需严格对深化图纸进行审核,避免模具加工出现问题造成返工从而影响工期。总包单位需严格执行构件发运计划编制及审批流程,根据现场进度及后续施工计划提前将构件发运计划提报构件厂,为构件厂运输车辆准备、构件装运留足时间。发运过程加强管控,严禁出现漏发、错发现象。总包单位及构件厂需建立严密的沟通机制,总包单位及时将现场施工进展,塔吊使用情况、卸车场地及道路占用情况和构件厂进行反馈,运输路况等信息反馈给总包单位,出现突发情况双方第一时间解决,确保构件发运及卸车顺利进行。
        3.4预制构件吊装施工阶段
        预制构件吊装施工阶段应注意:1)提前制订吊装方案,确定吊装顺序、吊装方式、吊具选择等。2)加强塔吊、钢丝绳及吊梁吊具检查,每次吊装前均进行试起吊,确保安全后再进行吊装。3)安装过程中叠合板磕碰控制措施:项目部工程部应每天对吊装工序进行安全技术交底,吊装及安装人员全员签字后方可进行施工,在吊装过程中应注意构件的成品保护,避免出现磕碰。吊装过程工程部全过程旁站。4)楼面混凝土养护控制措施:混凝土浇筑时楼板标高应用钢筋的500mm控制线整层拉线控制,叠合板现浇层施工完毕后,混凝土初凝前应进行二次收面,薄膜覆盖养护不少于7d,避免楼板出现收缩裂缝。5)空调板施工控制措施:预制空调板应进行独立支撑,严禁支撑在外架上,同时空调板外边檐应上挑5~10mm,防止下挠。
        结语
        从装配式建筑的目前发展趋势可以看出,装配式建筑在建筑行业中的突出地位,对整个行业的发展发挥着关键性的作用。但在具体实施中,仍存在许多问题,我们要重视对建筑工程的管理,创新管理模式,培养专业人才,建立健全管理机制,加强各部门之间的配合,在完善装配式建筑管理的同时,也将促进整个建筑行业的长远发展。
        参考文献
        [1]刘春花,段培培,辛静.预制装配式建筑施工技术及应用[J].建材与装饰,2019(7):20-21.
        [2]王敬.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2019(8):110-111.
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