摘要：随着当前是社会的不断发展与进步，城镇化的飞速建设，对于各行各业都提出了新的要求，建筑行业作为当前我国的一项朝阳产业，重要性也在不断的加强。当前的建筑工程建设尚且存在着许多的问题，想要保障建筑工程的资金充足，减少不必要的支出，对于建筑工程造价管理进行严格的把控。工程造价管理本身就是建筑工程的一项关键环节，其中的科学性与合理性也对于相关企业的发展有着很大的影响。这就需要保障造价管理体制当中合理的制定相关措施，积极的进行相关问题分析，及时找出问题所在并进行改正。本文根据实际的建筑工程造价管理现状进行分析与研究，结合相关的文献书刊进行探讨期望给予相关工作人员一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
一、进行建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价管理本身就是十分重要的，首先明确的造价管理可以很好的保障建筑项目的建设与管理，建筑项目的施工也是一项十分复杂的工程与依据，由于建筑工程涉及的金额普遍来讲较大，出现小的失误也会影响到很大的经济效益。这就需要在工程项目的具体施工过程当中优化数据，具备着准确的数据依托就可以很好的帮助相关的人员判断方向，避免了一些不必要的损失。当然不仅仅可以很好的提供数据，对于资金的把控也是一个十分重要的方向。长期以来对于建筑工程项目的资金控制都存在着一定的问题，具体的交工期限与施工成本等等都不够明确，这就很容易出现最后的资金与预算出现差异的状况，对于建筑工程的质量与施工周期等等都会产生一定的影响。建筑项目的施工所需要的资源和成本需要消耗巨大的资金，很难通过一方投资者来实现，往往需要多方面的筹资，在资金筹集的过程中还需要工程造价管理为其提供详细的施工数据，为相关投资方的投资和决策提供指导，同时科学的工程造价管理也能为资金的规划和使用做好充足的准备。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价管理人员素质较低
随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士相对较为匮乏，而且高素质的管理人才也是少之又少，这就使得工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对较为低下，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。
（二）造价监督体系尚未形成
一些认识到造价管理重要性的企业成立了相应的部门，但并没有成立相对应的造价管理监督部门，为后续的工作造成了不可忽视的负面影响。一项建筑工程如果没有造价监督系统，那么尽管其造价方案非常完善，也很难在工程中发挥实际的用处，难以体现自身的价值。一个企业如果在造价管理的过程中没有相应的监督部门，对工程的影响不仅是初期的决策难以进行，后续的工作、各部门之间的联系也将难以形成良好的连接，甚至有可能造成工程周期的延长，增加建筑工程的成本。如在合同签订时如果没有监督部门和相应的管理部门的参与，合同的有效性将难以保证，工程的可实施性同样难以保证。
三、关于现阶段建筑工程造价管理的相关对策
（一）培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不僅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。
（二）加强对工程造价的监督
我们都知道建筑工程的造价受多方面给的影响，一些影响因素可以通过前期的预防进行有效的控制，而有的影响因素难以控制也难以避免，因此需要我们在面对此类影响因素时，要加强对工程造价的监督。企业在成立工程造价部门时应当成立相应的监督部门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，相应的监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程有一个很好了解，分析本次造价管理可能面临的问题，并制定相应的解决方案来保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算又所偏差，监督管理人员应当对其进行分析，找出原因并做出报告，以便于后期的调查和预防。
（三）更新理念，优化方法
（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。
四、结语
结合以上的相关论述，当前的社会环境当中对于简述行业本身就具备着很高的要求，这种情况下就更需要提升相关的管理，保障工程造价提升相关效率。工程造价管理工作对于整体的项目施工都具有很高的指导价值，在建筑工程的发展和创新中还需要重视工程造价管理工作，优化工程造价管理的方法和理念，强化专业化复合型工程造价管理人才的储备，保证工程造价管理工作的有效性。只有这样才能更好的保障建筑施工的完善程度，不断地推动我国的建筑行业逐渐实现可持续发展。
参考文献：
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