摘要：造价管理与成本优化是建筑工程建设施工中的一项重要工作，也是影响建筑施工企业经济效益的重要因素。鉴于此，本文在阐述建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则的基础上，详细研究了建筑工程各个施工阶段的造价动态管理与成本优化控制策略，希望能对相关人员的工作与研究提供一定的借鉴与参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制原则
1.1全过程控制原则
顾名思义，全过程控制原则就是将工程造价动态管理与成本优化工作贯穿于建筑工程的整个建设施工周期中，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。工作人员要根据不同阶段的不同特点与实际施工情况及时调整工作内容、工作方式，有效衔接各阶段的管理工作，确保和提升各施工阶段造价管理的连续性、系统性与完整性，进而使造价管理的效用得以充分的发挥，实现工程造价管理的目标。
1.2全方位控制原则
不同的建筑工程有着不同的建设阶段，想要对建筑工程施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。
1.3全要素管理原则
工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
2.1 决策阶段
在建筑工程决策阶段，需要强化投资估算，确保估算精度。随着项目管理体系的逐步完善，项目资料也更加细致和全面，为项目投资估算提供了有力支持。决策阶段是建筑工程项目建设的首要阶段，对整个工程项目的造价管理都有重要影响，需要为投资的合理性提供保障，详细确定投资方案。在该阶段，造价动态管理和成本优化控制方法的应用需要对工程建设中的主要影响因素进行分析，通过强化投资估算，保证估算的准确度，从而确保造价可行性。首先要做好前期准备工作，详细搜集项目相关资料，包括地质勘测、材料价格等，并对投资方案的可行性进行分析和验证。细致编制投资估算，建立财务评估指标体系。在成本优化控制过程中，可以利用更显著性成本理论对投资估算进行优化，加强对成本项目的估算与可行性分析，确保投资估算的合理性。
2.2设计阶段
设计阶段的造价动态管理方法包括设计方案优选、采用限额设计方法、强化设计变更管理等。限额设计是目前造价动态控制的主要方法，通过层层设计限额，实现对工程造价的有效控制，掌握造价管理的主动权，将造价管理提前化。首先对投资目标进行分解，然后按照分配的投资额进行工程设计，将各项投资费用控制在限额以内。在具体分配过程中，可以运用价值工程优化设计方法，价值工程的根本目的是提高产品价值，以最小的全周期成本实现功能建设目标，通过对成本浪费现象和额外成本进行控制，实现成本优化控制目标。
价值工程的实施需要发挥各方参与人员的作用，设计人员需要与用户进行密切沟通，确保成本分析和价值分析的合理性。此外，还要强化造价审查工作，审查内容包括设计概算、施工图预算等。进行设计概算审核有利于控制项目投资，确保资金配置的合理性，及时对存在问题的概算编制进行调整，防止通过压低概算获取项目。
2.3 招投标阶段
在招投标阶段对工程造价加以控制，主要应做好对工程量清单的编制工作，要参照合同价格对工程量清单进行编制，且要同时考虑市场价格。当进行到定标决策阶段，则要以工程量清单规范为依据，更加规范和严谨的开展招投标工作。在选择中标单位时，要综合考虑其能力，包括工程组织协调能力、造价管理能力等，确保选择的单位能够为优化成本控制提供有效的支持。
2.4 施工阶段
施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更原因的相关资料齐全，尤其因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商，经过确认后由设计单位制作设计图纸，并对情况进行说明，再有监理工程师进行手续前阀，下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。在这个过程中，由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内，则按照合同约定进行；若在合同约定的幅度之外，这部分的综合单价要由监管方提出，经建设方确认后作为造价结算的依据。
2.5 竣工阶段
在竣工阶段对工程造价进行动态控制，应对每一个分项工程加以造价的动态管控，要对各项工程的计算资料进行全面搜集与整理，根据工程预算的编制文件对各个工程结算进行比对，并编制成结算文件，确保关系正确、结算项目完整。在进行工程结算时，结算额的确定一般包括中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔），在对工程量进行计算时，则要加强审核，同时要审核取费标砖等。在提交结算资料前，造价控制人员要分析决算数与财务成本的差值，要核对材料实际消耗量与采购数量之间是否存在偏差及材料价格是否存在偏差等。对于发现的重大问题要及时上报和解决，确保工程结算总额准确无误。
3结语
总而言之，建筑工程造价管理与成本优化控制是建筑工程项目管理的核心工作，它能帮助工作人员及时发现、解决和处理项目建设过程中成本方面存在的问题，有效节省工程项目的建设施工成本，建设施工方获取更大的经济效益。因此，工作人员要遵循全过程、全要素、全方位的造价管理与成本优化控制原则，从决策、设计、招投标、施工、竣工阶段加强造价的动态管理与成本优化控制工作，全面掌控工程项目建设施工中的每一个细节，帮助建设施工企业以最小的成本获取最大化的经济效益，从而推动我国建筑工程行业的现代化与持续化发展。
参考文献：
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