摘要：在瞬息万变的建筑行业中，工程造价动态管理的作用日益突出，成为建筑工程过程中的关键环节，也是工程造价管理的重要保证。当前的建筑工程造价动态管理和成本优化控制任务非常复杂。受诸多因素影响，直接决定了建筑工程的社会和经济效益。因此，建设项目成功的成本优化控制和动态造价管理非常重要。 本文分析并介绍了建筑工程造价和成本优化控制的动态管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
社会经济和技术水平的稳定增长，为建筑业进一步完善和优化自身的管理机制和施工过程奠定了坚实的基础。同时，社会的持续发展也突出了原有建筑工程造价方法和管理程序的问题。这意味着如果现阶段的建筑公司希望在同行业竞争日益激烈的情况下抓住更多的市场机会并加快自身的整体发展过程，那么现阶段的建筑项目的动态管理不仅可以优化和控制成本，而且可以在原有基础上改进项目的成本管理机制，为实现企业的发展目标发挥积极作用，最大限度地提高企业自身的经济效益。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述
（一）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定
从广泛意义上讲，对建设工程造价和成本优化控制的动态管理，是指建设成本和从建设工程招投标到后期竣工的成本，以满足建筑企业的经济利益。最大化发展目标。建筑工程成本中有许多不可控制的因素，在控制所需成本的过程中，必须使用造价动态管理将项目成本稳定在一定的可控制范围内。不仅如此，建筑行业正在变得越来越多样化，建筑造价的动态管理和成本优化控制已成为建筑公司之间竞争的关键手段之一。
（二）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现
工程项目造价的动态管理和成本优化控制，不仅从根本上节省了公司投资建设项目的成本，增加了自身的经济效益，而且还帮助企业走向了当前的建筑市场经济。 它也可以适应性强，这将使发展情况变得越来越复杂，从而促进了公司和建筑市场的可持续发展。此外，为了有效避免因工程造价工作中的问题和漏洞造成的核心利益的丧失，企业管理部门增强了对建设造价动态管理和成本优化控制的认识以及工程成本提高工作质量和效率。
（三）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
与建筑公司的其他部门相比，建筑工程造价具有更重要的系统和技术特征。因此，在建设工程造价动态管理和成本优化控制过程中，员工还必须注意以下要点。注重建设项目每个时期的成本控制，结合不同时期的特点制定相应的成本控制措施。其次，遵守国家颁布的有关成本控制和建设项目控制的明文规定，动态管理和成本优化控制的实施达到了必须遵守法律和严格执法的高度。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的中存在的问题
（一）忽视工程造价管理的重要性
当前，建设项目的实际建设过程忽略了项目造价管理和公司管理部门进行造价管理的重要性，因此公司在项目建设之前就充分了解了当前建筑行业的发展方法和模式。在盲目施工中，项目造价始终处于混乱状态，动态施工造价管理和成本优化控制以一种形式出现。不仅如此，由于公司内部工程造价人员专业技能的差异，建筑工程造价的任务可能会引起重大问题和严重漏洞，直接影响公司的健康发展。
（二）工程造价管理机制尚未健全
由于建设项目非常容易受到内部人为因素和外部客观因素的影响，因此建设工期被延迟，并且在现阶段建设项目的动态成本管理和成本优化管理中，执行此操作的管理机制不完整。建筑公司的成本管理和控制产生了严重的负面影响，使公司的发展过程滞后，并增加了工程造价人员的流动性。
二、工程造价管理于成本优化控制方法
（一）工程材料与设备控制
在施工过程中，大量的建材、设备等直接成本，如材料成本、设备成本、人员成本、间接成本、维护成本、管理成本、租赁成本等，都是影响项目成本预算的重要因素。实际上，应严格控制所用材料的质量和购买的数量。对于常见的建筑材料，例如钢筋和水泥，需要确保材料购买规格符合国家建筑材料使用要求和标准。控制工程材料和设备，同时建立特定的管理和控制系统，了解建筑材料和设备的市场价格，分析潜在的价格变化，并为建筑材料成本预算提供参考。另一方面，在购买建材和租赁设备时，要求采购人员清楚说明材料类型、价格和数量的波动值在一定范围内，并手工采购不合格的材料。有必要防止材料浪费并增加建筑成本、施工设备及设备应及时修理，以确保施工现场正常施工。
（二）提高专业技能与水平
建筑工程造价人员必须不断学习知识，结合实际经验，并对影响工程造价的因素获得全面和多维的了解。建设工程造价知识体系复杂，造价项目种类繁多，每个建设工程都有不同的建设要求和标准。为了解决这些问题，成本管理人员需要灵活，而且成本计划也不统一且不适用。必须学习专业知识，必须提高专业技能，以确保项目成本核算的合理性和科学性。项目成本包括设计预算、投资预算、修订预算和项目决议。成本核算人员不仅需要澄清施工图的内容和要求，还需要在技术设计中了解项目的施工规模、设备类型、材料规格以及建筑结构的性质。建设项目成本控制和成本预算管理的影响因素差异很大，成本经理需要提高实际专业人员的素质，发展成本预算管理技能。
（三）节能新技术的应用
由于项目建设的性质、规模和建设要求的不同，能源和材料的消耗也不同。在这种情况下，必须根据工程质量要求和工期要求对工程建设中潜在的资源浪费进行分析和判断。通过程序的改进和创新，将提高施工效率，降低施工成本。现代建筑业的发展促进了工程质量和工程技术的提高，现代科学技术的进步促进了新建筑技术和工具的开发和利用，大大提高了项目建设的效率和质量。基于此，应该首先评估项目的建设需求是否与大型设备的功耗兼容，并分析项目的收益是否值得项目的成本。例如，在土木工程建设中，淡水混凝土技术的应用不仅具有传统施工技术简单易用的优势，而且在改进、节约成本和节约成本方面具有明显的经济优势。
结语：综上所述，现代建筑业的发展与进步一直在促进建筑管理技术和水平的提高，建筑成本的动态管理和成本优化管理是项目建设规划和预算的重要环节。为了提高项目成本管理的效率，需要进行良好的成本管理，并控制对建设和使用资金的投资。
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