摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段社会建筑工程行业的发展规模越来越大，并且实际建设工程项目的经济效益也更加明显，进而有更多的资金投入到具体的工程项目建设当中，在推动工程项目有效建设的同时，也更是可以获得较好的经济回报。但对于工程项目建设所使用的资金而言，其绝非是随意投入和随意使用的，而是需要进行更加合理的规划，所以工程造价咨询业务就显得尤为重要。本文基于此，深入分析和探究全过程工程咨询视角下工程造价咨询业务的发展现状与发展前景展望。
关键词：全过程工程咨询；工程造价咨询；发展与前景
1、工程造价咨询的意义
1.1工程造价咨询符合现阶段市场需求
随着我国市场经济的发展，以往由政府部门进行管理的工程造价体系，受到了一定程度的冲击。面对政府部门在工程造价中存在的问题，工程造价咨询单位可以通过收集信息，对工程造价进行分析，有效地对造价进行管理。
1.2工程造价咨询有利于资源配置
经济的发展使我国建筑行业的规模也变得越来越大，因此，工程造价咨询对于建筑行业的重要性也越来越高。工程造价咨询能够根据市场信息，提供更加高效、优质的方案，对工程造价进行控制。除此之外，在整个工程中，都需要运用到工程造价咨询、工程造价控制等问题。能够更加合理地对资源进行配置。
2、我国工程造价咨询企业发展面临的困难
2.1我国经济发展进入新常态
“十三五”时期， 我国经济发展进入新常态，结构优化升级，增长驱动由投资转向创新，经济增速和固定资产投资放缓，经济下行压力持续加大，建筑业紧缩风险加大，国内的工程造价咨询业务总量明显下降，委托方对造价咨询服务的标准要求越来越高，需要造价咨询服务以更低的收费提高更细致、科学，导致工程造价咨询业的竞争愈演愈烈。
2.2同质服务，低价竞争
我国的工程造价咨询企业较多集中在从事房建、市政专业的概、预、结算编制或审核业务，工作重心放在算量套价上，全要素全生命周期的价值意识不够强，真正的投资管控能力较弱，同质服务极为普遍，服务价值得不高，导致企业向委托方服务时的讨价还价能力薄弱，同行恶性低价竞争，无法保证企业的合理收益和稳定发展。
2.3核心团队不稳定
稳定的核心团队是企业为客户提高质量服务的保证，是企业能稳步长远发展的前提条件。引起工程造价咨询企业核心团队不稳定的因素有多个方面，主要包括：业务不饱满、不稳定，无法保证员工稳定合理薪;技术落后、工作强度高;薪酬体制不合理;企业缺乏知识技能培训;员工的从业规划不清晰、岗位晋升路径不明朗等。若核心团队不稳定，波动较大，人才流失和人才短缺大大制约了工程造价咨询企业的服务质量提升和整体发展。
3、工程造价咨询企业发展策略
3.1实施人才战略，打造核心团队
工程造价咨询企业要从人才引进、人才培养、人才利用等三个环节加强人才队伍建设，逐步完善企业组织架构，加大人力资源费用的投入，重点引进具有经济、法律、管理等综合素质的复合型人才，打造企业稳定的核心团队。
鼓励员工到先进的国内外知名企业交流学习，有计划地培养精通国际通则及外语的复合型人才，为拓展国际市场，实施“走出去”做好准备。在用人方面，要完善员工绩效考核和薪酬体系，建立以职业技能和职业道德为导向的用人机制，充分调整员工的主观能动性和创造性。
3.2打造企业核心竞争力
核心竞争力是企业各种核心资源的有效整合，是企业核心能力的综合表现，是企业应对同行激烈竞争、同质低价竞争、超越竞争对手及高速发展的重要法宝。工程造價咨询企业的核心竞争力是经验丰富的高素质专业核心团队、科学先进的管理机制、丰富的专业项目承办经验、新技术及新业务承办能力的综合表现。
工程造价咨询企业需要克服高素质复合型人才缺乏的制约，需对企业内部自有的资源进行有效整合和引导，需要建立科学合理的薪酬考核激励制度和管理模式，才能吸引高层次的优秀人才进入，才能激发员工对新技术、新技能的学习研究，才能实现企业核心资源有效整合，实现最优化协作。
3.3拓宽专业领域及服务类型
目前，大多数工程造价咨询企业还沉浸在传统业务的红海，同质低价竞争激烈，讨价还价能力薄弱，更多都在承办一般的房建、市政概、预、结算业务。对比一般的房建、市政工程，电力、交通、水利工程造价咨询业务具有单项投资额大，工作量少，工作效率高，利润高的特点。工程造价咨询企业需要寻找新的蓝海，可向电力、交通、水利等专业领域拓展，可从传统的概、预、结算单项业务向全过程造价咨询业务延伸，可拓宽工程审计、全过程跟踪审计、经济纠纷鉴定等类型业务。从专业纵深方面，有方向地积极参与大空间、大跨度的公建项目、超高层建筑、水运码头、轨道交通、高速公路、综合管廊、海绵城市、美丽乡村、农田水利等项目。
4 发展前景
4.1 完善管理体制
一个好的企业必须有一个完善的管理体制，才能使企业蓬勃发展，永远绿色。然后，为了项目的成本，它还需要一个完善的管理系统来实现为每个人。精简臃肿的组织，明确责任，引导责任。在具体的建设项目成本环节中，设计前端到背面的实现集，以便进行有效的沟通。另一方面，要监管每一流程，对市场动态进行实时监控，找到流行趋势，紧跟时代步伐进行有效的改革，在不断的创新、发展、自我检查的过程中，进行全方位的改革，既要对工作内容进行创新，还要对管理模式进行创新，更要对涉及到的方方面面进行创新。
4.2 加强对工程造价的管理与控制
要提高工程造价管理，保障工程造价控制目标的实现，首先就必须要高度重视项目建设决策阶段的投资估算工作，切实提高建设项目的可行性和准确性;其次，要加强对项目建设的设计概算和施工预算，同时优化设计工程，并采取科学手段对工程造价进行监控，以此提高整个项目资金运用到合理性;再次，通过标准化的设计对工程造价概算总额进行控制。通过标准化的设计，不但可以加快图纸设计的进度，还可以缩短整个设计的周期，并节约设计的成本。同时，通过标准化的设计方式，还可以缩短施工准备的时间，并加快施工进度，并保证整个工程施工的质量，降低整个施工工程的造价。
5、总结
尽管当前部分工程造价咨询企业和相关业务的开展存在一些问题，并且也更是影响了具体的工程项目建设，但相对而言，只要进行有针对性的解决和控制，就能够使得工程造价咨询更加合理、可行，所以其发展前景与发展形式如何，也更是需要做出更多保障和支持。
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